核医学科petct（spectct）筹建中应该注意的问题及对策课件

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1、核医学科PET/CT(SPECT/CT)筹建中应该注意的问题及对策广州军区广州总医院核医学科尹吉林核医学临床核医学1.诊断影像PET/CT（PET）SPECT/CT（ECT）功能检查2.治疗放射性核素治疗3.体外分析检测放免、发光4.放射性核素药物回旋加速器实验核医学（基础核医学）一、项目的建议与论证1、把握时机、积极主动向医院提出引进、更新PET/CT、SPECT/CT设备的建议充分熟悉国内外核医学专业发展的方向与趋势，形成明确的思路，积极主动的开展工作；充分与医院领导、机关交流、沟通（多次、

2、反复、耐心）；把握时机，必要时陪同领导参观、考察，开阔眼界，增强信心与决心，适时提出引进PET/CT等设备的建议。2、写出科学、详实引进设备的论证报告国内（外）各大医院装机、运行现状、成功范例；本医院的优势、地位与本学科的特点、优势；本项目所产生的技术效益、经济效益与社会效益，对医院建设的推动作用；设备的型号、技术参数与主要特点，配套设备的引进（最好使用附件的方式）；设备引进中所面临的主要问题与相应解决方法。二、设备引进前期的必要准备工作1、工作资质的准备辐射安全许可证（环评验收，环保局）放射性

3、药物使用许可证（药监局）大型医疗设备配置许可证（设备指标）医类及技类工作人员上岗证（培训班）人员引进：引进1～2名富有经验中年资以上熟悉CT、MR的放射科医师人员培训：基础培训：应用培训：2、人员的组成与培训（一）核医学科人员→放射科CT室培训一年左右影像科人员→核医学科培训医类骨干→1～3月（国内同类设备使用较好的单位）技类骨干→2～4周2、人员的组成与培训（二）人员配置（以PET/CT为例）：医类人员：3～6名，其中至少包括一名高级职称人员，主持阅片。技类人员：2名以上，可以用医类人员代替，

4、但必须有一名专职人员，负责机器维护、保养。护类人员：2名即可，负责接待、登记与注射。加速器：2～3名，其中一名工程人员侧重加速器的维护使用；另一名为药类人员，侧重药物合成与分析。3、设备的选型与配置（一）兼顾先进性与实用性，关注相关科室，积极扩展本专业发展空间，科学的选择机型。积极争取配置放疗定位系统（TPS）：把握医院实际，是否需引进或更新升级；突出生物靶区的先进性与方向；与放疗配合工作的便利性（联网）；立体适形或调强放疗：TPS+激光定位灯+CT（增强）扫描。3、设备的选型与配置（二）关于配

5、套回旋加速器的问题：明确方向与定位，做好经济核算，慎重选择！自用？销售？科研？＜100人次/月外购150～200人次/月论证配置≥300人次/月积极配置设备及配套昂贵，使用与维护技术要求高，运行成本高，需专用场地与人员；房屋建设时需参考所购机型（底座、管道）。场地建设需遵守放射性药物生产标准（GMP）4、场地准备（以PET/CT为例）面积：400～800平方米。房屋设计：按核医学基础规范：双通道，高、中、低、活性区分隔，配备专用排污系统（衰变池），流程合理。内容：候诊大厅接诊室操作室医生办公室其

6、他：贵宾室、会议室、资料室等酌情设置注意：预留设备安装通道注射室专用休息室专用卫生间专用设备间机房阅片室值班室主任办公室三、设备引进阶段的一些工作科室新设备的建章立制（规章制度，工作流程）开张前后、必要的宣传：媒体：电视、报纸、网络；进行几次学术讲课（院内、地区性学术会议）；办一个好的宣传专栏及网站，准备宣传小折页；举办一个正式的开幕式（着重邀请相关专科专家、医生）2005年-2009年三项检查月均人数（人次）（年份）四、结语总之，核医学大型设备（尤其是PET/CT）的引进与更新，是专业发展的必

7、要阶段，关系到我们自身的生存、提高与发展，必需积极争取、主动的开展工作。PET/CT(ECT/CT)作为一个先进、大型的医学设备，同时又是一个承前启后的系统工程，注定要求我们迅速提高自身素质，敞开胸怀，加强学科间的交流与沟通，完成角色的转换，融入“大影像的时代”。作为青年骨干必需充分承担起历史使命，紧紧抓住机遇，勇敢的面临挑战，才能继往开来，对核医学专业、科室建设做出自己应有的贡献。