采购价格分析与成本控制

采购价格分析与成本控制

ID:19974897

大小:61.50 KB

页数:3页

时间:2018-10-08

采购价格分析与成本控制_第1页
采购价格分析与成本控制_第2页
采购价格分析与成本控制_第3页
资源描述:

《采购价格分析与成本控制》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、采购价格分析与成本控制【时间地点】2011年7月22-23日上海

2、2011年7月28-29日深圳【参加对象】采购、品管、客服、SQE、物控、仓储、生管及其它供应链专业规划相关人士【费用】¥2800元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)【网址链接】《采购价格分析与成本控制》(顾闻知)●课程目标◇了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法◇掌握实施降低采购成本的技巧◇正确分析供应商报价的方法◇不同形势下的降低采购成本的策略◇比质比价的策略◇洞察成本日益升高之内幕◇洞悉采购部门横向和纵向关系

3、协调处理的关系,以改善内部采购关系和外部供应商关系,优化采购系统,降低成本◇采购部门的成本考核方法及考核体系借鉴●授课形式:讲解架构、实例说明、角色演练、小组研讨、三人教学、案例分析●课程大纲第一讲---采购核心价值与采购成本控制A.采购核心价值与供应商关系策略1.采购对公司的核心价值---采购是为公司省钱还是挣钱!2.公司产品与物料采购的关系3.物料采购策略的制定B.采购流程的合理化设计1.采购流程8部曲<成交条件,订单管理,交货通知,供应日产量,ETD/ETA管制,VMI与Min/Max,一步

4、到位冲刷,倒流管制>C.采购中的成本影响因素分析1.物权转移---JIT&VMI2.供应物料质量保证---IQC走出去3.物流成本与国际物流D.采购如何有效降低采购成本1.降低采购成本的策略1.1.依产品生命周期来订定1.2.依采购特性及与供应商关系来订定1.3.物料分级分类与采购策略(案例)E.降低采购成本的10种方法F.供应商通常依据哪些要素进行报价1.1.供应商产品成本构成分析---供应商利润隐藏分析1.2.获取与选择报价的三个维度1.3.报价與供应定位模型(SCPM)1.4.报价的方式<非

5、正规方法,询价方法,正式招标方法,利用电子市场>YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject3感

6、谢您的真诚,愿我们携手共进——广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部1.5.评估供应商报价<最低价格,最低总持有成本,加权得分,价值评估>G.供应商报价拆解---案例H.XXX外资企业零件标准价格的核算---案例第二讲:采购价格定义◇采购单价≠采购成本,采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别–常识和误区◇全面立体剖析供应商的报价,价格=成本+价值,我们如何入手◇别的部门如何看待采购部门提供的价格数据,我们应该做什么样的解释第三讲:采购价格分析◇采购价格的组成:固定成本和变动成本–材料、人工、加工制

7、造–研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊–物流费–税金、利润◇案例:金属加工利润隐藏破局…;塑料加工利润隐藏破局…◇对报价进行专业的渗透性分析–报价分析,点对点的分析(pointtopoint)◇根据历史纪录进行分析–财务分析之变动成本分析:标准不同的价格◇溢价采购与折价采购◇电子采购的价值分析,合理利用的供应商的成交心态来达成降低价格的交易目的◇单一供应源不存在价格分析◇案例:比质比价的体系分析第四讲比质比价体系的建立及应用--综合成本分析-QCDSO◇Qquality 

8、质量成本,根据质量保证金或PPM标准参数进行单价的调整◇Ccost 成本分析,是否有最小订货量(MOQ),量大,单价也许就越低吗◇Ddelivery 交期成本,警告供应商,不同的交期◇Sservices 服务成本,让SQE给供应商一个服务周期时间,最好是最佳时间◇Oothers 其他成本,是否有地方保护主义成本、回扣成本、包装损失、意外损失成本、技术变更……第五讲价格筛选及圈定供应商范围◇比质比价结果的应用◇物美价廉的误区,物美,价不廉;价廉,物不美,我们在这个方面对供应商的价格博弈◇筛选顺序–从

9、价格低到价格高的顺序–从高附加值到低附加值–从固定成本低到固定成本高–从变动成本低到变动成本高◇案例:中小企业最适合的比价方式-某电子企业比价模式探悉◇根据价格选定供应商的过程,希望用数据来说话◇案例:深圳某台企的筛选模型第六讲供应商关系管理服务优化,降低成本.◇供应商开发的3必要与2充分条件1)评估供应商核心能力2)评估供应商配套能力◇改处罚成合作辅导的关键思惟1)免减免验与IQC的改革迷思2)改处罚成辅导的关键思惟◇供应商关系优化管理YibinCityCitytracktraf

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。