员工教育培训实施管理办法

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1、HR工具-文本范例员工教育培训实施管理办法【目的】1.规范和促进集团培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要。【培训原则】2.以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。【适用范围】3.本办法适用集团深圳总部公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。各分康、分公司参照此办法另行制定，报学院备案。【类别与组织】4.学院提供的培训方式可分为以下9类，由学院统一组织。4.1新员工培训

2、：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括集团统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。集团总部的新员工由学院统一组织，各分公司、分康的新进员工由其参照总部的培训内容自行安排。4.1.1学院统一组织实施的入职培训内容包括：l公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等l公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则l基本人事制度l安全与质量l职业道德与职业精神l职业生涯规划4.1.2由用人部门实施的入职培训内容包括：l部门承担的主要职能和责任、规章和制度l岗位职责介绍、业务操作流程和

3、作业指导4.2任职能力：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。主要包括：l中高层管理人员（包括：集团中层以上领导、各分康中层以上领导、分公司的副总以上人员）：管理技能、领导力提升、决策思维能力等；仅供参考HR工具-文本范例l后备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培养等l集团研发人员：项目管理培训、项目团队管理培训等；l集团市场营销人员：营销管理、销售管理、销售技巧培训l售后服务培训：优质客户服务；l其他行政部门：职业精神与职业

4、素质l技术培训、产品培训、岗位业务技能培训有集团各部门、各事业部自行组织，报学院备案。l客户培训（公司的战略性合作伙伴）：文化、营销策略等4.3外派培训：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的，可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。4.4出国考察和培训：指公司根据工作需要，组织部分员工出国考察，接受中、短期训练，以开阔员工视野，增长见识。4.5委托培养：因公司发展需要及企业后备人才培养的需要，由公司直接选派或由个人申请、经公司批准，送去大专院校定向脱产学习。4.6战略性培训：指为了满足公

5、司永续发展需要而进行的培训，主要包括关键且稀缺人才培训、培养核心竞争能力所需的持续培、训接班人培养。4.8文化制度培训：指公司为了推行新的或经改良的企业文化、管理体系而进行的培训，旨在实行新的管理方法、行为规范。如员工行为规范、ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、人力资源管理制度等方面的培训。4.9其他形式的学习。4.10培训费用按照不同的类别，由企业和个人分担，以体现“谁受益，谁投资”的思想。培训类别企业承担百分比个人承担百分比1KA新员工培训100%--2KSH任职能力

6、/素质培训70-100%0-30%3K专项技能/资格培训100%--4SK出国考察和培训100%--5KS委托培养30-60%40-70%6K业余进修0-50%0-100%7SK战略性培训70-100%0-30%仅供参考HR工具-文本范例8SAH文化制度培训100％--9其他形式的学习根据具体情况确定根据具体情况确定注：K-知识A-态度S-技能H-习惯4.11公司培训重点为K、S、H类，注重培训内容的实用性。【计划与实施】5．集团年度培训计划由学院组织制定，经人力资源总监审核，总裁批准后，学院正

7、式发布并组织执行。各事业部、分康、分公司的年度计划有各单位的培训管理员制定，报学院审核，经人力资源经理和总裁批准后由培训负责人组织实施。。6.计划程序6.1上年度培训计划实施效果的评价与总结6.2每年10月份由学院组织培训需求调查，进行综合分析6.3每年的11月份，汇总调查结果，并制定本年度培训计划6.4每年12月份，计划的审核与报批公司6.5上述各项工作完成时间的管理参见附件《培训工作流程》7.费用预算、分配与管理7.1年度培训预算一般不得低于公司上年销售收入的%。7.2在制定年度计划时，由学

8、院分别确定各项培训所需的具体费用，并汇总为年度的培训预算。7.3预算经与财务部门沟通协商后，学院报总裁批准，并将培训计划和预算报公司财务部门备案。7.4计划内的培训费用，由各主管副总裁/总监/分厂总经理批准开支，财务部门担负审核责任。学院监督费用的使用方向和使用效果。7.5内部有能力培训的课程，由内部培训师培训，以减少费用支出。7.6费用分配把握以下原则：知识、技能培训是重点；业务部门、创造性部门的培训优先于服务部门、事务性部门；干部、专业骨干培训重于一般员工培训；上年度关键绩效领域发生重大不良