入股-员工要求入股，我该怎么摆布？

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4、------------------~5~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------您们好！我是河北保定农村的一家祖业传承家庭小作坊，专业纱布生产厂家。从祖辈、父辈一直到我始终做不大，一直没有摆脱家庭小作坊，并且是无照经营。传统营销，赊销严重，货款难收，经营困难。截止到xx年其规模为员工不到10人，年产值不到200万元。管理是

5、我一个人单打独斗。xx年加入阿里诚信通会员，开始接触电子商务，进行网络营销也是我一个人操作。2016年申请注册营业执照，公司全称“清苑县桥一芳棉织厂”，年销售额达到300万元，他有多年的采购经验，工作令我满意。生产部一人，她擅长管理，厂里的生产管理的井井有条。销售部三人，是80后三个小伙子，他们个个是游戏高手，也是织布技术高手，熟知纱布产品。通过我对他们将近一年的培训，对网络营销有了进步，可称得上电商的三栖业务员。三个小伙子，一个是我的儿子，一个是我的外甥，一个是我儿媳的表弟。现在，他们再也不打游戏了

6、，对电子商务有了极大的兴趣。今年的年销售额预计可达到2000万元，并且是100?线上业务。我的问题是，现在外聘的三个人很愿意跟着我干，并提出入股，不愿意做纯打工。我也愿意接收他们，但不知道怎样把这事摆布好。一个家庭小作坊，阿里三年连升三级。我多年单打独斗习惯了，对管理团队缺乏经验，对员工入股更是不知所措。我有预感，这件事如果摆布不好，明年就会出问题。请求导师指导。向导师求助：员工入股解决方案。　　shine688的答复：　　小型企业的销售额猛增期是有规律可循的，一般达到3000万是个门槛，你现在的20

7、00万销值正是一个上升阶段，这个阶段的主要任务是配置各个岗位的相关人员，这些人员的配置主要是集中在后勤部门，工作任务不是在吸引资金进来，更不是如何进行股权分配的阶段。这个意识首先要明确！　　所有的参与者都喜欢与胜利的人为伍，这是个惯性思维。但作为经营者要明白，他们的目的是为了自己赢，而不是与你同舟共济。这个时候，大家都需要赢得更多。所以，这个阶段如果有人要参股进来，最好不要马上答应下来，也不要否决。而是要进行圈地封王，也就是说，谁想进来，你可以划一块市场区域给他，再给他们一些政策进行支持，其它的开拓投

8、入资金都是由他们自己来支配，并不是给你参股。　　这个阶段，需要开拓疆土的大业务人员可以独立开展销售，其它的生产，服务等都有你来进行协调与配合。这样，他们的赚的钱会更多，-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~5~--------------------------------