薪酬激励机制

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1、邢台金成建筑安装工程有限责任公司薪酬激励制度1、目的:为适应企业发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对严密、科学、合理的薪酬体系，根据公司发展现状，特制定本制度。2、适用范围:金成公司全体员工3、内容:3.1制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、战略性的原则制定。3.1.1公平：是指同岗同酬，同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整。3.1.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定竞争优势。3.1.3激励：通过对薪酬的动态管理，实现与绩效挂钩，多劳

2、多酬，充分调动员工积极性和责任心。3.1.4经济：结合公司经营状况，合理制定薪酬，使员工与企业利益共享。3.1.5战略：与企业战略相结合，通过薪酬制度、政策的引导让员工行为反映出战略目标、文化等要求，进而再将目标结果转化成员工的期望和要求，为下一战略目标做好激励动员。3.2薪酬组成：薪资总额=基础工资+岗位工资+绩效工资+通讯补助+加班工资+工龄工资+创效奖+其他3.2.1基础工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职位予以核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。3.2.2岗位职级工资：根据岗位不同，设定不同的浮动额度并与月程序化工

3、作，月日常工作考核挂钩。职级工资分6级（1—6级）3.2.3绩效工资：根据岗位不同，设定不同的浮动额度并与月工作目标考核挂钩。3.2.4通讯补助：根据岗位及工作性质制定不同的通讯补助。3.2.5加班工资：因工作原因经相关权限人批准后加班所产生的经济补助。3.2.6工龄工资：公司按照员工的工作年数，员工的工作经验及劳动贡献的积累给予的经济补偿。工龄工资计算方法：50元（20元）/年，最高10年，即最高工龄工资为500元/200元。3.2.8创效奖：3.2.9其他：3.2.10公司薪酬体系见附表一。3.2.11薪酬体系附表一说明：1

4、、试用期：7岗、6岗为1—3个月（应届生为6个月）；5岗、4岗、3岗为3个月；2岗、1岗为6个月。2、转正后工资为：基础工资+岗位工资+绩效工资+通讯补助+加班工资+工龄工资+创效奖+其他3、岗位工资说明：⑴、新工转正后有部门经理定岗，定岗范围一至六级；⑵、7岗职员岗位根据工作时间、性质确定固定薪酬，设定岗位，不设定职级。4、晋升说明：岗位晋升需达到相应岗位等级方可晋升，岗位调整每月初进行调整。晋升流程如下：6岗二级员工可晋升5岗一级主管/专员5岗三级主管/专员可晋升4岗二级经理/工程师4岗四级经理/工程师可晋升3岗三级副总/总

5、助3岗五级级副总/总助可晋升二岗四级总工/1岗三级总经理2岗一六级总工可晋升1岗一级总经理5、岗位名称说明：(1)7岗职员指：保安、厨师等后勤类工作/工种。拥有适合本企业生产经营需要的国家认定的各类资质证书等人员。(2)6岗职员指：办公室文员、统计员、采购员等，拥有适合本企业生产经营需要的国家认定的各类资质证书等人员。(3)5岗主管/专员指：独挡本部门某一方面职能工作的高级员工等。拥有适合本企业生产经营需要的国家认定的各类资质证书等人员。(4)4岗部门经理指：各部门主持负责一个部门日常工作。拥有适合本企业生产经营需要的国家认定的

6、各类资质证书等人员。(5)3岗副总指：公司任命的分公司负责人或主管一个或几个部门副总经理。拥有适合本企业生产经营需要的国家认定的各类资质证书等人员。3岗总助指：协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标的助理人员。(6)2岗总工程师指：负责企业生产技术指导工作、拥有适合本企业生产经营需要的国家认定的各类资质证书等人员。