培训-管理-员工教育培训实施管理办法

培训-管理-员工教育培训实施管理办法

ID:43885225

大小:572.00 KB

页数:30页

时间:2019-10-16

培训-管理-员工教育培训实施管理办法_第1页
培训-管理-员工教育培训实施管理办法_第2页
培训-管理-员工教育培训实施管理办法_第3页
培训-管理-员工教育培训实施管理办法_第4页
培训-管理-员工教育培训实施管理办法_第5页
资源描述:

《培训-管理-员工教育培训实施管理办法》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、员工土咅训管理办法(讨论稿)员工教育培训实施管理办法(讨论稿)【目的】1、规范和促进集I才I培训工作持续、系统的进行,通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新,提升员工职业技能与职业素质,使之适应集团业务发展的需要。【培训原则】2、以符合业务发展与组织能力提升为基本原则,并注意前瞻性和系统性。【适用范围】3、本办法适用某运营某地总部公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。各分康、分公司参照此办法另行制定,报某运营备案。【类别与组织】10.某运营提供的培训方式可分为以下9类,由某运营统一组织

2、。10.1新员工培训:指新进员工在试用期间须接受的入职培训,包扌舌集团统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。集团总部的新员工由康佳学院统一组织,各分公司、分康的新进员工由其参照总部的培训内容自行安排。10.1.1某运营统一组织实施的入职培训内容包描:•公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等•公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则•基本人事制度•安全与质量•职业道德与职业精神•职业生涯规划10」・2由用人部门实施的入职培训内容包扌:•部门承担的主要职能和责任、规章和制度•岗位职责介绍、

3、业务操作流程和作业指导10.2任职能力:指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训(含研讨会)。主要包扌4•中高层管理人员(包括:集因中层以上领导、各分康中层以上领导、分公司的副总以上人员):管理技能、领导力提升、决策思维能力等;•后备干部培训:角色转变、职业技能提升、管理技能培养等•集团研发人员:项口管理培训、项口团队管理培训等;•集团市场营销人员:营销管理、销售管理、销售技巧培训•售后服务培训:优质客户服务;•其他行政部门:职业精神与职业素质•技术培训、产品培训、

4、岗位业务技能培训有集团各部门、各事业部自行组织,•客户培训(公司的战略性合作伙伴人文化、营销策略等10.3外派培训:因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的,可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。10.4出国考察和培训:指公司根据工作需要,组织部分员工出国考察,接受屮、短期训练,以开阔员工视野,增长见识。10.5委托培养:因公司发展需要及企业后备人才培养的需要,由公司直接选派或由个人申请、经公司批准,送去大专院校定向脱产学习。10.6战略性培训:指为了满足公司永续发展需要而进行的培训,主要包括关键且稀缺人

5、才培训、培养核心竞争能力所需的持续培、训接班人培养。10.8文化制度培训:指公司为了推行新的或经改良的企业文化、管理体系而进行的培训,旨在实行新的管理方法、行为规范。如康佳员工行为规范、IS09000质量管理体系、IS014000环境管理体系、人力资源管理制度等方面的培训。10.9其他形式的学习。10.10培训费用按照不同的类别,由企业和个人分担,以体现“谁受益,谁投资”的思想。培训类别企业承担百分比个人承担百分比1KA新员工培训100%—2KSH任职能力/素质培训70-100%0-30%3K少项技能/资格培训

6、100%—4SK出国考察和培训100%—5KS委托培养30-60%40-70%6K业余进修0-50%0-100%7SK战略性培训70-100%0-30%8SAH文化制度培训100%—9其他形式的学习根据具体情况确定根据具体情况确定注:K■知识A■态度S■技能H■习惯10」1公司培训重点为K、S、H类,注重培训内容的实用性。【计划与实施】10.集团年度培训计划由某运营组织制定,经人力资源总监审核,总裁批准后,某运营正式发布并组织执行。各事业部、某地、分公司的年度计划冇各单位的培训管理员制定,报康佳学院审核,经人力

7、资源经理和总裁批准后由培训负责人组织实施。。11.计划程序12.1上年度培训计划实施效呆的评价与总结12.2每年10月份由某运营组织培训需求调查,进行综合分析12.3每年的11月份,汇总调查结果,并制定本年度培训计划12.4每年12月份,计划的审核与报批公司12.5上述各项工作完成时间的管理参见附件《培训工作流程》13费用预算、分配与管理13.1年度培训预算一般不得低于公司上年销售收入的o12.2在制定年度计划时,由某运营分别确定各项培训所需的具体费用,并汇总为年度的培训预算。13.3预算经与财务部门沟通协商后

8、,某运营报总裁批准,并将培训计划和预算报公司财务部门备案。13.4计划内的培训费用,由各主管副总裁/总监/分厂总经理批准开支,财务部门担负审核责任。某运营监督费用的使用方向和使用效果。13.5内部冇能力培训的课程,由内部培训师培训,以减少费用支岀。13.6费用分配把握以下原则:知识、技能培训是重点;业务部门、创造性部门的培训优先于服务部门、事务性部门;干部、专业骨干培训重于一般员工培训

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。