员工动态竞聘上岗实施办法

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1、员工动态竞聘上岗实施办法第一章总则第一条为了体现精干高效的组织原则，做到“人适其岗”，提高工作效率，改善工作绩效，特制定本办法。第二条岗位动态竞聘是指公司根据岗位设置情况及员工个人申请，对岗位工作人员实行公开竞聘的动态管理。第三条员工竞聘上岗主要依据个人学识、能力和对企业的贡献。第四条员工竞聘上岗坚持公开、公平、公正的原则，注重思想动员工作，做到有组织、有步骤、有秩序的进行。竞聘岗位由公司予以确定并统一公布。第五条本办法用于指导员工竞聘上岗的组织、实施及管理工作。第六条本办法适用于在册的正式员工。第二章组织领导第七条为了便于统一领导，科学合理地开展员工竞聘上岗工作，成立公

2、司员工竞聘上岗领导小组：组长总经理副组长党委书记分管人事副总经理纪检书记组员公司其他领导和各单位负责人。工作职责：一、组织开展公司“五定”工作（定编、定岗、定员、定职责、定岗位工资）；二、负责指导竞聘上岗工作的具体实施；三、负责竞聘上岗的宣传和动员工作；四、受理竞聘上岗过程中员工的申诉，对违规、违纪行为及时组织调查，并给予处置；五、协调处理岗位竞聘过程中出现的各类问题；六、对岗位竞聘过程实施监控并对最终结果有决定权。第八条员工竞聘上岗领导小组下设员工竞争上岗办公室，地点在人力资源部。成员如下：主任：人力资源部经理副主任：人力资源部副经理成员：纪检监察室主任总经理办公室主任

3、党委办公室主任工作职责：一、负责组建各岗位竞聘上岗面试考核小组并组织面试工作；负责并组织理论试题的编制并组织考试；二、负责拟定“五定”方案，并提交竞聘上岗领导小组审批；三、负责竞聘上岗基础工作的组织和实施，搜集和整理有关信息，并负责上报领导小组；四、对竞聘上岗材料进行搜集、整理、归档；五、负责有关政策的咨询和解释。第三章岗位设置及要求第九条岗位设置应遵循“精干高效、因事设岗”的原则，严格履行申报程序。第十条新增岗位由所在单位负责人提出岗位设置申请，并提供岗位说明书上报办公室审核，办公室将申请提交领导小组批准；撤、并岗位由所在单位负责人提交申请，上报办公室审核，由办公室上报

4、领导小组批准。第十一条岗位设置每年十二月份进行一次，除遇特殊情况，其它时间不予安排。第十二条岗位工资由人力资源部根据岗位评价因素核定，并上报公司领导小组批准。第四章岗位竞聘实施第十三条公司每年十月份安排一次竞聘上岗工作。第十四条竞聘工作在下列情况下开展：（一）、管理岗位发生变化（如人员变化、增减岗位），人力资源部将管理岗位的变化信息随时公布，并组织竞聘工作；竞聘工作自公布竞聘岗位信息之日起一个月内完成。（二）、员工本人提出岗位竞聘申请，要求填写《岗位竞聘申报表》，报名截止日期为每年的四月三十号。报名截止后，人力资源部将公布竞聘岗位信息，并在十月中旬组织竞聘工作。第十五条员

5、工竞聘上岗的程序：一、人力资源部根据公司确定的竞聘岗位，统一划分专业类别并指定理论考试教材(见《管理岗位分类及理论考试指定教材》)，负责公布竞聘岗位的基本信息（见《岗位说明书》），并组织报名工作；二、人力资源部根据《岗位说明书》中有关要求对申请人进行资格审核，资格审核主要包括对本人任职要求及根据本细则第二十四条规定的条件进行。三、竞聘考核包括理论考核、面试和绩效考核三方面内容，各占三分之一。四、岗位竞聘工作中的理论考试按专业进行，由办公室成员统一组织；面试由指定的测评小组（人数控制在5—7人）进行打分，由个人进行岗位竞聘演讲，演讲以本专业或竞聘岗位工作为主，每人演讲时间为

6、7分钟，采取评委打分制（见附表五〈面试评分表〉）。五、竞聘过程中，评委打分应保留小数点后两位。如果出现分值相同的情况，同等条件下则按先进工作者（公司级）、再按出勤率（上年度）、最后按绩效考核指标（上年度）录取顺序确定。第十六条员工通过竞聘到达新的岗位后，执行三个月的试用期，试用期满经所在部门考核合格，由人力资源部办理正式调配手续，不合格者仍回原单位工作。第十七条、新员工上岗后由所在部门尽快组织岗前培训，并进行首次述职工作，及时交接工作手续，不得因此延误工作。第五章其它规定事项第十八条岗位所属部门及其他任何人员不得以任何理由拒绝申请人进行公平竞争。第十九条申请人竞聘落选后仍

7、在原岗位工作，所在单位不得以任何理由拒绝留用。第二十条竞聘岗位原在岗人员竞聘落选后由人力资源部根据公司岗位编制及工作需要情况另行安置。在安置落选员工时，接收单位不得以任何理由拒绝。由于本人自身因素，第一次安排未上岗者按定额工资的60%发放，第二次按40%发放，第三次按30%发放。连续三次不能上岗者，公司不再安排岗位，具体处置办法按公司劳动合同管理有关规定执行。第二十一条员工提出竞聘申请后，无故不按期参加竞聘者，三年内取消其竞聘资格。第二十二条人力资源部在公布岗位竞聘信息后，自报名时间截止之日仍无竞聘申请者，人力资源部将直接考核