天津广播电视大学15年春行政管理专业本科调查报告

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1、天津广播电视大学15年春行政管理专业本科调查报告关于企业的人员流失调查报告姓名：学号：分校：专业：指导老师：时间：2017年01月关于企业的人员流失的社会调查在现代的经济条件下，企业发展的关键是人员的储备，人员的储备的竞争成为了多个企业之间竞争主要战场。但是，我国小型企业却一直存在着人员的大量流失，引起我们的对这一个现象的进一步思考。于是在，2016年从不同方面进行深入调查天津**公司人员的大量流失的原因。一、调查发现该企业人才流失的问题及原因（一）老板对人力资源观念落后。1、该企业的人员配比非常混乱，吋常一个员工担任数职，一名员工负责人员的招聘，但最终是老板来负责最终的人员配

2、比，人员的工作配比十分混乱。2、该企业的老板将工资、福利等视为成本而不是投资。在日常管理中，往往表现为对工作事物和日常工作能节约就节约，但是对人力资源方面无所作为。3、老板视企业利润高于一切，他们认知到只有将员工的福利与公司的福利一起结合起来才能够把企业的利益最大化，才能有效的调动员工的积极性，发挥其能动性和创造性，为企业做出更大的贡献。（二）用人机制不合理。该企业存在着只认老员工的工龄，不会管你的能力的现象，当一位员工坐上某个位置后，只要他不犯大的错误，一般会长期占居这个位置，直至升迁。调查发现有很多的大学生在企业里工作但是却都只是做着很一般的工作，但是不是他们的能力不够，而

3、是没就没有给他们一个发挥的舞台，将人才完全的淹没了。（三）分配制度不合理，而且总体的工资待遇偏低。离职原因统计离职原因待遇问题同事关系工作环境发展机会健康原因人数215391占比（%）52139224该企业的工资大部分由员工基本工资组成，然后没有了，完全没有考虑任何其他的因素，工作的工资水平完全体现不了干好干坏、水平高低的差异，平均主义色彩浓厚。相对于同样的企业来讲，该公司的工资待遇普遍偏低，这也迫使很多追求高各自的人员离职。（四）从工龄结构上看，员工的年龄越来越年轻化，这与行业从业人员的特点是相符的。同时也说明公司人员流失较为频繁，工龄1年以下及1-3年离职的现象最为普遍。三

4、、解决该公司人员流失的建议与策略（一）树立正确、科学的人力资源观1、一个公司必须树立正确的人力资源观。一个公司想要树立正确的人力资源管理观就需耍把员工作为一个企业最重要的资源来进行储备，把人才视为公司最宝贵的财富，必须清醒地认识到公司之间的竞争归根到底是人寸的竞争，把人力资源开发与管理提升到战略高度。2、企业必须树立科学的人力资源管理观。企业应认识到人力资源管理的意义作用，明确人力资源管理的目标，同时掌握并能够运用各种先进的人力资源管理方法，使企业有可能荟萃对企业发展产生重大意义的各方面人才。（二）建立和形成人才辈出、拴心留人的机制。1、建立科学合理的分配机制。要稳定人才队伍，

5、企业必须为人才发展建立一个科学合理的业绩评估体系，深化企业内部工资分配机制，在“按劳分配”的基础上适当体现“按知分配”。坚持以“德、能、勤、绩”进行公平、公开考核；建立量化考核指标体系；人才薪酬不低于市场同行：对科技人才实行底薪加风险收入工资制，真正把贡献与报酬挂起钩来；敢于重奖有突出贡献的人才：奖励要公开化，制度化，规范化。2、做好人才储备和备份工作。每个岗位在招聘的时候都会面试很大-部分人员，这里面肯定会有不错的员工，因为某个原因而被刷掉，但是他的各方面的素质也都还是不错的，所以公司的人力资源部要把这个人的资料做一个存档，经过一段时间，这个储备人员各方面的素质肯定会提高，这

6、样有一个储备人员库，岗位上的人员一旦离职就可以在储备库里提出信息，安排再一轮的面试，填补空缺岗位的吋间就会大大减少。要做好内部人员的后补计划，要有意的培养一个后备人员，这样重要岗位上的员工离职后，内部人员可以马上填补。（三）积极营造良好的企业文化1、进行有效的沟通。有效的沟通是人与人之间、人与团体之间的凝聚剂。所以解决上下级及团队合作问题有效的沟通是必不可少的。沟通是一个信息传递的过程，是一个情绪表达的方式，通过沟通我们可以知道问题出在哪里，进而找出问题的解决办法。上下级及团队之间有了矛盾，要及时的沟通，不能等到矛盾爆发了，到那时候就晚了，要尽量面对面的沟通，注重移情，多站在对

7、方的角度思考问题，不能只看见自己。2、加强团队建设，开展丰富多彩的业余活动。为了加强团队建设，公司可以多开展一些拓展训练活动，专门针对团队合作的训练，像是羽毛球拓展训练，拔河比赛，踢毽子比赛，组织多种球类兴趣小组，登山运动等等丰富多彩的业余活动，让大家多参与进来。很对人一个团队，能够培养团队的默契。放松心情，锻炼身体，减压。