如何加强项目施工阶段的成本管理

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1、如何加强项目施工阶段的成本管理中交四航局第三工程有限公司广东湛江524003【摘要】在工程项目的施工过程中，建筑施工企业的根木宗旨就是依靠自身的管理技术水平，在完成项目建设目标、保证合法合规、保证安全、保证工程质量和工期的前提下，追求利润最大化。在目前的市场行情下，上游价格往下走，而施工成木不断上升，要想追求利润最大化势必要加强施工企业成木管理工作。【关键词】成木管理预测计划控制核算分析总结1前言工程项目施工阶段的成木（以下简称施工成木）是指在工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括：所

2、消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用；周转材料的摊销或租费用；施工船舶、机械的使用费或租赁费；分费用；支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴；以及进行施工组织与管理所发牛.的全部费用支出等等。施工成木管理就是在保证安全、质量、工期的前提下，通过相应的组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成木控制在计划范围之内，并进一步寻求最大程度的成木节约。成木管理工作跨越的时段范围从投标报价开始，直到质量保证金退完为止。所以广义的成木管理应括如下环节：成木预测、成木计划、成木控制、成木核算、成木分析总结。要

3、想把成木管理工作做好，这其中的各个环节都不可忽视，而且要保证以PDCA循环的方式良性运转。木文就如何从这几个环节加强成木管理工作进行阐述。2成木预测成木预测大多发牛.在工程投标报价阶段，是根据工程项目的体情况,以企业的成木信息和管理经验，对项目未来的成木作出的科学估算。投标报价前，通过成木预测，可以在满足招标要求的前提下，尽可能选择成木低、效益好的组织模式和施工方案。成本预测的准确与否，也直接决定着项0能否中标，决定着项0的经济效益。为提高成本预测的准确度，一方面要做好历史项0的成本核算和分析总结工

4、作，积累经验数据，另一方面，要及吋准确地掌握市场的动态成本信息。3成本计划做任何工作都应有计划，以明确0的，使工作循序渐进，成本管理也不例外。对项B经理责任制下的现阶段施工企业，成本计划主要有两个层次：一是0标成本，二是具体的成本计划。0标成本是公司层面下达给项0实施单位的实施某一项目的目标利润率或目标成本额；具体的成本计划是项0部经理部层面的,是根据0标成本，结合项0的实际施工方案、合同条件、资源取向等，分解项0预算成本，编制具体的成本控制计划，以便实施过程中控制项0各项实际成本支出。成本计划是降

5、低成本的指导性文件，要想发挥好成本计划的积极作用，必须做到以下几点：第一，成本计划要尽早下达，下得越晚，越没有意义；第二、成本计划要与其他计划（比如工期计划、资源配置计划等）相结合，要从实际出发来进行编制；第三，成本计划要保持适度的弹性，留冇适量的可控余地；第四，在发生重大方案和条件变更的情况下，应对成本计划计划进行动态调整。4成本控制成本控制是在施工管理过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，以求将实际成本控制在成本计划范围内。成本控制的好坏直接决定着实际成本高低，决定着项B

6、的经济效益。按0前企业的实际情况，冋时也为统一成本的归类口径和原则，便于项0成本预算、项0成本核算的对比分析，笔者将成本划分为直接施工成本、间接成本两大类，苏中直接成本包含分包费、人工费、材料费、船机和机械使用费、其他直接费，间接成本包括管理人工费、综合管理费。施工的成本构成中，分可控因素和不可控因素，比如其他直接成本中的安全生产费用等，属必须按国家和地方规定支出的费用，属于不可控成本，而分包费、人工费、材料费、船机和机械使用费、间接费用等是可以通过管理手段控制的，属可控成本，下文主要就可控成本的管

7、理及控制进行重点分析介绍。4.1分包费的控制分包费指将工程的部分专业分包或劳务分包所发生的成本费用，含专业分包、劳务分包、或其他劳务服务费用。要做好分包成本的控制，必须做好如下几个环节的控制工作：4.1.1分包策划阶段分包标段如何划分，采用何种分包模式，分包范围如何界定、风险责任如何划分，等等这些分包策划的内容直接决定分包成本，实际施工过程中，应根据项目的特点，并结合项0管理部的管理能力，综合评估比选，选择对我们最冇利的分包策划方案。4.1.2分包采购阶段分包采购过程中，应提前挖掘尽可能多的分包商，

8、通过企业内部招标或询价等方式，尽量向三家以上的队伍进行询价比较，通过队伍间的竞争来降低分包价格。在商务合同谈判环节，在队伍能承受并能正常实现履约的前提下，尽量采用对总体成本0标控制有利的条款。比如能预见到的与分包主项相关的一些附属工作，尽量在采购阶段约定在合同工作范围内，以免合冋履行过程中发生巨额的现场签证费用。4.1.3分包实施阶段实施阶段的分包成本主要有两块，合冋内项0的成本以及现场发生的一些合同外分包成本。由于工程项0的不确定性特点，现场发生一些合同外的现场费用