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时间:2018-10-09
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1、假如我是总经理精选范文一: 假如我是总经理精选范文一: 假如我是总经理精选范文一: 假如我是总经理精选范文一: 假如我是总经理精选范文一: 假如我是总经理精选范文一: 人们总是有太多的假如,其实现实中总经理何尝没有想到这些呢? 假如我是总经理,应该也许会做很多事,前提是如果。闲暇时光静静的思考着X公司的一些状况,尝试着用自己浅薄的知识和短暂的工作经历做出一些改变,试图让这家给予自己莫大平台和机会的公司重现昔日的活力与激情,试图让这家有着21年成长历史的公司朝着更优秀企业的行列迈进,试图让这家企业的员工齐心协力干劲十足为了共同的目标奋斗不
2、息,试图 太多的试图,掩盖不了X公司隐含的诸多软肋,先来整理下自己混乱的思绪,让自己不带任何感情色彩分析下该公司目前的现状。 一、思想陈旧,不思进取,墨守陈规。 上至总经理,中到部门经理,下至一线员工,大家对此应该有相同的观点,陈旧的管理思路,粗暴的管理方式,消极的管理理念,对新事物新观点持否定态度。思想方面的消极,从高层传染给中层干部,从中层管理者传递给普通职员,传递一种太极拳式的工作理念和工作模式,同时对于新思路新想法新观念采取打压的态度,不允许有异于主流的思想存在,甚至坚持十几年前的思维观点。 二、体制落后,国企心态,衙门思维。 美其
3、名曰股份制,实则国营体制,官本位思想严重,国企铁饭碗心态居多,中高层不乏衙门官老爷思维作祟。具体表现在,员工无忧患意识,做一天和尚撞一天钟,干好干坏一个样,不出错就是业绩,不犯明显的错误没有人会开除我,甚至部门经理以老大自居,部门内部一人说了算,其他人等服从听令即可,官僚机构特征在X企业内部痕迹明显。 三、企业内部内耗严重,人心涣散,互不尊重互不配合。 就目前而言企业内耗内斗现象明显,大部分员工深有同感:对外沟通畅通无阻,对内难以继续沟通下去;部门、中心、主管、经理工作的重心不在工作上,而在于权力与利益的争夺中,明处配合,暗则拆台。工作的衔接与配
4、合力度远远不够,工作的效率与务实的精神基本丧失,且不管部门、中心、高层人心涣散,心态各异,精力在内耗而非主营业务,互不尊重互不配合。 四、企业内部公平感、正义感丧失,员工不敢实事求是说话办事,虚假繁荣。 公平、正义可谓一个社会和企业最重要的平衡杠杆,无法想象这二者丧失对一个群体的打击性。个体会因为工资低而留守,会因为工作环境留守,会因为严厉的规章而留守,但是却无法忍受组织内部公平感、正义感的缺失,而这二方面正在慢慢的从X公司消失殆尽。舆论被主流歌颂和谐所占领,员工只是讲空话大话,不再脚踏实地做事,呈现出一派虚假的繁荣景象。 五、用人不当,竞争机
5、制不健全,淘汰危机因素在企业内部未充分发挥。 人浮于事,庸者当道,能者少得,强者淘汰,可谓X企业用人呈现出的一大奇观,企业内部能上不能下,能高不能低,能涨不能降,可谓怪事频发。竞争机制的严重匮乏,导致内部缺乏基本的活力和流动性,特别是中高层没有给予必要的压力和竞争,导致中层乃至高层低调居多,能者巨少,优胜劣汰的自然法则在人治为主的X企业发挥不了应有的作用,危机管理的有效运用仅仅停留在表层。 六、诸多限制,强者不强,能者不能,权利与责任,收益与风险均衡性不够。 君闲臣忙国比兴,君忙臣闲国必亡。浅显的道理相信诸君均可理解其含义,然在其位者很难理会其
6、内涵。总经理成为空中飞人,天天忙于各类营销、技术、财务等事宜;部门经理找不到身影,天天加班加点,起早贪黑;部门主管东奔西跑,貌似很繁忙。而相关副总、经理、主管却在忙碌非主营业务,专业范围技术专长未充分发挥,受限过多,强调口号与实际不符;同时权利与责任,收益与风险不对等,放权力度欠缺。 以上为归纳起来的一些关键点,此时此刻的X公司需要一场暴风骤雨般的改革,采取立竿见影的行动让企业内部的一切因素动起来,让思想活跃起来,让专业的人士做专业的事务,能者多劳,庸者淘汰,狠抓主营业务,时刻不忘记盈利为最终目的。如果我是总经理,将从以下几个方面进行调整: 1、
7、调整机构 缩减三分之一的部分与机构,同时减少中间层级,采取扁平式组织模式,坚决不设置副职,设立顾问室(闲置人员均调整于此,不得干涉企业日常正常运营),组织的幅度与宽度均在合理的范围以内,挤掉每一个不盈利组织。 2、裁减冗员 根据公司产量和企业的实际运营情况,对各部门人员进行严格的定岗定编,人减工作量不减,根据冗员减少的程度给予部门首长奖励,未完成任务的部门长自动离职或者进顾问室,尽量减少与主营运营业务无关人员人数,力争降到最低;同时聘请专业的砍人专家对企业冗员进行梳理。 3、竞争机制 公司引入竞争机制,裁减冗员同时鼓励优秀者,给予2倍于原岗
8、位工资顶替1-2人工作,严格淘汰庸人、闲人、废人等;任务量化,人人头上有指标,人人头上有把刀,业绩销售量完成
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