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1、2012年河南瑞昌置业有限公司工作目标责任书二零一二年一月constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpow
2、erconstructionsupervisionregulations72012年度工作目标责任书考评方：和昌地产（集团）责任方：河南瑞昌置业有限公司为全面实现集团2012年度经营管理总目标，经集团与责任方就其2012年度应完成的基本任务充分沟通，特制定以下目标责任书：一、责任方已全面、充分、准确、清晰地理解集团2012年度集团经营管理总目标，并郑重承诺，2012年度一定按照公司“标准、流程、节点”的工作总要求，全面实现公司2012年度工作计划，全力保证集团2012年度经营管理总目标的全面实现，绝不因本公司工作，影响集团全年整体目标的实现，并接受集团的全面考评。二、本目标责任书一式贰份，双
3、方各持壹份，有效期自2012年1月1日起至2012年12月31日止。附件：《2011年河南瑞昌置业有限公司工作计划》考评方：和昌地产（集团）责任方：河南瑞昌置业有限公司考评方签字：责任方签字：年月日年月日constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.
4、1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations7一、年度工作总目标瑞昌公司2012年度工作总目标指标集团任务瑞昌公司任务合同销售额32亿1.5亿开工面积 203000平竣工面积 0平交付面积 0平销售回款 12720万贷款融资 15000万付款投资 16780.8万项目拓展 constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(
5、DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations7二、年度销售计划瑞昌公司2012年度销售目标计划序号项目批次可销售额(万元)销售面积(平米)销售总套数达到预售时间预计开盘时间预计全
6、年销售比例预计销售均价预计销售额（万元）11#楼和2#楼18,000500005449月底10月1日61%360011,000 23#楼西单元4,7881260013610月底11月3日52%38002,50033#楼东单元5,0401260013611月底12月1日30%40001,500合计27,82875,200816 15,000瑞昌公司2012年度销售目标计划 序号项目批次各月目标(万元）计划总额（万元）备注1月2月3月4月5月6月8月9月10月11月12月11#楼和2#楼 4,0001,0005005,50010月1日，推出1#和2#号楼，开盘销售200套，销
7、售额约0.8亿，此部分房源在11月、12月分别销售均1500万 4,0001,0005005,50023#楼西单元 2,0005002,50011月3日3#号楼西一单元，开盘销售2000万，此部分房源在12月份销售500万。33#楼东单元 1,5001,50012月1日推出3#号楼东一单元，开盘销售1500万.合计 008,0004,0003,00015
