xx,集团有限公司,规章制度建设管理规定(暂行)

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1、xx,集团有限公司,规章制度建设管理规定(暂行)　　篇一：中国xx集团有限公司班组建设管理制度　　中国水电顾问集团投资有限公司班组建设管理制度　　第一章总则　　第一条班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层班组建设的长效机制，根据《国务院国有资产监督管理委员会关于加强中央企业班组建设的指导意见》（国资发群工　　[XX]52号）的有关规定，结合中国水电顾问集团投资有限公

2、司（以下简称投资公司）的实际，特制订本管理制度。　　第二条本管理制度适用于投资公司本部及各子公司班组建设的管理。　　第二章组织机构及职责　　第三条投资公司党委要将班组建设列入重要议事日程，加强思想政治领导；行政部门要把班组建设纳入投资公司管理重要组成部分，指定职责部门负责组织实施；工会积极协助党政推进班组建设，起草班组建设工作规划和实施方案,制定投资公司班组管理工作制度,对本部各部门及各子公司班组建设工作给予指导、检查及考核评比。　　第四条各子公司生产管理部门负责具体落实班组建设工作；负责制定本单位班组建

3、设工作计划和班组建设长远规划，并认真组织开　　展班组建设工作；负责制定详细的实施方案及考评细则，结合细则对班组建设工作进行考评；负责班组长的培养，将思想政治素质好、业务精、懂管理、年富力强、文化程度高、群众基础好的员工选拔到班组长岗位；抓好班组长培训和交流工作，建立健全班组长激励和约束机制。　　第三章班组建设内容　　第五条班组建设的内容主要包括“学习型、创新型、效益型、环保型、和谐型、安全型”（以下简称“六型班组”）的的创建。各单位根据班组的实际情况，突出班组特色，制定实施方案，并予以落实。　　（一）创建

4、“学习型”班组。以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，做到有明确的学习计划和目标,学习工作化、工作学习化；有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体；有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围；坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位业务技能，年度技能考核合格率100%。　　（二）创建“创新型”班组。以提高员工技术水平、技术创新能力为目标，以小革新、小创造服务生产活动为载体，积极组织开展技术创新活动，且活动有方案、有措施，贴近生产生活需要，注重技术创新，班组技

5、术创新氛围浓厚，并有完善的激励机制，通过技术创新活动有效降低了企业生产和管理成本，成效显著。　　（三）创建“效益型”班组。以创建“效益型企业”、实现企业　　健康持续发展为目标，强化全员效益意识，开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体，成效比较显著,努力盘活班组资产，坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。　　（四）创建“环保型”班组。以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，加强污染源的管理，做到环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体

6、有效;严格按照标准配备、使用环保设施和设备，定期开展环境监测和报告，总量控制符合要求，“三废”（废水、废气、废渣）稳定达标排放;班组现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。组织员工因地制宜绿化、美化工作环境;严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班组”。　　（五）创建“和谐型”班组。以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作

7、协调、互助互爱的良好氛围。做到民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障；班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为；积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强；培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，　　班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。　　（六

8、）创建“安全型”班组。以实现“零事故”为目标，严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“四不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害），实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变；认真开展班组安全活动和安全教育，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。；严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记