项目化管理的组织运行模式应用

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1、项目化管理的组织运行模式应用施工企业的发展在很大程度上与其管理方式密切相关.采用项目化管理模式,健全项目化管理组织运行模式成为施工企业发展的关键.根据施工企业项目化管理模式和组织结构形式,结合项目化管理组织机构,设计其组织运行模式.应用时效质量熵模型对组织结构效能进行评价.下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。　　:随着我国经济的不断发展，建筑行业竞争也随之加剧，这对建筑行业企业来说，它们将面临着巨大挑战，如果建筑企业想在不断激烈的竞争中获胜，就必须改变管理办法，采用项目化管理的组织运行模式，以便能够在竞争中脱颖而出，在施工管理中有效的实现效益最大化，符合时代

2、发展需求，增加自身竞争力。此运行模式的运用，可以提高管理效率，有效的实现企业目标，使自身经济利益最大化。在分析的基础上，此文首先对项目化管理的组织运行模式进行简单叙述，然后探索此模式如何在建筑企业施工管理中展开合理运用。　　关键词:项目管理;组织运行;建筑施工　　我国支柱性产业中，建筑行业占据重要位置，对于我国国民经济的发展起着重要的作用，而随着技术的不断进步，建筑行业管理技术也在不断发展，很多前沿高效的管理方法已经得到了重要运用。改变企业发展管理方法，改进管理工作模式，运用项目化管理组织运行模式进行改善管理，不断提高效率、改善质量、节约成本、缩短工期、确保一定的安全。进而带

3、动建设施工目标的实现，为了企业的发展提供更多有效措施，带来一系列经济效益。　　1项目化管理的组织运行模式的运用意义　　1．1项目管理是建筑企业运营的基础　　对于施工企业来说，项目化的管理是最基础和本质的管理。究其原因主要有以下几点:首先，建筑企业在进行施工的过程中，势必会涉及到各方面的管理工作和项目，这种种项目粘合在一起才构成了企业的运营基础。其次，建筑企业的财务管理、人力资源管理、物料管理必须基于项目才能运行。　　1．2项目管理的运用能为建筑企业带来收益　　项目是施工企业利润的源头。建筑企业要想获取更多的利润，必须要进行项目化管理。每一个项目管理的越好越全面，企业在运行的过

4、程中就会节约越多的成本，满足以营利为目的的企业要求。　　1．3塑造建筑企业形象　　建筑企业在向外界宣扬自己企业雄厚实力和形象时一般都是通过项目进行。社会中的各部门和大众通过对建筑企业项目完成的好坏和完善程度来评定企业的等级，而企业形象产作为当今时代企业竞争的主要因素，能够为企业带来丰厚的收益，必须要得到企业的重视。项目化管理在建筑企业中的应用能够将企业的工作项目和流程进行充分科学管理，满足建筑企业的需求。　　2项目管理化的组织运行模式在建筑企业的注意事项　　有针对性的锁定目标，然后对项目采取有效的目标管理，这种现代化的科学管理技术办法，对于建筑施工的管理有着不可小觑的作用。建

5、筑企业在运用项目管理化的运营模式时应注意以下几点:首先，承包合同的签订、开工前一些业务的准备、场地施工中设备的运用等很多环节，必须做好策划管理方案，然后按照此组织策划方案进行安全、合理、有效的全面施工。其次，施工过程中还需要要保证全面性、协调有效性，施工现场清洁干净、空间保证充足等一系列施工条件要有一定保障，何时交工何时验收等也要充分的考虑到施工管理中。最后，接受施工任务之前，应该设定好相对目标，然后合理规划，从而可以有效地对以后施工进行安全管理，确保规划工作的有效进行。　　3施工企业运用项目管理化模式的目的　　施工企业之所以采取项目化管理的组织运行模式，目的之一就是为了最大

6、限度的节约成本，降低费用，减少开支，取得经济效益的最大化。我们可以得出这样的结论:项目化管理的组织运行模式，基础是建立在项目经理责任制上，对项目工程有效规划管理，而且要最大效率的利用各种生产要素，确保工程项目的施工效率，完成工程中各个工作顺序，以便在有效、合理的时间内完成量多质优的完成项目。其主要目标包括质量目标、工期目标、造价目标和安全目标等。　　4项目管理化的组织运行模式具体操作流程　　如何运用项目管理化的组织运行模式，好充分展开对建筑企业施工进行科学的管理，必须认真对待施工过程的每一个环节。科学合理的有效性项目化管理，应该包括以下几步:　　4．1明确项目具体负责人　　为

7、了保证建筑企业施工管理有效地开展，应该明确出项目具体负责人，即为我们所熟悉的经理人。作为施工过程首要负责人，他应该对整个施工项目的成本、员工、利益和安全负责任。所以，经理人首要的就是必须具备良好的素质，相关知识、经验和专业技能应该全面掌握，另外还需要有一定的法律意识和经济意识，能够做全面宏观的掌握局势。　　4．2建立专业管理队伍　　第一负责人明确以后，接下来就应该在负责人领导下，建立一支专业的管理队伍，队伍应该有相关的专业知识和管理经验，按期进行有效的组织培训。针对人员的职责不同，按照情况设定不同职能部