高管跳槽，民企是桃花源么

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1、高管跳槽，民企是桃花源么年末，又到高管跳槽时。中欧人力资源论坛的一项调查显示，高管跳槽偏爱民企。向阳生涯CCDM职业规划师专家团队分析认为，基于种种原因，越来越多的高管选择了一些发展态势良好的民企，作为发展职业生涯的新去处。不过，到底什么才是适合自己的，要从自身实际情况出发来定夺，民企是不是桃花源，还得看自身发展需要。案例：外企总监，怎么就做不好民企管理？Jack，销售总监，原供职于某外资软件公司Jack是个目标性很强的人，毕业后在一家小公司做了一年不到的销售，就跳到一家外资软件公司去了。爱闯敢拼的他，才三年时间就坐到了销售主管的位子，然后又用了三年，成功晋升这家公司

2、的销售总监。那时，Jack才30岁出头，可以说是年轻有为。销售总监这个职位做了两年，Jack自然还盼着继续升职。近一年来他一直在业绩上下功夫，几次绩效考核几乎都接近满分，多次得到高层表扬。他心想，年底自己应该会领到任命通知。万万没想到，总公司突然从总部派了一个英国人来担任地区总经理的职位，掌管整个华北区域市场。突如其来的人事空降对Jack的打击很大，他心灰意冷，知道这里是没有上升的希望了，对公司、对业务也没有了过去的热情，开始着手找新东家。国企他从来不打算去，里面人际关系太复杂，他也不喜欢那种环境；如果说要创业，现在经济形势动荡，创业风险大，成本高，自己还要养家糊口，

3、实在不敢轻易冒险。左思右想，他估摸着去民企应该还不错。能力突出的他，两个月不到，就到一家大型连锁超市走马上任了，职位是副总经理。这家公司聘请他，最主要是想把经营、销售的业绩抓上去。Jack在销售方面颇有经验，因此也想好好在此做点成绩。然而，没过多久，他发现问题不少：用在外企的管理经验和处事方法来管理下属，阻碍很多。大家对他安排的工作都好像是阳奉阴违，新制度的执行也受到极大阻力，这让他很难推动工作进程。转眼一个季度过去了，公司经营状况进展极小，业绩迟迟提不上来，几乎还在原地踏步，公司高管也开始对他施加一些压力。Jack发现，自己陷入了困境。解决方案职业发展进退维谷，开解

4、钥匙在自身对于高管来说，国企的发展通道较拘谨，束缚较多；外企有玻璃天花板，核心职位多被老外占据；自己创业，成本和风险都太高，让人望而却步。更重要的原因是，部分民企经过多年的快速发展后，需要大批职业经理人来帮助企业走出跨越式的新发展。因此，近年来越来越多的高管跳槽到了民企。Jack是一个思路非常清晰的人，面对眼下的难题，他一直在自己的工作方法、管理模式上反思寻找问题，却没有把外部环境与自身内在问题结合起来考虑，不识庐山真面目，只缘身在此山中也许就是他这样的状况，在跟向阳生涯CCDM职业规划导师闫岭深入沟通后，Jack找到了问题所在。闫岭指出，什么样的平台最好，其实没有固

5、定的答案，即使是500强公司也各有各的特点，各有各的文化和制度，并非某一类企业好，某一类企业就不好。好的标准还是要从自身出发。Jack思维灵活，办事严谨、高效、注重细节，时间观非常强，外企的企业文化让Jack形成了这些职业价值观和职业理念，然而，从职业规划角度来说，Jack的职业价值观和这家民企并不吻合，在他考虑进到民企工作前，只看到其表面，把未知的工作环境想得过于理想化，没有对这家公司的具体经营状况，管理理念和制度进行深入考察，在开展工作时会遇到障碍是情理之中的事。闫岭进一步分析说：Jack的职业锚是在管理领域，他在前一家公司的成长，完全是在那个环境中实战、打拼出来

6、的，他所熟悉的那一套手段也许只在那家英资企业奏效，那些管理手段和理念可迁移度很小。闫岭认为，Jack需要在管理方向上进行更深入、更专业的学习，比如攻读MBA，强化管理方面的技能。从Jack的职业价值观和性格来看，他还是更适合呆在外资企业，我建议他去美资企业，环境会比英资企业宽松一些，目前处于对市场熟悉程度好开展业务的考虑，一些美资企业也开始喜欢启用本地人的掌管分公司大权。但同样的，在这之前都需要收集目标公司的详尽信息，以做好职业发展决策。在这方面，向阳生涯的专家团队为他提供了完备的信息参考。职业规划师的分析让Jack醍醐灌醒，问题的症结一目了然。一年后，Jack通过考

7、试顺利进入XX大学就读MBA课程，同时，他也通过猎头的推荐，进入到一家美资公司，开始了新的职业征程。案例启示评估发展平台的第一标准是自己每年岁末年初，年终红包到手之后，往往是高管跳槽较为集中的时候，很多人为了来年更好的发展而寻找更有利的平台。同时，年底也是很多公司制定未来发展计划之时，正在谋划寻找新鲜血液的注入。闫岭提醒各位高管在跳槽时注意以下两点：第一，全面深入地收集目标公司的信息要换平台发展，信息收集工作非常重要。所谓知己知彼，百战不殆就是这个道理。只有摸清楚对方的状况，才知道自己该如何制定计划。一些高管依仗自己有丰富的经验，认为问题不大，容易忽