《项目管理》模拟卷(a)　

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1、《项目管理》模拟卷（A）一、判断题（每小题2分，共20分）1、项目是力完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。（>2、项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。（）3、项目整体管理贯穿于项目的整个生命周期。（）4、任何项目都是从耑求识别开始的。（）5、CPM和PERT在时间的估计上采用的方法是相同的。（）6、一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。（）7、资源平衡的目的是使资源盂求波动最小化。（）8、项目进度计划是对项目活动进行的一系列的时间安排，即明确每个活动的开始及完成时间。（>9、基准计划是指

2、项目在计划阶段制订出的一个备份计划。（）10、项0后评价屮使用的数据资料与可行性研究报告屮所使用的资料是一样的。（）二、单项选择题（每小题2分，共10分）1、假设某项活动A的最早完成时间是2005-4-1，其意义是（）A.活动A可以在2005-4-1之前完成，但不能超过2005-4-1B.活动A可以在2005-4-1之前完成，也可以超过2005-4-1C.活动A必须在2005-4-1之前完成D.活动A不可能在2005-4-1之前完成2、某估算者是一个比较保守的人，他估算A任务需要5天。根据此人的估算风格，你认为应将其估算的

3、工期修改为（）A.5天B.4天C.6天D.7天3、以下各种项目组织类型屮，哪-•种最容易发生冲突（）A.职能型组织B.矩阵型组织C.项目型组织D.协调型组织4、项0启动的•一个明确标志是（）A.准备工作分解结构B.进行需求分析C.任命项0经理D.进行可行性研宄5、一项0BCWS=¥220,ACWP=¥250,BCWP=¥200,计算CV是（）A.—¥30B.Y30C.—Y50D.¥50三、多项选择题（每小题3分，共15分）1、矩阵型组织结构的优点有（）A、专业知识可以供所有项目使用B、沟通良好C、有效利用资源D、每个项目组

4、成员只有一个上级2、人力资源管理的特点有（）A、能动性B、团队性C、临时性D、生命周期性3、项目融资的风险有（）A、系统风险B、系统外风C、非系统风险D、没有风险4、当项目出现下列哪些情况时，可以采取绝对式终止（）A、项目目标已经成功实现，能满足客户的要求B、以项目的目前状态看项目是不成功的，为了获得期望的结果得花费更多的费用或更长的时间C、突发事件或重大的环境变化迫使项目必须终止D、项目的执行碰到一定的困难5、下列属于PDCA循环过程氖牵；（）A.计划B.执行C.检查D.处理四、简答题（每小题S分，共20分）1、什么是意

5、外开支准备金？意外开支准备金有儿种类型？2、简述甘特阁的优缺点？3、简述项目风险应对的方法？4、简述项目质S:控制的内容？五、计算题（1S分）1、假设三个承包商各向发起项目的公司提出了项目方案，分别为甲、乙、丙。可以采用要素加权分析方法对三个项目方案进行比较。要素权重单项得分甲乙W内部收益率5204040公司运营必要因素3305020所含风险大小4254035六、案例分析（20分）某公司是一家生产电子设备的屮型公司，该公司目前同时开展很多项目，并II这些项目处于不同阶段。该公司有很多项目经理，他们都向总经理负责，项目团队成

6、员既要受职能部门经理领导，又要受项目经理领导。有些人只在一个项目中工作，有些人则分时间段在儿个不同的项目屮工作着。你认为该公司采用的是什么样的组织结构？为什么？项目管理答案一、判断题VXX>/XV>/VVX二、单项选择题DBBCC三、多项选择题ABC,BCD,AC,ABC,ABCD,四简芥题1.解：1、意外开支准备金是指为项目在实施过程屮犮生意外惜况而准备的保证金，提高意外开支准备金估计的准确性可以减轻项目中意外事件的影响程度。意外开支准备金冇两种类型：（1）湿在的意外开支准备金，通常在项目成本文件中明确标明；（2）潜在的

7、意外开支准&金，通常在项B成本文件中没有标明。2,优点：（1）易于编制（2）各项活动的开始时W、终止吋W、持续时fHj和总工期等一H了然缺点：（1）不能全面反映各活动之间的关系和影响（2）不便于各种时间的计算（3）不能客观的突出项H生命期的关键所在，这就不利于合理地组织安排和指挥整个系统3，解:（1）回避风险（2）转移风险（3）减轻风险（4）接受风险4，解：（1）度量项0质量的实际情况（2）将项B质量的实际情况与质量标准进行比较（3）识别项M存在的质量问题和偏差（4）分析项M质量问题产生的原因（5）如宥必要，采取纠偏措施消

8、除项H存在的质呈问题五、计算题解：计算题1甲的得分是530,乙的得分是630,丙的得分是680,所以选择丙方案。2、某企业制造产品需用A零件500个，如从外部购入，连同各种采购费用在闪，每个需要20元。生产该零件所盂的单位变动成木19元，单位零件分摊的固定制造费用3元。假设：（1）当该企业机修车间宥剩余