实业与资本角逐

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1、实业与资本的角逐做实业的人很多迷恋资本操作，觉得那钱儿来的很快，很轻松，于是忽视了企业的经营，把大部分的精力花费在找资本上，不择手段的造假，蒙骗资本市场，但结果呢？花了很多钱不说，反而没有“完成使命”。又重新回归到原点，但那是被逼的才回原点的。真可谓赔了夫人又折兵。这个舍本求末的贪欲使不得；玩资本的人很多迷恋项目，觉得那是一个很好的概念，拿来吧，炒作吧。他们只注重项目概念，却又轻视项目的具体运作，随便找一个张三李四来运作，或者随便找一个华丽的概念来操作。他们觉得经营不是那么很了不起的事儿，张三不听话就换李四上

2、，李四不听话就换王二麻子上。结果，玩来玩去，也没完成什么个模样来。最终事儿没做成，钱倒是玩掉许多；这两者的结局很多都是不好的收场。远的说德隆、中的说健力宝、近的说李宁，当然了，还有达能和娃哈哈之间，ITAT等等，不一而足；这些不好的结局往往是贪心所致。人有贪心，做事儿开始乱，乱在不按照规律办事，乱在不切合实际的大迈步，本来顺序是一二三，偏偏不经过二，就直接过渡到三，本来一个人吃三个馒头才能饱，可偏偏第二个不吃，直接跨越到第三个馒头，希望吃两个就饱了。这不是很荒谬的举动吗？这个荒谬的举动来自一颗燥乱的心，而这颗

3、燥乱的心是贪念所致；值得思考的是，如果说玩资本的人轻视经营的分量，尚可以理解；而经营实体的人很多人也忘了自己的最本分，实施“跨越式”发展，舍本而求末实在是最愚蠢不过的了，结果跌入鸿沟。仿佛人家常说有些男人，“总说别人的老婆好，看不到自己老婆优点”。你说，这是不是很痴迷和可笑的呢？实业就是实业，是最实际、最可靠的基业，而资本者往往被冠以资本大鳄之称呼，做实业的人不切合实际的迷恋资本，就如同迷恋鳄鱼一样。鳄鱼往往会咬你一口就缩回，但有时鳄鱼也很想把你整个儿都吞下，好在上天有眼，这样的现象不是很多，往往是咬了一口就

4、缩回去了。从这个现象来看，资本没有什么好迷恋的了，因为鳄鱼的能量和能力不过如此。如果你是一头犀牛，那么你可以搞垮一头鳄鱼。玩资本者从被冠以大鳄的头衔以来，基本的格局已定。没什么好迷恋的了；聪明而有智慧的实业家能清楚冷静的与资本去角逐。不会被那个气场所怔住；同样，有智慧的资本家也应该懂些常识，你知道，整个儿身体不是一般鳄鱼所能吞下的。要多学习常识再去尝试----这是动物世界里面鳄鱼妈妈告诉那些小鳄鱼的；史玉柱和段永基的合作，就是实业家和资本家的角逐，但是史玉柱很聪明呀，不被橄榄枝所迷惑，高价卖给段永基之后，以一

5、元钱的“诚意”再入内，可见我的自信和我们的未来多么的憧憬。结果大鳄段永基就被实业家史玉柱给蒙了。一年不到，史玉柱退出，成了一个漂亮的套现游戏，又回到自己的实业网游那儿去了。在这一次的实业与资本的角逐中，实业明显的胜利了。所以，大家要明白，鳄鱼不可怕，资本家也不可怕；同样，宗庆后也把达能给狠狠地整了一下。达能欲致娃哈哈于死地，熟知那不小心落入鳄鱼口中的人物，非等闲人物，乃是一头犀牛。其结果，鳄鱼没有吃掉，反而被犀牛差-全球品牌网-点整死，而这之后，置于死地而后生的宗庆后则一举成名，成了中国的首富。这是多么有意思

6、的角逐呢？仿佛是佛经里面所说的轮回。像ATIT和健力宝的王海那样的案例就不值得一提了。经营的一塌糊涂，还希望圈钱上市？这样的案例希望不要再玩下去了。十有八九的会死掉，即使有一个不死的，也被吓成了心脏病，后遗症一个接着一个的来。做企业的人不能务实就麻烦了。大家应该向华为学习。就是不上市照样也能做到第一，这在全世界的范围内已经存在太多太多的这样案例了，以这个角度来看，谁说一定要去上市呢？同样，不懂得实业经营的人，或者轻视实业经营的资本家都要当心一点，那一点就是无底洞。企业经营的不错，营销也好，管理也好，收益也好，

7、团队也好，这些重要的因素都处于比较良性的时候，借助资本翅膀完成一次飞跃是可行的。但是如果你本身不具备那样的核动力，完全指望资本翅膀，最终会坠落的；回到根本之处，企业首先要经营好，而经营的几个核心问题要处理好，第一是营销优秀，本土企业很多会死在营销的弱智上，当然“硬销”的也是不少，普遍都是，这个问题是头等的大事，第二是管理的问题，常说企业小了可爱，大了可怕，一旦出了问题，就如大楼将倾，谁能扶正？第三是团队的问题，企业不可能指望一两个厉害的人做事，一定要一浪要比一浪强才行，才能确保企业的战略制定，以及战略的落地。

8、你看看，这么多重要的问题你不去管？想起来都吓死人哩，是无知还是自信呢?依照笔者看来，无知是无知，过度的自信也是无知；一个企业能做多大，能走多远，主要看企业的使命，而不是其他的东西。一个企业能立天地之命，以服务为主，做一名称职的服务员，那么财富自然滚滚而来；MBAMBA是英文MasterOfBusinessAdministration（工商管理硕士）的简称，而其中文简称为“工管硕”。工管硕士是源于欧美