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1、2012年河南瑞昌置业有限公司工作目标责任书二零一二年一月72012年度工作目标责任书考评方：和昌地产（集团）责任方：河南瑞昌置业有限公司为全面实现集团2012年度经营管理总目标，经集团与责任方就其2012年度应完成的基本任务充分沟通，特制定以下目标责任书：一、责任方已全面、充分、准确、清晰地理解集团2012年度集团经营管理总目标，并郑重承诺，2012年度一定按照公司“标准、流程、节点”的工作总要求，全面实现公司2012年度工作计划，全力保证集团2012年度经营管理总目标的全面实现，绝不因本公司工作，影响集团全年
2、整体目标的实现，并接受集团的全面考评。二、本目标责任书一式贰份，双方各持壹份，有效期自2012年1月1日起至2012年12月31日止。附件：《2011年河南瑞昌置业有限公司工作计划》考评方：和昌地产（集团）责任方：河南瑞昌置业有限公司考评方签字：责任方签字：年月日年月日7一、年度工作总目标瑞昌公司2012年度工作总目标指标集团任务瑞昌公司任务合同销售额32亿1.5亿开工面积 203000平竣工面积 0平交付面积 0平销售回款 12720万贷款融资 15000万付款投资 16780.8万项目拓展 7二、年度销售计
3、划瑞昌公司2012年度销售目标计划序号项目批次可销售额(万元)销售面积(平米)销售总套数达到预售时间预计开盘时间预计全年销售比例预计销售均价预计销售额（万元）11#楼和2#楼18,000500005449月底10月1日61%360011,000 23#楼西单元4,7881260013610月底11月3日52%38002,50033#楼东单元5,0401260013611月底12月1日30%40001,500合计27,82875,200816 15,000瑞昌公司2012年度销售目标计划 序号项目批次各月目标
4、(万元）计划总额（万元）备注1月2月3月4月5月6月8月9月10月11月12月11#楼和2#楼 4,0001,0005005,50010月1日，推出1#和2#号楼，开盘销售200套，销售额约0.8亿，此部分房源在11月、12月分别销售均1500万 4,0001,0005005,50023#楼西单元 2,0005002,50011月3日3#号楼西一单元，开盘销售2000万，此部分房源在12月份销售500万。33#楼东单元 1,5001,50012月1日推出
5、3#号楼东一单元，开盘销售1500万.合计 008,0004,0003,00015,000 7三、年度投融资计划瑞昌公司2012年项目投融资计划（单位：万元）项目批次资金使用1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计所有销售回款 32005440408012720贷款融资 100005000 15000付款投资320928247205.514450.5-117654943450175022882355.62057.216780.87四、年度工程计划瑞昌公司
6、2012年项目经营计划序号项目楼栋开工面积(平)竣工面积（平）2012年底工程进度（时间）开盘时间预计售比开工正负零封顶交付11#楼26000 2012-5-12012-7-312012-12-31,26层 2012-10-161%22#楼27000 2012-5-12012-7-312012-12-31,26层 2012-10-161%33#楼26000 2012-5-102012-8-102012-12-31,25层 2012-11-341%4安置区88000 2012-5-12012-9-52012-12-
7、31 5独立商业区36000 2012-4-152012-6-252012-7-31 合计2030000 五、年度整体工作计划细表（见Excel表）7六、组织建设方面（1）团队建设：1、坚持人力资源用人原则不动摇，依据公司2012年定编定岗及岗位要求，选择人品正、素质优、潜能好的优秀人才加盟和昌团队，确保完成全年人力资源开发目标，满足和支撑业务快速发展；2、做好人才梯队建设和人才成长计划，为员工成长提供空间，让有智慧、有激情、简单、勤奋、纯粹的年轻人在和昌的事业平台上快速实现自身技能和心灵的双重
8、提升，为集团的全国化、集团化快速发展奠定格局性人才基础；3、通过青年联谊会、人事谈话、案例学习、企业培训等各种途径宣扬公司的企业文化、塑造优秀的文化氛围、打造和谐的团队关系、形成卓越的组织氛围，时刻保持积极向上、充满激情的精神气场；4、保持团队的稳定性，多关心员工的日常工作、学习与生活，让每位员工都能够在公司内体会到大家庭一般的归属感，加强公司在员工间的号召力和向心力，以
