某汽车集团2005年经营策略方案

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1、江淮汽车2005年经营策略报告二○○五年元月目录一、2004年汽车业的回顾2一、汽车行业的整体走势和特点分析2二、江淮汽车经营情况和特点分析5三、基本判断和结论13二、汽车市场影响因素分析14一、宏观经济政策对汽车业的影响14二、消费者心理预期对汽车业的影响16三、05年影响汽车消费的因素对江淮汽车的作用18四、存在的机会和困难18三、2005年汽车业的前景判断20一、宏观经济持续向好及可能出现的调整分析20二、2005年汽车市场发展趋势预测21(一)宏观经济对汽车业的影响21(二)汽车业发展趋势预测22三、相关汽车生产、消费的政

2、策的不断完善,将促进汽车业健康发展23四、消费观念变化和消费升级可能出现的机会241、MPV代替轻客242、微卡部分替代农用车243、轻卡升级254、重卡长途物流运输在成本上的优势25四、江淮汽车的经营策略26一、在细分市场保持领先并继续深耕细作26二、培养高附加值的新产品作为利润增长点27三、坚持走质量效益型成长道路,全面推行精益生产,成本领先战略28本报告包括"前瞻性陈述"。除历史事实陈述外,所有本公司预计或期待未来可能或即将发生的业务活动、事件或发展动态的陈述(包括但不限于预测、目标、估计及经营计划)都属于前瞻性陈述。受诸多

3、可变因素的影响,未来的实际结果或发展趋势可能会与这些前瞻性陈述出现重大差异。这些可变因素包括但不限于:价格波动、实际需求、汇率变动、市场份额、工业竞争、环境风险、法律、财政和监管变化、国际经济和金融市场条件、政治风险、项目延期、项目审批、成本估算及其他非本公司可控制的风险和因素。声明,本公司今后没有义务或责任对今日作出的任何前瞻性陈述进行更新。一、2004年汽车业的回顾2004年国家进行宏观调控,作为与国民经济休戚相关的汽车消费,受到的不利影响是肯定的,但我们分析认为,宏观调控只是2004年汽车市场振荡的导火索,其最根本的影响来自

4、于汽车行业本身结构性调整需要。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinte

5、rnationaltrade,deshengmenWai,theReed首先,国内汽车市场前两年的爆发式增长并不符合市场的发展规律,04年汽车市场发展的曲折表明市场经济规律正在发生自我调节作用,属于汽车产业发展过程中的正常调整,其通过包括产品类型、产品价格、竞争者优胜劣汰等全方位的调整,使中国的汽车市场逐渐步入理性的发展范畴。从汽车产业的长远发展来看,这是符合客观发展规律的。其次,通过前几年的快速发展,整个汽车业正在发生着巨变,因此可以说2004年是汽车业由"量变到质变"的转折年。一方面,汽车供需发生转折,初显供过于求态势;另一方

6、面,汽车市场发生转折,产品内容的丰富导致以前的卖方市场转变为现在的买方市场。在这样的前提下,原先的价格体系被打破,价格竞争成为企业重新瓜分市场的主要手段,新的汽车产业格局正在逐步形成。一、汽车行业的整体走势和特点分析2004年1-11月全国汽车累计产量466.58万辆,与去年同期相比增长16.23%;累计销量458.33万辆,同比增长16.81%。预计2004年全国汽车生产量可望达到510万辆左右。2004年作为汽车业的转折年,具有以下主要特点:(一)汽车产销量继续保持增长,增速下降,但仍为较高水平2004年汽车业增速与02、03

7、年相比已大幅度下降,但2004年1~11月份全国汽车产销量同比分别增长16.38%和16.81%,而目前国内GDP仅增长9%,世界汽车产量平均增幅仅为2%~3%,表明中国汽车业仍保持了较高的增幅。(二)汽车降价频繁,价格竞争成为主要手段汽车业垄断格局刚被打破,新的价格体系尚未建立的特殊时期,价格竞争成为必然。2004年作为汽车业的转折年,降价的范围之广、幅度之大、次数之多均创历史纪录,几乎所有的国产轿车价格均有所下降。(三)行业盈利能力有所下降2004年汽车降价和钢铁、能源等原材料涨价使汽车企业利润受到挤压,行业整体盈利能力有所下

8、降。(四)汽车业细分领域差异较大1、轿车是增长主体。2004年1~11月份9个车型汽车产量2、三大车型中,产销量同比增长幅度最大的是载货车,其次是轿车。3、汽车各细分车型累计产销都比去年同期有不同程度的增长,其中增长幅度最大的是重型卡车,增长幅度达

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