天地稳定员工队伍措施

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1、公司降本增效实施方案受市场因素影响，公司今年以来经营生产面临着很大的困难和压力，年度自标任务完成欠计划进度，扩大销售、降本增效，迎头追赶计划进度，努力完成全年的生产经营奋斗目标，是公司当下的第一要务。为此，公司特成立降本増效领导小组，围绕降本增效工作自标，明确职责、制定措施、刚性落实。把降本増效目标作为开展管理提升活动的阶段性任务，把降本增效工作和完成年度目标任务紧密结合，抓紧抓实降本增效工作，务必取得实效。一、成立降本增效工作领导小组组长：成员：领导小组职责：在集团公司降本增效工作领导小组的领导下，布置与安排公司的降本增效工作。根据年度经济责

2、任制目标，制定本单位降本增效工作自标和切实可行的措施，并负责全面推进此项工作，务必使公司降本増效工作取得较大突破。二、降本增效工作目标（一）安全目标1.重大安全（火灾、爆炸、设备、生产操作）事故为零；2.重伤以上人身伤害事故为零；3.重大环境污染事故为零；4.有毒有害作业场所危害因素检测合格率力争达到100%；1.事故隐患整改率100%;2.千人负伤率小于2.5%0,（二）生产目标指标名称年初计划1-7月份实际完成情况8-12月i标值备注产量（t）5500031823.62彡24000内控指标合格率90%92%95%电石消耗（t/t）1.525

3、1.5281.524动力电(kw•h/t)900875866蒸汽耗1.81.7331.68（三）营销目标指标名称年初计划1-7月份实际完成情况8-12月□标值备注糊树脂销量（t）550003130023700电石采购价（元八）40003839.253850资金回笼率99%95%彡99%呆坏帐力零（四）费用目标1.管理费用在全年计划费用的基础上降低5%2.争取下半年公司短期融资加权平均利率较上半年降低10%3.年可控费用比计划下降5-10%4.年内采购成本比计划降低6%三、降本增效措施（一）强化安全环保管理确保安全生产1.坚持每周安全、工艺、设备

4、综合排查，及时发现隐患、及时整改，对查出的问题严格进行考核。2.坚持关键装置、重点部位安全环保责任到人制度，确保乙炔发生、单体贮槽、聚合釜、液氨贮槽等重大危险源和含汞触媒、清釜水等重要环境因素的平稳运行和有效控制。3.坚持"当班一日安全员"制度，切实发挥"当班一曰安全员"作用。4.加强劳保穿戴的检查考核，不按规定穿戴劳保护具，一经发现不仅对当事人进行处罚，工段（班组）长负连带责任。5.加大工段（班组）管理和安全合格（优秀）班组创建工作力度，安全合格（优秀）班组达标率80%（二）加强生产控制实现优质低耗稳产高产1.抓住高温过去生产系统稳定性高的有

5、利时机，在维护氯碱系统生产平衡的情况下，安排高负荷生产，确保降本増效产量目标实现。2.加强公用系统节能降耗工作，冷冻系统电耗达到国内先进水平。3.严抓工艺指标控制，加强技改技措项目运行情况的跟踪、分析，在提高产品质量的同时,确保降本增效生产主要消耗指标的实现。4.坚持在关键岗位糊聚合开展小指标竞赛，聚合进、出料实行"实名制"，严格兑现奖惩规定。5.加强日常设备和系统的巡检、维护工作，及时发现消除设备缺陷运行、帯病运行，变应急抢修为常态维护。6.坚持关键设备维修"实名制"，全面梳理关键设备、特种设备的运行情况，对关键设备、特种设备的检查、维护、维

6、修责任到人。1.做好修旧利废工作，在保证安全的情况下，能够维修利用的设备、配件必须修复利用，进一步降低维修费用。2.坚持工艺分析例会制度，针对市场需要，优化调整配方,努力使产品性能适销对路，最大限度满足市场需求。（三）抢抓机遇进一步提高营销工作绩效1.抓住市场形势好转的有利时机，加强市场预测判断,提高市场敏感度，在进一步扩大销量的同时，把握好售价调整，为提高公司全年的盈利水平，打好市场争夺战。2.进一步做好技术营销工作，以技术服务带动产品销售，臝得客户扩大市场占有率。3.提高货款回笼现汇收取比例，严控承兑收取额度，提升销售价格水平。4.把好电石

7、采购质量关，为生产系统平稳、降耗提供有力支持。5.加强辅料、备品配件采购渠道、质量和价格的管控，在努力降低采购成本的同时，满足生产需要。6.注重绩效考核。在价格、销量绩效考核基础上，导入利润考核，开展营销创效竞赛，比奉献、比业绩、比降本增效。7.加强在途资金和客户信用管理。高度重视应收账款，督促资金回笼；建立客户资信评定体系；坚持严格的业务员货款终身负责制，提高资金防范能力和水平，严防资金风险。（四）细化管理严控成本费用1.细化预算体系，强化成本控制。制定年度费用收支计划，严格控制费用。以预算为中心，努力做到无预算不得支付款项（重大例外事项除外

8、），做好收支平衡。1.严格销售费用预算管理和控制标准。所有销售费用发生严格实行申报制和定额定标管理，严禁超标使用，超出部分全部由个人承担，并在经济责任