财务管理常见问题及解决对策

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1、中国新技术新产品2010NO.2ChinaNewTechnologiesandProducts中国新技术新产品财经与管理财务管理常见问题及解决对策张怡东（平顶山天安煤业股份有限公司运销公司，河南平顶山467000）财务管理是企业组织财务活动，处理财务关系的一项综合性经济管理工作，现代企业财务管理的目标是企业价值最大化。财务管理活动具体包括资金的筹集、投放、耗用、回收和分配五个环节。资金的筹集制约着企业的规模，资金的投放决定着企业的发展方向，资金的耗用关系企业产品的生产成本和市场竞争能力，资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转，资金的分配决定企业的消

2、费和积累，以及政府、投资者、债权人、经营者、员工等多方的利益，由此可见，财务管理活动任何环节的决策都对企业生存和发展起着重大的作用。1财务管理的发展趋势随着社会和经济的发展，现在已逐步发展成为信息化时代和知识经济时代，这样就更广阔地拓展了经济活动的空间，改变了经济活动的方式。因此现代的财务管理，朝着国际化、精确化、电算化、网络化方向发展，可以预见财务管理将呈现出以下的发展趋势：1.1理论基础建立在工业经济、商业经济和知识经济并重的基础上，既重视有形的物质资本管理，又重视无形的知识资本管理。财务管理呈现出一些新特征：(1)财务管理目标将从“股东财富最

3、大化”发展为“企业价值最大化”。(2)无形资产将成为企业投资决策的重点。在新的资本结构中，以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占的比重将大大提高。(3)人力资本将参与企业利润分配。人力资本是企业乃至整个社会和经济发展的最重要资源，人力资本将和物质资本的所有者一起分担企业的风险和分享企业收益。目前，国内外的一些企业对高级员工进行送“红股”，或对实行“股票期权制”，促使人力资本参与了企业利润分配的。1.2财务管理的手段与方法以充分利用信息化技术，并将财务管理融入到企业资源规划(ERP)系统中。财务管理融入到企业

4、资源规划(ERP)系统企业的一切活动均可以实时报告，便于企业进行在线管理，从而显著提高企业的工作效率，对于拥有许多下属机构，可以实现财务与业务的协同，使企业资源配置最优化，最大限度地节约和使用资源。1.3财务风险管理与财务安全管理并重，风险投资管理将成为财务管理的重要内HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldun

5、dergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed容。随着企业所面临的金融全球化、知识经济和电子商务等财务环境的变化，企业所承受的财务风险进一步加大了。通常情况下，有效的监督跟不上技术和业务的发展，目前电子商务业务和金融性业务的拓展，其有效监督机制也不能完全同步进行，从而严重威胁企业的财务安全，企业要采取相应

6、的措施，比如制订“危机预警制度”、财务软件的“防火墙”技术等，加强企业财务安全管理。2财务管理的现状和存在的问题2．1目前一些国有企业内部约束机制不健全，财务管理职能弱化，对财务管理重要性的认识不够，认为财务工作仅仅是记帐、算帐、管理资金的收付等，而财务部门的资金预算、成本控制、投资预算与决策、全面分析以及对生产经营整个过程的管理监督职能的不到充分的发挥。2.2财务管理的信息化程度较低。随着信息的高速发展，一切经济活动都应该以快、准、全的信息为导向，而目前一些国有企业没有一个完整的企业资源规划系统，财务、市场营销、生产制造、人力资源、质量控制、服务

7、维护、工程技术等没有一体化的信息平台，财务管理所需的第一手信息资料不能快、准、全地反馈，对有效进行财务管理形成影响。2.3财务管理人员素质较低。随着社会的发展，经济也在日新月异地发生着变化，当今一些财务管理的理论知识与内容也有了很大的创新。这就要求科学有效财务管理需要财务人员有很高的业务素质，财务人员不仅要精通财务会计知识，而且要熟悉企业管理等方面的经济管理知识，并且要有较强的分析研究、理性判断、综合决策能力。而一些国有企业财务管理人员的理财观念滞后，理财知识欠缺，理财方法落后，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力，制约了财务管理活动的有效

8、发展。3加强财务管理的对策3.1建立健全有效的财务管理机制财务管理人员，尤其高级财务管理人员应选择合理的本企业财务管理模式