综合部绩效考核管理制度

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1、综合管理部绩效考核管理制度第一章总则一、适用范围本制度适用于综合管理部所有员工二、考核目的为加强公司管理,进一步提高员工工作积极性、工作准确性及工作效率,公司决定于2011年*月*日实行绩效考核制度。(一)通过考核将部门职责具体落实到每一位员工的身上,真正做到明确分工、各有所职,进一步促进综合管理部工作的有效开展。(二)通过考核规范工作流程,提高综合管理部的整体管理水平。(三)通过客观、公正的评价员工的工作效率,帮组员工提升工作能力的同时也提升综合管理部的整体工作绩效。三、考核原则(一)客观公正、公平(二)结果公开(三)严格,不流于形式(四)结合奖惩(五)360全方位、多角

2、度考核四、考核用途(一)为员工的薪酬调整、奖金发放提供依据(二)为员工的职务调整提供依据(三)为上级和员工之间提供一个正式沟通的机会maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus(四

3、)让员工清楚企业对自己的期望值五、考核内容本公司具体考核内容主要分为以下几点:(一)工作态度 1不迟到、早退、缺勤,工作态度认真  2工作不偷赖、不倦怠  3做事敏捷、效率高  4遵守上级的指示  5遇事及时、正确地向上级报告  (二)基础能力  1精通职务内容,具备处理事务的力  2掌握个人工作重点  3善于制定工作计划的步骤、积极做准备工作  4在既定的时间内完成工作  (三)业务水平  1工作没有差错,且速度快maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecit

4、y.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus  2处理事物能力卓越,正确  3勤于整理、整顿、检视自己的工作  4确实地做好自己的工作  5可以独立并正确完成新的工作  (四)责任感1责任感强,确实完成交付的工作  2努力用心地处理事情,避免过错的发生  3做事冷静,绝不感情用事  (五)协调性  1与同事配合,和睦地工作  2重视与其他

5、部门的同事协调  3在工作上乐于帮助同事  4积极参加公司举办的活动  (六)自我启发  1审查自己的力,并学习新的行业知识、职业技能maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus 

6、 2是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点  3表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满 4即使是分外的工作,有时也做出思考及提案5以长期的展望制定岗位工作目标,并付诸实行第二章、考核的组织管理由总经理、综合部经理及人力资源助理组成考核管理工作组,负责综合部考核的整体管理工作,具体承担以下责任:(一)负责综合部绩效考核管理制度及相关实施细则的拟定与修改工作;(二)对各项考核工作进行指导并提供相关考核咨询;(三)组织实施考核并对考核结果进行汇总、评定;(四)建立员工考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动是否培训以及奖惩的依据;(五)及时进行反馈工作,指出不

7、足帮组其改进工作绩效;(六)负责部门员工考评等级的综合评定;(七)负责部门员工年度开平结果的最后审定。第三章、考核等级的评级标准一、员工考核结果按成绩分为A、B、C、D、E五个等级,没有比例限制二.评级标准如下maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofY

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