园林绿化施工管理各关键点研究

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1、园林绿化施工管理各关键点研宄义乌市瑞泰园艺有限公司浙江义乌摘要：城市园林绿化是城市建设的基础设施，是城市建设的重要组成部分，它在改善城市生态环境、美化城市、提高人们生活质量方面发挥显著的作用。而园林绿化工程施工管理是项目管理的核心，是决定园林绿化工程施工管理成败的关键，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。木文在此从几个不同的角度对现阶段园林绿化施工管理做了一定的研宄。关键词：园林；现场；施工管理前言：由于国内建设工程的增多以及城市建设的迅速发展，城市生态化进程愈来愈受到重视，园林绿化随着人民生活水平的不断提高而被人们所重视,而工程施工中的问题也在日

2、益突现。在施工过程中既要掌握工程原理，乂要其备施工现场指导等方面的技能，只有这样才能保证工程质量，建造出既经济实用且美观的园林建筑。一、确定工程施工管理目标工程施工管理目标是做好园林绿化工程施工管理的前提。园林绿化工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，园林绿化工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程。园林绿化工程与土木、建筑、市政、亮化及其他建设部门协同作业H趋增多，园林绿化工程还涉及美学、艺术、文学等相关领域，其艺术文化内涵逐步提高，此外还具有施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因而施工项管理比一般工程项目管理更难以控制，确定好施工管理目标是

3、搞好园林绿化工程施工管理的关键。确定施工管理目标后，以该目标作为整个工程的施工管理准则，各项管理制度，如施工管理、质量管理、成木管理等，都围绕这个管理目标进行开展,所谓有纲才有领，特別是施工管理，是整个目标管理中的重点所在。因此，制定好合理的、有效的、科学的施工管理0标是工程施工管理的关键。二、做好工程施工组织设计园林绿化工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项0的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项S要协调一致，使工程建设能够顺利进行。根据园林绿化工程的实际特点，园林绿化工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：在取得园林绿化工程

4、施工项0后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按吋间顺序安排。施工管理人员要及吋组织有关部门人员对施工图进行汇审，确定图纸的正确性与适用性。同吋施工员要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等奋关资料，对质量、工期、效益B标做出规划。0标规划工作从根本

5、上决定了施工管理效能，因此要及吋组织施工班子成员对0标系统做出详细规划，进行施工0标管理。结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计。三、加强施工现场管理施工现场管理是园林工程施工管理工作的重中之重，是施工管理工作的灵魂所在，其管理水平的高低会直接影响到园林工程最终的质量，当前很多园林施工企业忽略了施工现场的管理，造成现场高消耗、低质量、多浪费的现象，严重的制约了企业的发展，为避免以上情况的出现，就必须做好施工现场管理工作。1、明确施工现场工作内容施工现场工作主要包括施工准备，施工过程，竣工验收三个阶段，准

6、备阶段的工作内容有：确定分包单位，主要施工材料的采购及各小组施工任务的落实。在施工阶段，要落实各项施工技术及组织措施，实吋跟踪检测任务的实施情况，保证人力、物力及财力的持续供应，严格控制施工进度，杜绝浪费材料等现象，保证安全施工。在竣工验收阶段，整理好施工验收材料，编写施工技术与管理的总结材料，做好养护技术交底。2、成立施工现场管理小组在现场开工之后，及时成立施工现场管理小组，充分发挥项0管理功能，提高项0管理的整体效率，达到项B管理的B标，在成立现场管理小组吋，必须遵循以下原则：1）明确管理小组的权责利，2）管理小组与施工组织相协调，3）高效精干的管理小组。在管理小组的组

7、建型式上，可根据园林工程规划的人小而选用不同的两种方式：1）对于规模较小的园林工程，采取纵向现场管理方式，即由企业下属单位组建现场施工项0部，项B部下部再设多个施工作业组，企业派驻代表进驻现场实行管理，由上而下统一指挥现场管理工作。此种方式具冇任务实施快，权责明确的优点，但当园林工程规模较大，项B部较多时，会出现命令周转不灵的现象。2）对于规模较大的园林工程，采取横纵连合的现场管理方式，由企业各职能部门及项0部中抽调若干人员组成现场管理小组，充分发挥各个专业人员的作用，该管理小组只对企业最高管理机构负责，在施工现场