财务管理在股权激励中有何作用？

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1、《财务管理在股权激励中到底起什么作用？》股权激励需要合理分配利益、建立利益共同体和打造信任文化。只有确保对所有激励对象有1套真实的财务帐，才能达到依据股份比例合理分红的目的，也只有这样，才能达到实施股权激励的目的。因此，财务管理是企业实施股权激励后必要的管理基础之一。一、到底什么才是股权激励？从激励的角度看，股权激励追求的应是激励效果。那么以下几个问题就特别重要了：1、激励谁？：公司现有的人才和未来需要的人才。2、激励股份的额度是多少？：要进行科学测算，要使激励股份额适度，不能“拍脑袋”。3、激励的效果如何用制度来保证？：不能使激

2、励对象躺在股份上睡觉，要有相关制度使激励对象有动力、有压力，确保其有积极性。4、退出机制如何才能完善？：退出机制要合法、完整，不能有缺项和漏项。5、约束机制应如何配套？：要有约束机制和违约处置机制，从制度上确保激励约束的效果。所以股权激励是一个激励与约束的系统，是公司必须构建的人才机制，是公司治理机制的重要组成部分。它涉及到公司战略管理、财务管理、人力资源管理的很多问题，也必然会涉及到公司治理的问题、法律与资本运作等方面的问题。一、在实施股权激励中要涉及的财务管理主要工作有哪些？1、清产核资的问题在实施股权激励时，为了达到留住人的

3、目的，很多企业都涉及到让激励对象入股的问题。这样就必然涉及到入股的价格问题，而这个价格一般都是以公司每股净资产价格作为参考依据的。因此，为了体现公开、公平、公正的原则，不管公司以前财务核算是否规范，一般都规定1个截止日期，对公司做1次清产核资，理清债权、债务，理出清产核资后的资产负债表，便于计算每股净资产价格和确认入股价格。2、财务核算真实性问题以清产核资后的资产负债表数据作为期初数，按照一般财务核算规范，对所有股东做一套真实财务帐，便于核算真实的财务成果和分红，真实反映股东权益。否则，没法合理分配利益，无法真正调动激励对象积极性

4、，无法达到激励的效果，甚至还会因此出现很多利益矛盾。至于对外的财务帐是可以按照公司管控的规划要求来做的。3、财务信息披露的问题不定期的披露财务成果信息是建立股权激励制度后必须要完善的公司治理的一个方面。如何将监事会有效运作起来，让所有激励对象都关注公司、关注公司经营成果和财务成果，是构建利益共同体和事业共同体的重要组成部分。实施股权激励前，公司是老板的，不要监事会也罢，但实施股权激励后，公司是大家的，当然主要是老板的，这时监事会的有效运作还是很重要的，监事会除履行公司法规定的职责外，还需不定期地向所有股东披露公司经营成果和财务成果

5、。