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1、采油作业区质量监督机制及模式研究摘要:本文基于笔者多年从事采油作业区技术监督的相关工作经验,以采油作业区质量监督机制和模式为研究对象,探讨了辽河油田当前的质量监督模式,分析了其利弊,进而对未来前景进行了探讨,全文是笔者长期工作实践基础上的理论升华,相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。 关键词:采油作业区质量监督监督机制 :TE3:A:1672-3791(2011)01(b)-0093-02 1质量监督模式 辽河油田经过几代石油人的拼搏,成为中国第三大油田,在全国500家最大企业中位
2、居前列。目前原油年开采能力1000万吨以上,天然气年开采能力17亿立方米。在不同的油田生产时期,井下作业监督也呈现不同的模式。随着油田规模的不断扩大,井下作业质量监督模式也在不断深化和发展。在不同的生产时期井下作业质量监督模式大体上经历了粗放型、单向型、双向型、X络型等几个模式。 1.1粗放型 粗放型监督模式主要出现在油田开发初期,由于油田生产规模比较小,在计划经济条件下,井下作业单位相对比较“富裕”。作业设备也比较落后,作业效率低,作业占井时间比较长。作业单位和采油单位互为一体,没有形成有效的质量监督机制
3、,没有作业成本观念,没有形成有效的考核机制。井下作业工作只是为了完成工作量,只有数量,而没有质量,“修井扶躺”就是这个时期粗放管理的鲜明写照。这样做的结果,导致修井工作量相对较多,作业返工井次相对较多,作业质量相对较差。 1.2单向型 作为油田生产单位的一部分,井下作业单位也逐渐树立起质量意识。作为生产单位,其生产行为直接向采油厂负责,包括井下作业质量管理,是在采油厂的直接管理和指导下,由作业单位来独立进行,采油单位基本上没有直接介人。因此,这个时期的井下作业质量监督,是由井下作业单位来独立进行的,也可以称
4、为自我监督、自我约束形式,即属于单向型的井下作业质量监督。这种监督方式,在“采”、“修”一家的生产体制下,也有其积极作用,可以节省一些劳动力,减少井下作业质量管理环节。但其缺点也是显见的,由于缺少采油单位的监督介入,作业单位“违规”作业行为不能得到及时有效制止。 1.3双向型 双向型井下作业质量监督模式,主要是指作业单位和采油单位共同实施的井下作业质量监督。这种监督模式,在“采”、“修”一家的体制下,由于采油单位的介入,井下作业单位的违规作业行为多少有所收敛。但由于监督机制不健全,监督力量比较薄弱,监督工作
5、量比较大,采油单位的监督主要以抽查或重点监督为主,更多地侧重于事后检验。过程监督职能没有很好的发挥,这样势必会导致一些井下作业过程失去监督,一些工序质量也就无法得到检验和保证。 1.4X络型 X络式监督模式,是指井下作业工程产生过程中的每一个环节、每一道工序都时刻处在监督之下,包括作业设计、作业准备、施工过程、施工结束、完井验收、质量验证等等。每一个环节都有相应的职能部门根据各自的职能范围,建立质量保证体系。从机关到基层、从管理者到实施者,都成立专门的组织或由专人抓质量,履行各自的质量监督职责,形成“监督组
6、织X络化”。每一道工序,都有相应级别的井下作业质量监督员,在现场对井下作业全过程进行全方位的监督和指导,及时纠正“违规”作业行为,确保每一道工序质量合格,从而保证整个井下作业质量合格,形成“现场监督程序化”。 2目前监督模式分析 2.1监督现状分析 由于井下作业具有复杂性、连续性、现时性、隐蔽性,采油厂开展井下作业监督工作也应根据井下作业的特点,形成相应的监督机制。 采油厂的井下作业质量监督制度建立是一个逐步完善的过程。以往的管理机制中,采油厂也设有质量管理岗位,但由于该岗位上人员少,只能从“宏观”
7、上对井下作业质量进行管理,无法对具体的施工过程进行质量监督管理。各基层生产单位虽然也设有兼职的井下作业质量监督员,但由于基层生产的多样性、突发性,以及监督员不确定性,使具体的监督工作流于形式。厂技术部门虽然也具有井下作业质量监督和管理双重职能,但在许多情况下,只发挥出了具体的监督作用,管理作用由于管理体制上的缺陷,无法得到充分发挥,使得对基层监督员的管理失去控制,因而很难保证井下作业质量全过程监督。 2.2监督机制建立 辽河油田近几年来结合井下作业工作特点从组织机构、人员配置、制度建设、监督培训等方面下大工
8、夫努力解决,井下作业质量监督已初步显现X络化的格局,为各类井下作业工序质量实施全方位、全过程监督及管理提供了平台。主要体现在以下几个方面。 (1)建立完善了井下作业监督X络,推行厂级、作业区级、井区级三级监督负责制,随着建设规模的不断发展壮大,原有的井下作业质量监督体系已不能适应当前的发展要求,尤其是部分作业区质量监督体系不够完善,监督人员配备不足,监督流于形式。针对这种情况,在质量
