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时间：2018-10-08
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1、中国管理资源网：www.QG68.cn海量管理资料免费下载绩效考核之目标设定表共2页第1页步骤一：向下属回顾公司和部门目标步骤二：让下属结合工作职责和部门目标，拟出三个目标，并按照“紧急性——重要性”顺序填写目标一目标二目标三步骤三：表达期望（让下属知道，在新的目标中，你的期望是什么）中国管理资源网：www.QG68.cn海量管理资料免费下载中国管理资源网：www.QG68.cn海量管理资料免费下载共2页第2页步骤四：让下属按SMART原则衡量目标（不符合SMART原则者不作为目标）步骤五：与下属讨论目标下属关于目标的说明你的提问（为什么）你
2、的建议（希望在哪些方面加以改进）分歧点是否得到解决（请下属自己确认）步骤六：让下属写出“矫正”后的目标（我与下属经常讨论共同设定的目标）目标一目标二目标三中国管理资源网：www.QG68.cn海量管理资料免费下载中国管理资源网：www.QG68.cn海量管理资料免费下载中国管理资源网：www.QG68.cn海量管理资料免费下载
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