谈信息化环境下电网企业废旧物资管理

谈信息化环境下电网企业废旧物资管理

ID:19776918

大小:59.12 KB

页数:6页

时间:2018-10-06

谈信息化环境下电网企业废旧物资管理_第1页
谈信息化环境下电网企业废旧物资管理_第2页
谈信息化环境下电网企业废旧物资管理_第3页
谈信息化环境下电网企业废旧物资管理_第4页
谈信息化环境下电网企业废旧物资管理_第5页
资源描述:

《谈信息化环境下电网企业废旧物资管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、谈信息化环境下电网企业废旧物资管理摘要:随着农网升级改造工程的纵深推进,废旧物资管理在电网企业资产管理的作用凸显、要求愈来愈高。文章阐述了在信息化环境下,电网企业废旧物资管理的现状、问题,提出了解决措施,促进提高企业废旧物资管理的标准化、精益化、信息化水平,从而确保国有资产保值增值。关键词:电网企业;废旧物资;信息化;问题;对策电网企业废旧物资是指己办理报废手续的低值易耗品、废弃材料及零配件,己办理固定资产退役手续但可以再利用的物资,以及工程项目建设过程中的剩余材料、废料等。电网企业属于资产密集型企业,通常变电、输电、配电等电网资产占企业总资产的80%以上。随着电

2、力设备、线路不断改造升级,随之产生较多的废旧物资,如若管理不善,易造成资产浪费、流失。一、电网企业废旧物资管理现状(一)废旧物资管理重视程度不够废旧物资管理是电网企业资产管理的末端环节,对企业的资产以及经济效益有着较大影响。废旧材料物资,由于使用价值不大或完全没有使用价值,人们对它的重视程度不够。在报废物资的管理上,除了专职部门外,关注者很少,回收、堆码存放、废旧利用等一系列问题就凸显出来,该回收的没有回收,该利用的没有利用,有的工程拆下来后,没有及时归集到指定存放地,导致较多可以利旧的废旧材料物资遭到损坏,废旧物资管理成为企业管理的弱项。(二)废旧物资管理部门职

3、责不清、协调沟通不够废旧物资管理是一项综合性较强的工作,涉及的部门、人员比较多。为保证管理效果,各个部门与工作人员之间必须做好沟通工作。由于电网企业废旧物资管理信息系统不完善、流通不畅,项目管理和物资管理部门责任不明、互相推诿,导致废旧物资流失、回收不及时。同时,作为实施管理的生产部门、保管部门和物资部门与价值管理的财务部门之间缺乏必要的协调、沟通,导致账实不对应,固定资产、废旧物资卡片信息不完善,废旧物资的处理不及时。二、废旧物资管理存在的问题随着农网升级改造工程的进一?i推进,对企业废旧物资管理的要求越来越高,但由于管理上重视度的欠缺和信息化手段不够完善,废旧

4、物资管理目前仍是电网企业资产管理的薄弱环节,主要存在以下问题:(一)废旧物资台账信息记录不准确物资部门建立的废旧物资台账不完整,废旧物资信息未及时录入信息系统,基建、技改工程和大修完工后,PMS系统和ERP系统未及时进行相应的增减,固定资产设备信息长期未发生变更,现场己报废设备仍处于运行状态,导致废旧物资未及时更新卡片信息,从而形成报废物资实物台账与信息系统不对应,影响已报废物资的正常处理。(二)废旧物资管理内控制度不完善1.由于资产规模与成本预算指标紧密联系,报废资产越多则成本计划越少,而且资产报废损失由基层企业自身承担,造成实物资产已退出运行,但财务账面未及时

5、处理。2.改扩建及技改项目因实施前勘察、鉴定不精准,导致设备新旧程度、如何拆除不明确,与施工单位签订拆除合同采取包干制,导致施工单位热衷于新建项目,而对于拆除项目缺乏积极性。3.资产报废职责界定不清。相关部门没有落实责任制度,对废旧物资的流失、责任追宄,没有量化到具体责任部门和责任人,不利于追责奖惩。(三)废旧物资回收处置不及时部分废旧物资由于当地村民的阻挠,无法全部收回而造成丢失、毁损。如低电压改造项目中更换的钢绞线回收遭当地百姓阻挠,造成废旧物资应收数与实收数不对应。基层企业将废旧物资汇总后分批上交上级单位统一招标处理,上报时间与处置时间存在较大时间差,导致财

6、务收支核算不匹配。三、加强废旧物资管理的对策(一)建立完善废旧物资管理内控机制1.建立并不断完善与废旧物资信息化管理相适应的制度和体系,结合本单位实际,制定与废旧物资管理相适应的、操作性强的废旧物资管理标准和实施细则,规范废旧物资的管理程序和工作职责,完善内控制度。2.认真开展废旧物资管理效能监察。审计、纪检、财务部门组成效能监察工作小组,监察的内容涵盖废旧物资管理的各个环节、各项内容,包括废旧物资管理制度的建设和执行情况;废旧物资的鉴定、回收、保管、再利用情况;废旧物资的出售、处置情况;废旧物资处理款项的回收管理情况。严肃查处废旧物资处理中的违法违纪问题,提高废

7、旧物资管理的整体水平。(二)建立统一规范的废旧物资管理流程1.严格废旧物资的回收管理流程。工程开工前,制定准确的废旧物资回收计划;工程完工后,由物资部们按照设计部门核定的数量,督促各施工单位及时足额回收废旧物资;安全质量监察部配合物资部门定期对各施工单位库房进行检查,从源头上杜绝废旧物资流失。2.严格施工现场的回收管理。工程量较大、线路较长的工程,物资部门派专人到现场进行回收,防止施工现场废旧物资丢弃、浪费现象。3.在废旧资产的流程管控中,以ERP系统为依托,从废旧物资回收、保管、鉴定、评估、试验、维修、销售各个环节,建立设计单位、施工单位、退役设备运行管理部门、

8、物资部门相

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。