外部培训管理制度

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1、..................................外训管理制度编制部门：人事行政部编制日期：2011年3月9日执行日期：自下发之日起制度审批人：专业技术Word资料下载可编辑..................................目录第一章总则…………………………………………………………3第一条外部培训目的…………………………………………………………3第二条适用范围………………………………………………………3第三条培训管理职责…………………………………………………3第二章分则…

2、………………………………………4第四条培训流程…………………………………………………4第五条培训适用情形…………………………………………………4第六条培训形式…………………………………………………4第七条培训信息收集形式与确……………………………………………4第八条收集外部信息内容…………………………………………………5第九条培训学时…………………………………………………5第十条外部培训申请与核定权限……………………………………………5第十一条培训实施…………………………………………………5第十二条培训合同

3、签订…………………………………………………5第十三条培训费用的借款、付款与结算…………………………………5第十四条培训费用报销的情形与范……………………………………6第十五条培训费用不予报销的情形与范……………………………………6第十六条外派培训的考勤管理…………………………………6第十七条外派培训的纪律要求与效果评估………………………………………6第三章附则…………………………………………………………8专业技术Word资料下载可编辑..................................第一章

4、总则第一条外部培训目的规范外部管理，提供外部培训效果，特制定本管理规定。第二条适用范围适用于公司所有外派培训和外聘讲师到场培训第三条培训管理职责人事行政部职责负责公司外部培训制度的制定、修订于监督实施；负责外聘培训计划的制定负责各部门外聘培训申请的审核与组织管理各部门职责结合部门员工工作水平，提出合理外部培训计划；配合人事行政部选定外聘培训讲师及效果评估负责按照批复文件组织培训实施专业技术Word资料下载可编辑..................................第二章分则第四条培训流程外部培

5、训申请外派培训审批外部讲师到场培训审批培训费用审批培训效果评估与改进签订培训协议，费用借款与付款培训组织实施培训费用审批签订培训协议，费用借款与付款参加培训培训效果评估/缴纳培训结果证件或成绩培训资料存档培训心得或结果宣讲或内部培训培训资料存档培训心得或结果宣讲或内部培训第五条培训适用情形国家规定特征岗位人员培训；新管理岗位、新技术、新产业、新设备引进等所需培训；公司内部相关课程未设立或内部培训不能满足培训课程需求的；其他。第六条培训形式可以采用现场讲授、外出培训等形式。第七条培训信息收集形式与确定专业技术

6、Word资料下载可编辑..................................根据各部门提供外部培训需求，人事行政部进行外聘信息收集与整理，征询需求部门建议后，确定培训机构；各部门提供培训机构及培训需求、要求等，人事行政部进行培训机构评估与确定；第八条收集外部信息内容主要包括，外部培训信息、外部讲师信息两个方面。外部培训信息：包括培训机构名称、成功案例、成功辅导企业资料、主要服务项目、培训讲师、年度公开培训课或专业公开课计划、所在地区、联系人、联系方式、重点分支等；外部讲师信息：讲师个人基本情况

7、、擅长课程、辅导企业经历等；第九条培训学时各部门根据实际工作情况予以申请。不做具体要求。第十条外部培训的申请与核定权限公司根据实际工作需要，制定拟参加外部培训计划，管理部门结合实际情况，进行审批，并按照审批进行年度培训计划执行。外派培训费用在2000（含）以下的，报人事行政部——公司总经理审批；外派培训费用在2000（含）以上的，报人事行政部——公司总经理——集团人力资源部审批。第十一条培训实施培训申请审批后，由人事行政部将《培训申请表》（附表1）复印件交到受训部门直接负责人，直接负责人通知受训人员准时参加

8、外训；外聘讲师到厂培训的，由管理部门组织实施培训，并发布通知，受训人员参照通知规定，准时参加培训。第十二条培训合同的签订人事行政为培训机构签订的唯一部门。培训申请审批后，由人事行政部负责合同的签订。第十三条培训费用的借款、付款与结算专业技术Word资料下载可编辑..................................人事行政部为唯一的培训费用借款部门。外派人员参加培训的：由人事行政进行进行借款，外派人