员工“十一”年假管理一起休 愁坏老板

《员工“十一”年假管理一起休 愁坏老板》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、员工“十一”年假管理一起休愁坏老板　　“十一”假期临近，各种休闲项目被市民提上日程。近几年，随着带薪休假制度实施，不少员工多在“十一”黄金周期间策划休年假，这让部分企业主为公司的正常运转而担心。　　带薪休假向服务业蔓延　　早在2008年，带薪休假的制度细则就已经被明确，目前因招工困难，此政策在服务行业中也日益完善起来。　　“我家员工除享受正常工资、奖金待遇外，还能享受带薪休假的待遇。”昨日，据桂林路附近一家大型美发店的老板介绍，近几年，服务行业招工比较困难，所以面对此情况，为争夺和吸引员工，公司不得不逐年提高员工待遇。　　一家餐饮行业的店主马先生对此也发

2、表了同样看法。“服务业员工缺口普遍存在，所以一旦有一家店面提出带薪休假后，其它家也会跟进。”　　“十一”过后休年假成“共识”　　市民张先生在接受记者采访时表示，自己是某事业单位的工作人员，考虑到“十一”出游人数较多，所以决定在“十一”后休年假。“我打算‘十一’在家好好休息，之后在下一周出去玩儿。‘十一’过后，出游人数和价格都会降低，出游质量肯定会有保障。”　　另一汽车服务行业的销售员宋女士也对张先生的观点表示赞同。据其介绍，现在身边很多朋友都有串休年假的想法。　　企业老板恐出现“人空”　　最近一家专门从事娱乐设备生产的王经理就在为“十一”到来感到头疼。据

3、其介绍，早在9月初就有员工提出国庆后要串休年假，一共连休15天的要求。“虽然休假是员工的权利，可是如果大家都一起串休，公司该如何正常运转呢？”王经理无奈地说。　　从事餐饮行业的店主马女士告诉记者，为吸引员工，此店面在年初就打出了带薪休假的招工启事。然而，招工效果虽不错，可每到节假日员工的串休要求实在让人纠结。　　提高工资是留人“砝码”　　马女士告诉记者，“十一”期间，她们推行轮休制度，同时，在10月中上旬不休息的员工将享受15%的工资涨幅。除提高职员工资待遇外，事业单位在面临此类情况时，也制定了相应的办法。李先生是某事业单位的会计人员，他在接受记者采访时

4、表示，近年来，提出“十一”前后串休年假的职工特别多，但是领导审批逐年严格，除特殊情况外，一般在职人员是不允许在节假日期间连续串休的。 营销（Marketing）什么是营销　　营销(台湾称为：行销）是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。　　营销经常由企业组织中的一个部门专门负责，这样其实有利有弊。利在：便于集中受过营销训练的群体专门从事营销工作；弊在：营销不应该仅限于企业的一个部门来进行，而应该在

5、企业所有活动中体现出来。根据杰罗姆·麦卡锡在《基础营销学》下的定义：营销是指某一组织为满足顾客而从事的一系列活动。营销学中的主要概念　　包括市场细分（segmentation）、目标市场选择(targeting)、定位(positioning)、需要(needs)、欲求(wants)、需求(demand)、市场供给品(offerings)、品牌(brands)、价值和满足(valueandsatisfaction)、交换(exchange)、交易(transaction)、关系和网络(relationshipsandnetworks)、营销渠道(mark

6、etingchannel)、供应链(supplychain)、竞争(competition)、营销环境(marketingenvironment)和营销策划/方案(marketingprograms)。这些术语构成了营销职业的词汇库。营销的主要过程　　营销的主要过程有：　　（1）机会的辨识（opportunityidentification）；　　（2）新产品开发（newproductdevelopment）；　　（3）对客户的吸引(customerattraction)；　　（4）保留客户，培养忠诚(customerretentionandloyalt

7、ybuilding)；　　（5）订单执行（orderfulfillment）。　　这些流程都能够处理得好的话，营销通常都是成功的。如果哪个环节出了问题的话，企业就会面临生存危机。营销的终极使命：追求利润最大化　　营销已经是一个如此耳熟能详的词汇，或者说任何一个稍具规模的企业都会有这样一个部门或者专门的队伍。然而营销到底是什么？营销对于一个企业的意义何在？我们如何看待营销在整个企业发展战略中的位置？　　在网上流传的一个关于“中国十大最烂专业”的帖子中，市场营销赫然在列。毕业生很难找工作显然是其最大的理由。市场营销，一方面极受企业重视，几乎被所有老板列为企业

8、最核心的部门；另一方面，该领域里的所谓专业人才们却茫然找不到自己的位置，被社会和