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时间:2018-10-07
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1、*********公司“岗位淘汰制”试行办法(征求意见稿)为引进市场化竞争机制,通过科学考评方法,发挥优胜劣汰的人力竞争导向作用,激励先进、鞭策后进,最大限度激发员工工作潜能,形成公司创先争优的良好局面,提升公司市场核心竞争力,现拟在公司试行“岗位淘汰制”,具体试行办法如下。一、实施原则8l0C'i2n*j3W/~/一、1.引进市场竞争机制,实行优胜劣汰良性原则。体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚,形成能上能下、能进能出的良性循环机制。2.公平、公开、公正,实行全员考核原则。确保考核的规范和持续改进的实施,营造人人被考核、人人参与考核的良好氛
2、围。3.严格考核程序,实行考核面谈原则。对考核过程、依据及结果与被考核人充分沟通,促进工作改进,体现考核面谈的后续跟踪效果及意义。4.加强思想教育,实行双轨发展原则。坚持教育与考核相结合,鼓励员工公平竞争,力争上游。同时建立员工发展体系,科学规划员工职业生涯,实行公司与员工发展双轨的有机结合,促进员工树立强烈责任感和事业心,为公司的发展不断增添动力。二.实施范围****************公司三%X1g8n1V.K(P:V38M三.实施对象 公司中层及以下的转正员工。四5_6W[4C${!Q%四.实施周期考核时间:原则上以月度为考核
3、时间单位,每半年总体考评一次,处理结果从考评次月开始兑现。五.淘汰形式分为降职、降薪、换岗、待岗、免职、直至按照劳动法规定解除劳动合同等6种。六.5x"a,{3E4p/Y:a)O实施办法1.“岗位淘汰制”考评由公司绩效考评小组负责,小组的组成为:组长1名(总经理),副组长2名(分管领导),组员为各部门负责人。!~5o!l;f1?(
4、5c){:p2.3根据公司领导分管的部门,分为三个序列,在同一序列内部实施“岗位淘汰制”。具体划分情况如下:行政人事部、财务部、合约部为第一序列;业务发展部、营销部为第二序列;工程部、总工办、成本核算部为第三序列
5、。/E'c1b8W-^8t&g%R8a"u)j"
6、3.相关考核分值及比例如下:公司总经理权重为(15%)公司分管领导测评(15%)、部门负责人测评(20%)、月度绩效考核汇总之加权平均(50%)。根据各层次考核合计的总分确定淘汰人员。4.根据“岗位淘汰制”考评分数进行排名,此排名结果为“岗位淘汰制”考评排名最后结果。考评后,由行政人事经理及所在部门负责人与相关员工谈话,并由员工本人签字认可。$N'l(o5s1Sn5.半年期“岗位淘汰制”总评后,排名分别处于各序列末尾7%范围内的员工,给予“黄牌”警告。如有必要,可安排其内部待岗,要求其参加有
7、针对性的培训,培训结束后再重新上岗。(待岗期间发放基本工资);或:半年期“岗位淘汰制”总评后,第三序列(工程版块)排名处于末尾10%范围内的员工,第一、二序列(后勤及业务版块)排名处于末尾5%范围内的员工给予“黄牌”警告。如有必要,可安排其内部待岗,要求其参加有针对性的培训,培训结束后再重新上岗。(待岗期间发放基本工资);9x,k/J7C8`2v(I!w+u:q6.年度“岗位淘汰制”总评后,排名分别处于各序列末尾7%范围的员工,给予“红牌”警告。根据具体情况,可采取降职、降薪、免职处罚或安排换岗、下岗直至辞退处理。或:年度“岗位淘汰制”总评
8、后,第三序列(工程版块)排名处于末尾10%范围内的员工,第一、二序列(后勤及业务版块)排名处于末尾5%范围内的员工给予“红牌”警告。根据具体情况,可采取降职、降薪、免职处罚或安排换岗、下岗直至辞退处理。7.半年及年度“岗位淘汰制”总评排名均分别处于各序列末尾7%范围的员工,按直接辞退处理;或:半年及年度“岗位淘汰制”总评第三序列(工程版块)排名均处于末尾10%范围内的员工,第一、二序列(后勤及业务版块)排名均处于末尾5%范围内的员工,按直接辞退处理。8.被列入岗位淘汰的人员,取消领取年终奖资格,并可按照低聘或调整后的岗位,重新确定工资待遇。
9、因淘汰被辞退人员公司不给予任何经济补偿。9.3本制度在各序列(部门)满编情况下实施硬性淘汰,未满编序列(部门)总评结果由公司领导酌情核定处理意见。10.空缺的职位由外部招聘补充或者内部调剂。11.对处于淘汰范围内员工处理原则上遵行总评结果,总经理具最后裁决权。七5]!W(u/r/I(X1`'F-T%O%B七.其他事项:-v%i/X9^$F:E8u1.符合以下条件的员工不列入当月“岗位淘汰制”考评范围:工作未满三个月的新员工;患职业病或者因工负伤,被确定为部分或完全丧失劳动能力的员工;在规定医疗期内的员工;在孕期、产期、哺乳期内的女员工。2.
10、本“岗位淘汰制”与公司绩效考核制度结合运用,处罚遵从就重原则。38cr2i9@/y;F.员工对“岗位淘汰制”考评结果有异议的,可向行政人事部或分管领导直至总经理进行申诉。4:l(
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