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1、班组建设管理制度二○一二年一月班组建设管理制度he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample
2、,noncoalmine15班组是车间的细胞,是车间各项工作的落脚点,班组工作是车间的最基础的工作,加强班组基础建设,搞好班组科学化管理,增强车间内部活力,建设一支有组织、有纪律、有执行力的职工队伍,来保证车间各项生产任务的完成,推动我车间稳定生产,有着十分重要的意义。为了加强和规范班组建设与管理,提升班组长素质与管理水平,建设适应新形势、新要求的合格班组,促进班组管理的科学化、规范化和精细化,夯实车间安全生产管理基础,保证各项工作在班组中得到扎实、有效开展,着力构建车间安全生产长效机制结合车间实际制定此制度:一、班组建设的指导思想班组是车间的最基本单元,是公司最基层组织和作业单位,是车间
3、各项工作的基础,是公司安全生产法律法规、规程、标准和相关制度贯彻落实的前沿和终端,班组管理水平的高低直接反映和影响车间的安全生产管理水平。因此,加强班组管理,对增强企业竞争力、搞好安全生产具有十分重要的意义。因此我车间为了进一步确立安全发展理念采取“关口前移抓现场、重心下移抓终端、夯基础抓基层”的工作方法,通过细化加强班组建设,努力实现班组科学化、规范化和精细化管理,为创建本质安全型车间和推进车间安全奠定坚实的基础。二、班组建设目标以人为本、持续有效地加强和改进班组建设工作,提高防范事故、保证安全的四种能力:1、抓好班组长选拨使用提高班组安全生产的组织管理能力;2、加强安全生产教育,提高班
4、组员工自觉抵制“三违”行为的能力;3、强化班组安全生产应知应会的技术培训,提高业务保安能力he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficul
5、tyofthework.Forexample,noncoalmine15;4、严格班组现场安全管理,提高事故预防和自救等应急处置能力。三、班组建设工作领导机构为了确保班组建设工作有效扎实的开展,我车间成立班组建设工作领导组:组长:桑卫民副组长:范永刚赵小晋成员:李建兵汤云涛景慧敏赵东生郭晓晓丹剑工作领导组协调班组设置、考核培训、班组长选拨任用、检查指导、总结交流、评比表彰等日常工作,同时负责组织有关班组、班组长活动和各种记录及存档。四、适用范围及分工本方案适用于车间从事安全生产和直接为安全生产服务班组的规范管理。五、班组设置的基本原则、分类及班组长配备(一)班组设置原则班组的设置从车间的实
6、际情况出发,本着“有利于安全生产,方便于现场管理,符合车间实际情况,兼顾各工段相互平衡”的原则。设置具体原则是:1、从事“三、八”制的班组;2、从事检修作业的班组;(二)班组设置分类:一类:从事锅炉压力容器工作的所有班组;he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuc
7、hresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine15二类:从事水处理工作的所有班组;三类:从事检修工作的所有班组;(三)班组定员一般情况下,锅炉班组设正、副班长各一名。班组的设置和班组长的配备情况必须到车间审核登记备案。六、班组长任职条件和任、免程序(一)班组长的任职条件