访谈总结-总工丁沂

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1、访谈内容总结时间2003-6-11被访谈人丁沂被访谈人部门职务总工电话手机Email提问人何平记录人主要内容:Q:九六年到现在您对公司的整体评价是什么,我们应该达到什么,有哪些方面没达到,还应该改进什么?A:我来的时候,93、94、95这三年发展主要是合作开发,主要是卖项目卖地,总体来看,公司一直在发展。但放在历史长河中看,我认为这一段是停滞的,甚至倒退的。这种开发跟市场比,用社会评价,我们是拿来地,没有成本,直接跟人合作,拿钱分成。好的四六分,不好就分的低。那,如果用利润评价,我们的利润很低。

2、人家现在有地,找的都是很好的上亿的合作伙伴,而我们……领导一说我们就是,你们最应该搞好房地产,如果你们搞不好太不应该。国土局最近发文,主要针对土地法。因为市场房产公司认为我们花那么多钱,盖房子卖,你们有地直接盖房子卖,这种竞争不公平。所以国家要对资源进行限制。这对我们这些拥有资源的公司,实际上是限制住了。国土资源部一直要对国有土地进行梳理,好好整理储备。这个政策一出台我们必定要受到影响。但是在这个政策开始有动静,到现在有两年了,我们一直,没有准备。所以,没有土地的时候我们怎么办,成了大问题。像我

3、这样的,好多机会看过去了,信心理想都淡了。2001年三月份有一个政策,到今年三月底就结束。我们没能抓住机会进入市场运作,现在就很被动了。我们现在实力,自己说,自己没有实力。现在很多投标需要一级资质,我们现在连投标资质都没有。现在市场都挂牌了,我们如果不改,肯定会被市场淘汰了。很多员工也在说:“我们还能活几年”。这几年走了很多人,有的当老板有的当副老板都混的不错,我们也进了一些学生。但是人心还是有想法Q:我们成功因素除了土地,内部运作而言成功因素有哪些?A:最近三五年,都是九八年以前跟人家谈的协议

4、,带过来的。所以这些并不是我们真正的开发项目没有一个。我说我们应该选择好的项目,好的地块进行开发。但是现在,我们根本没有选择的余量。必须开发的地块没法选择。本来我们选过好的项目,但是刚启动,那块地就被拿走了。是新华社还是什么地方要合作,这算什么,我们作的还是人家作的。Q:A:现在这个地属于我们或别的使用单位。别的地你看上了,人家需要钱,我们领导说没有钱,买不了。我们领导比较民主,遇事不拍板。我们公交很多地属于场占用地,如果我们没有把场站开发做完,国家不同意再给我们土地。我们现在有一个项目####

5、,总公司看开发公司闲着,于是就把人家公司的一块地拍板给开发公司,就这一个项目是总公司支持。我就觉得我们选择的都没有干成,而作的都是没有选择的。Q:那么内部管理您觉得有什么A:内部管理现在倒是比较健全,刚开始是项目式的部门,现在是各个部门比较齐备。公司现在对各部门各岗位的资质和人数有要求。我们现在做的还是比较齐全。只是与公司发展不配套。配置不合理。我们必须重新配置人员Q:你的岗位在公司发挥的能量怎么样?A:总工本来是很重要的角色。应该是这样但实际并不是这样,总公司领导除了看这个,还要看跟你感情深不

6、深。Q:那么岗位职责分的清楚吗A:岗位职责本来很清楚,但领导分工不清楚,这等于空了。比如工程技术部门应该归总工管,但是又归哪个副总了,总工就被架空了。有人说总工管事不管人,那不可能。因为不管人就管不了事。他跟自己的主管领导汇报肯定不会跟总工汇报。Q:现在总工好像被挂在空中,是很奇怪A:我现在不可能整天到下面转去,应该你有问题找我来问,不能我找你去。Q:您认为我们现在成功的项目,但不是我们从头到尾设计策划建筑施工。之所以企业还往前走,是因为我们前几年选择的项目,所以我们还在往下做。我们现在还没有董

7、事会。A:国营企业人家都说不行了,但是这几年我们公司还在往前发展。后来我们领导跟我说国营企业有保持国家稳定的责任,所以我们虽然做的不好但是我们不会轻易裁人。总有人帮你。Q:甘露园市场定位A:那个地方本来没有市场定位,我们参照旁边的楼,人家作成什么样的我们也作成跟别人一样的。Q:A:我原来想说房地产购买群体不成熟。现在我认为不是。你看商场里的电器都卖出去了并不是真正的销不出。因为人们各有所好,我们看到很多项目似乎不好,但最后都卖出去了。有人说我们需要经营人才,其实我们都需要,不仅仅需要经营人才。技

8、术也需要,工程也需要。经营部门是一个部门,不是整个工厂,他策划一个项目,不懂技术不行。Q:但是设计应该是经营人员更清楚A:设计应该是设计院更清楚,他们最清楚什么户型更合理。Q:那么我们现在作前期规划的人也应该懂得技术A:没有,现在一个也没有。前期部只有三个人。不懂技术也没有职称没有学历。Q:工程技术部呢A:工程技术部,有一个部长,还有一个副部长。有一个学的微电池,还有两个小青年。建筑结构水暖电结构,现在我们连人都不齐。包括一些优秀的公司,他们都是自己完成职能,。而我们总是外包。好多过程我们主动把

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