增强我们修养+提升我们能力

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1、增强我们的修养+提升我们的能力本文由stmall贡献doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。增强我们的修养提升我们的能力按：这篇文章虽然针对保险行业的乱象而展开，但其中旁征博引“儒、释、道”的精髓来阐述增强修养的意义与方法，对每一位渴望成长的职业人士而言都是很有借鉴与参考价值的。推荐大家学习。增强修养，提升能力，这是中国几千年来世人一直探讨的话题。今天我把增强修养与提升能力放到一起，意义就在于说明修养是能力之本，修养是能力之源，从而避免片面强调能力提升之偏颇。为什么要增强修养和提升能力修养是两层意思

2、，修就是戒，就是戒掉不好的习惯，养就是修养是两层意思，修就是戒，就是戒掉不好的习惯，养就是固，就是巩固好的习惯。固，就是巩固好的习惯。修养之目的就是积淀品德的过程，常言道，“小胜靠谋略，大胜靠品德”。易经上说，“德薄而位尊，智小而谋大，力小而任重，易曰：鼎折足，覆公餗，其形渥，”凶。就是说德之不足，失败是必然的事，唐朝魏征写《谏太宗十思疏》开篇就说到，“臣闻：求木之长者，必固其根本，欲流之远者必浚其泉源，思国之安者必积其德义，源不深而望流之远，根不固而求木之长，德不厚而思国之安，臣虽下愚，知其不可。”品之不修而成其才，德之不养而成其能，小为可

3、以，大为不行，短期可以，长期不行。通观改革开放以来中国的企业，哪一级领导不想干好？开始企业干得都不错，但是过不了多久就开始走形，表现为各领风骚三五年，开始轰轰烈烈，过几年回首看是“昙花一现”。比如我们保险行业，各家公司都不缺乏战略和思路，更不缺乏先进的制度、理念和管理手段，那为什么整个行业会陷入产品、管理和渠道同质化，跟风、模仿、销售误导严重，恶性竞争，不讲诚信，低层次的艰难境地呢？这些问题的出现，我认为问题在下面，根子在上面，我们抱怨员工素质低是没用的，首先是我们高层管理者在行业的发展方式上出了问题，我们片面强调保费规模，而轻视干部员工品德

4、和修养的教育，而这种单纯追求保费规模，不讲品德教育的失衡做法最终导致的是不计成本、不计质量、不计后果，拚费用、暗箱操作和恶性竞争。而高层管理者犯的第二个错误是不能完整地、系统地思考，而是简单从事，把短期的、暂时的游戏规则当成了公司主要的管理制度。比如“末位淘汰”，这是公司在搞月、季度短期竞赛的规则，而不能作为公司长期的管理制度。类似的政策还有“述职”、“问责”，这都是公司的一种负激励，不是正激励，不能轻易使用，更不能在多数人身上使用，尤其不能作为经常性的一种管理制度，干得不好的永远是少数，干得好的和比较好的是多数，不能用小概率定制度政策，因为

5、管理制度是公司依赖生存发展的根本手段。如果把末位淘汰和问责述职作为一种制度和管理手段，其结果必然是丧失公平、公正，人人自危，每个人都怀着恐惧、不知哪一天被淘汰的心理在工作，这样的心态下怎么能不浮躁？怎么可能干好工作呢？这种人人但求自保的氛围又怎么能形成团队的凝聚力呢？这些年来，保险行业应用这直接导致全局观和可持续发展观的彻底丧些大量的错位的理论，失，而不惜牺牲长远利益的短期行为和恶性竞争必将由此滋生。我于今年2月在《中国保险报》发表的《中国保险业进入后营销时代》一文中曾对此有详细论述，在此不一一赘述。这些问题的出现是干部的文化底蕴不深，修养功

6、力不够所反映出来的。一个文化素质高、品德修养很好的干部，他的层面视野、政策观念、责任意识一定是很强的，他不会轻易使用问责、述职、末位淘汰这些负激励的方法。因为负激励是在正激励彻底无效的情况下不得已而为之的，是一种惩罚，是一种管理上的无能，是一种简单从事，是有失公允的，是典型的“上边有病、下边吃药”的做法，是一种伤及他人自尊的行为。就如兵法中所言，“攻心为上，攻城为下，不战而屈人之兵”，“攻心”是一种修养品德极“攻心”高的人才会使用的方法，在管理上也是如此，一个品德修养极深高的人才会使用的方法，的干部，他不会轻易地使用负激励手段，而是不断地给团

7、队灌输一种精神，在团队中制造一种和谐、积极、乐观向上的氛围，在团队中每一个人都会以饱满、愉快的精神和激情去工作。正如毛泽东主席所说的那样，要创造一种“即有民主又有集中，即有统一意志又有个人心情舒畅的那么一种生动活泼的政治局面”。而不是背负压力、怀着怨恨的心理去工作，这便是艺术，而不是权术和技术，而艺术是需要文化素质和品德修养作底蕴的。中国传统的“儒、释、道”文化博大精深，他们讲的共同东西都是修养品德，连我们所反对的迷信风水都把“德”放在第一位，讲求“一德、二命、三风水、四积阴阳德、五读书”。儒家和道家的文化里没有问责述职，孔子讲“敬而不失，恭

8、而有礼”，曾子讲“吾日三省吾身”，道家讲“躬自厚而薄责于人”，都在讲尊重，讲自省，是少责问别人而多问责自己，检讨自我。所谓“知人者智，自知者明，胜人者力，自胜者强”