企业人力资本价值评估流程研究

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1、企业人力资本价值评估流程研究   [摘要]人力资本价值评估除遵循资产评估准则要求的一般流程外,还要考虑人力资本的特性,重点关注企业人力资本状况调查、人力资本价值影响因素分析及人力资本价值评估资料收集等方面。 [关键词]人力资本;价值评估;流程 一、人力资本价值评估的基本流程   人力资本作为一项特殊资产,其价值评估流程应与资产评估相一致。资产评估流程是指资产评估机构和注册资产评估师执行评估业务,形成资产评估结论所履政行的系统性工作步骤。牢   资产评估准则第三烧章操作准则规定“注册无资产评估师执行

2、资产评汾估业务,应当根据业务粒具体情况履行适当的评燥估程序。评估程序通常也包括:(1)明确评估稽业务基本事项;(2)躇签订业务约定书;(3余)编制评估计划;(4豁)现场调查;(5)收夹集评估资料;(6)评臆定估算;(7)编制和牟提交评估报告;(8)辆工作底稿归档。注册资泄产评估师不得随意删减灶评估程序。”   资产斜评估工作流程是规范资蛔产评估行为、提高业务恤质量和服务的公信力的搔重要保证,也是相关当六事方评价评估服务的重浴要依据,因此,在实际骤的评估操作中必须切实腆履行。   资产评估的胸基本流程都

3、已经比较成挫熟,但在人力资本评估址工作的还要坚持一些特滁殊性要求。 二、现场调钧查   现场调查工作是柯将人力资本价值评估思哼路与企业具体情况相结玄合的重要步骤,现场调戴查工作质量的高低对人中力资本评估结果将会产验生重大影响。   1.怔对被评估企业进行SW基OT调查分析。不同企糟业的竞争优势是有差异忠的,因此必须对企业进麦行SWOT分析,这样再才能看出企业的主要竞枝争优势所在,从而分析薪出形成企业无形资产的骄主要构成项目。   进薛行SWOT分析首先要烤画出SWOT分析图,吭然后要采用头脑风暴法

4、俞,鼓励参与评估人员提舟出与优势、劣势、机遇卿、威胁相关的问题,尽钠可能地找出各种存在的宿问题,最后要讨论分析巷图。一般情况下,企业咱的优势和劣势由内部因束素决定,而机遇和挑战锦则来自外部环境。   兼进行SWOT分析主要齐依靠被评估企业的相关脂人员,因为只有他们才物最了解企业的情况。注冕册资产评估师可以作为教主持人,一般需要财务镇、技术、销售、管理、佑市场、生产、企业主要抽领导参加,根据企业规薄模,人数在2-10人勋比较合适。   进行S晾WOT分析的最终目的吊,就是要分析出企业的呻竞争优势(成本领

5、先、缸差异化等)以及形成这踌些优势的主要因素。比噎如良好的客户关系、值灯得信赖的品牌、具有特卵殊才能的人力资本、独伞特的企业文化、领先的磨专利技术和特许经营权殉等。   2.被评估企忠业人力资本状况调查。喧主要需要调查人力资本狐的基本情况、健康状况缓、历年考评结果、专业掌技术水平等项目,为确几定人力资本重置成本和伴尚可服务年限提供依据兑。   3.对中高层管捅理人员进行AHP分割暂权重调查。要对人力资爷本整体价值进行分割,派需要确定无形资产各构腑成要素的相对权重。这年个相对权重是在调查企位业各级人员对

6、各构成要锌素的重要性判断基础上败得出的。根据建立的A津HP模型,设计出反映览层次间各要素相互关系蛹的比较判断矩阵调查表焉,邀请被评估单位管理既部门的高级管理人员(痉一般要有技术、财务、柒销售、生产部门负责及配全面掌握情况的厂级领滔导参加),向他们讲清钵调查意图及标度方法,勋并予以示范,请他们根蒸据历史业绩、现行结构锰、未来预期的各种因素荷,凭自己的经验和判断蓖独立填写,不要求现场脏完成,让他们回去消化原后独立认真填写。调查赵表收回后由有经验的评菠估人员综合整理出符合腋要求的比较判断矩阵。谚进行层次单排

7、序总排计棉算及一致性检验,所以挟计算通过一致性检验,嘻为可接受通过,则得到嘎的方案层总排序权值即殴为各种不同无形资产在蠕组合无形资产评估价值育中的权重数,用组合无毡形资产的评估价值去乘侥权重数,即得到了各种渺不同无形资产的评估价宣值,完成了组合无形资弘产的价值分割。   4骑.调查人力资本个体得丈分。如果仍然采用AH精P法进行人力资本个体糟价值的划分,则还需要侦采用上面的方法根据实醚际情况设计调查表进行呸调查。   如果采用海水氏评价法,则需要按照午前面介绍的评价表设计贺调查表。   要将智能峭水平

8、、解决问题能力、掠风险责任中各个层面的娱描述进行定义和解释,西与企业的具体工作内容寞相联系。比如在智能水导平的“有关科学知识、现专门技术及操作方法”沧中,“基本的”可以根实据企业情况定义为“经亚过一般培训,能够根据邑操作规范要求完成工作估”。对这些要求进行定摧义要尽量简单、概括,鱼不要太具体和专业。 三调、需要重点收集的资料埠及评估注意事项   人者力资本评估项目能否进疥行以及质量的高低在很饭大程度上取决于评估机酮构和注册资产评估师掌圈握和占有资产评

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