煤矿掘进系统内部市场化管理制度

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1、专业技术资料煤矿掘进系统内部市场化管理制度Word文档下载编辑专业技术资料掘进队内部市场化管理实施办法为继续深化掘进队内部市场化管理，进一步在职工中牢固树立市场观念、竞争观念、成本观念和效益观念，充分调动广大职工的生产积极性，提高劳动效率，获得良好的经济效益，把区队内部市场化管理工作扎实有效地推行下去，经研究，特制定本办法。一、成立内部市场化领导小组组长：队长、书记副组长：副队长组员：各班班组长、材料员、核算员、办事员一、市场化管理领导小组职责：1、全面规划、部署机电队内部市场化管理工作，确保内部市场化工作正常运行、达到优化成本的目的。2、定期听取各班组的市场化管理工作汇报，研究决

2、定本队内部市场化管理制度，解决市场运行中出现的重大问题。3、制定各班组考核定额的确定与编制。4、加强内部市场化管理的舆论宣传，努力提高全队职工的市场竞争意识。二、内部市场化管理经济仲裁领导小组：组长：队长副组长：书记成员：副队长小组职能：1、仲裁各班组之间的经济纠纷。2、解决非正常情况下出现的重大经济费用问题。Word文档下载编辑专业技术资料3、维护考核结果的严肃性。三、内部市场化管理宣传领导小组：组长：队长、书记成员：班组长以上队干小组职能：及时宣传报道公司、矿和本队内部市场化管理的各项政策、措施、制度，及时报道内部市场化管理过程中的典型事例和管理成果。四、内部市场化管理运行的有

3、关规定1、每月市场化领导小组按矿计划把生产任务、成本指标分解到各班组，班组长对本班组范围内的生产、成本等工作负全责，要努力将成本指标分解到个人，做到责、权、利相结合。2、核算员在内部市场化管理小组领导下，具体负责月度班组核算、成本考核、评比，及时向市场化领导小组提供内部市场化管理信息和建议，核算资料的统计保管，参加矿月度检查评比。积极配合市场化领导小组做好市场化管理工作。3、每月核算员及时核算出上月各班组的管理成果，按照规定提出奖罚意见，经区队内部市场化管理小组评定后执行，办事员在工资里兑现考核结果。4、核算员要严格按照《区队班组核算办法》进行核算。五、其它有关规定1、为保证内部市

4、场化管理工作的有效运行，每位市场化管理成员要各尽其责，照章办事，严禁弄虚作假。2、内部市场化管理中的班组核算结果要与班组的工资分配挂钩并细化到每位职工。3、为保证各班组核算结果的准确性，各项考核资料应在规定的时间内及时准确报送给核算员，核算员依据原始资料做出队班组核算，并将结果公布，各班组要将核算结果和班组的核算结果进行对照，查看有无不相符的地方。Word文档下载编辑专业技术资料4、队部每月召开一次经营分析会议，对当月核算结果进行通报，对市场化管理中存在问题进行讨论，提出改进措施，落实责任，进行改进，不断提高市场化管理水平。Word文档下载编辑专业技术资料掘进队内部核算定额第一部分

5、支护材料消耗配额1、限材定额断面（M2）11-1210-119-108-97-86-7备注金额5548454240402、油脂定额：1.6KG/M,连网绳：6根/M3、钻具定额：顶锚5根时，锚钻杆定额：0.167M/每米巷道；锚钻头0.6个/M。4、支护料定额：根据生产科设计验收证书资料进行核算。5、每米炮掘煤巷炸药、雷管、限材消耗定额：断面（M2）10-119-108-97-86-75-6备注炸药（KG）6.46.45.65.64.84.8雷管（根）14.514.513.212119.5限材（元）5450454036326、炮掘油脂定额0.4KG/M,连网绳定额：5根/M.7、其

6、他单项定额：（1）巷道拉底1M3消耗的各项定额：炸药1KG，雷管4发，限材2元，钻具2元。（2）巷道返修（扩帮、挑顶）1M3消耗的各项定额：炸药1KG，雷管4发，限材3元，钻具3元。（3）巷道返修架棚1棚消耗的各项定额：限材30元，钻具3元。Word文档下载编辑专业技术资料巷道加固：打一根锚索的限材定额2元，钻具8元，打一根锚杆限材定额2元，钻具定额2.5元。第二部分配件消耗定额（1）、炮掘：设备以两个掘进面、两部皮带机、两部刮板机为基数，变动费用40元/米，每增、减一个掘进面，配件变动费用定额增、减10元/米，即变动费用为40元/米，20元/米，每增加集中运输巷一部皮带，配件费用

7、增加2500元/月，每增加一部刮板机配件费用增加1000元/月，锚杆机按一个面一台配置，增加费用700元，但必须完成进尺指标，若完不成增加部分配件费用下调20%.说明：（1）进尺按实际进尺确定，计划进尺作为计划进参考，月底考核以实际进尺确定当月配件费用。（2）修复件按原配件价值的20%计算。（3）扩帮维修巷道时，以生产科当月维修计划折合进尺计算配件费用（4）下山掘进时考虑排水费用，一处（4”以上水泵）集中排水增加600元/月，（5）5000元以上配件队负担20%，机电