工程项目三次经营结算秘笈

《工程项目三次经营结算秘笈》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、工程项目三次经营结算秘笈闫会霞众所周知，作为三次经营中的最后一个环节，竣工结算是对项目整个运行周期效益情况的综合评判，是审定终身，也决定项目的盈利与否。随着建筑市场竞争越来越激烈、透明度越来越高，一些业主从最初的一审二审，已经发展到三审和四审，越来越多的审核关卡，给竣工结算提出了更高的要求，如何在最短的时、司内完成艰难的“车轮式”审计，及时回收结算款，已经成为考验施工单位的“基本功”和”灵活性”的课题。影响结算工作的基本因素是什么？如何又好又快地完成结算？在实际工作中如何提高结算效益？结算工作实施的顺利与否，一次经营阶段尤为重要，有道是“种什么样的种子

2、，收获什么样的果实”。在实际合同签约中，往往忽视了《招投标文件》和《建设工程施工合同》中关于结算相关条款的约定。根据国家财政部、建设部联合下发的《建设工程价款结算暂行办法》建财[2004]369号约定：5000万元以上的项目，结算核对时间应该在接到结算书后60日内核对完成。在这个阶段我们必须关注几个要点：一是结算的时间约定，通用条款和建设部都有规定，或选择合同默认条款，或约定结算的时间，通常在3个月内约定完成最终结算；二是结算的资料清单，一定要注意清单多列内容能否提供；三是结算的最终结论权在哪个层面，是业主代表、监理还是委托的咨询公司，避免多轮审计。有

3、人说“一百个人干不如一个人算”，此话虽有偏颇，但也反映结算工作和结算人员素质的重要性，在二次经营阶段，也是结算工作的重要阶段，是决定结算成败的关键。结算策划要先行。结算策划要从合同签约阶段开始，从时间的要求、变更签证的时效、限价材料的审批等在合同中——明确；进场收到图纸后，要尽快进行图纸内部会审，结合各类做法，综合分析清单报价和现场施工条件后，从设计院入手，变更和修改一些做法，比如：回填土、防水做法、保温选择、外墙做法等等；施工阶段要职责明确，分系统、分部门、定时间落实责任；结算阶段要讲策略，分析业主的目标成本、及早锁定自身的成本及效益请款，还要结合应

4、收账款情况，判断结算完成的时间和效果取舍。结算人员的素质也尤为关键，结算工作由项目经理来牵头，商务经理来实施，结算人员必须熟知技术、经济、施工各个环节，还要懂得相应的经济法律、法规和政策；在专业技能上，能熟知清单或定额的计价原则，以及与之配套的各类解释，能熟练运用图形算量软件，并且动态掌握相关的造价信息；在基础资料准备上，要以合同为本，按照合同约定的时间和要求已经结算清单的目录，搜集整理各类结算资料：图纸、变更、签证、各类与业主的来往函件等等；结算人员要了解现场施工情况，一个不了解现场施工状况、缺乏基础技能的商务人员，面对审计的询司和审减项目，拿不出铿

5、锵有力的解释，也说服不了审计，因此项目商务经理的任用是结算成功的重要部分。项目履约作保障。要树立项目履约好、效益好的理念，现场循环市场，现场标准化程度高，项目品质就会好，项目品质好就会营造良好的合作氛围，各种变更和签证以及材料认价的办理就会顺畅，结算工作的前提是项目正常、顺利履约，按照合同约定完成了所有工作内容后，方可进入结算阶段，才能有利于工程款的回收，因此，干好项目、管好项目才是算好的前提。基础资料是关键。要重视结算资料准备，项目从进场那天起，即进入结算准备阶段，而不是说到竣工验收后才开始结算，结算工作贯穿于全过程，是个系统工程，因此，施工的各个环

6、节和要素都要留下经业主确认的纸板盒影像资料，重点如下。各类技术方案的审批要及时有效。对照合同，最好能让业主提供一份《监理委托施工合同》，熟知审批的权限，哪些资料是需要甲方代表签认的，哪些是监理代表签认的，避免结算时拿出的签字资料无效。施工图预算是基础。项目商务人员一定要树立收到图纸即进入结算阶段的意识，项目施工图预算的编制要分阶段进行，可从基坑四大块、主体结构、二结构、机电安装、变签索赔几个阶段进行，预算编制及时不仅便于过程工程款的回收，也便于进行现场成本控制，如：材料的限额管理、分包进度跨支付，可以让成本管控有目标。变更签证办理讲策略。目前多数的《建

7、设工程施工合同》会约定变更签证的免赔额度，即变更签证超过这个额度之后才给予计量费用，要尽量规避这个额度。同时要建立台账制度，每月定期更新，，若合同约定需要过程办理签证金额的，过程要积极办理，避免错过时效。限价材料要提前准备。进场后就要根据合同约定，分别将需要业主限价的材料进行摸排，将厂家、品牌、型号、价格进行分别统计分析，如果存在采购风险，及早与设计结合更换材料种类。施工索赔要及时。索赔是结算工作的重要内容，当由于非承包的原因导致现场发生工期顺延而导致抢工或者特殊季节施工等情况发生时，施工单位可以提出索赔，从而保障施工企业的合法收益，通常索赔事件发生后

8、双方会通过谈判、诉讼和仲裁方式解决。索赔事件发生后要注意几点：索赔事件的描述要有依据，经过监理