XX年局长办公会议制度

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1、XX年局长办公会议制度　　篇一：局长办公会制度　　局长办公会制度　　一、主要形式和任务　　局长办公会由局长召集主持，分管局长和有关处室、单位负责人参加。局长办公会不定期召开，秘书记录。研究事项:　　1、研究贯彻上级文件的意见、措施，审定重要请示报告。　　2、研究讨论涉及全局的重大问题和重要工作部署。　　3、研究法规性文件和重要政策规定。　　4、研究确定各类经费的安排使用和重要活动事项。　　5、听取各分管领导及有关单位的重要工作汇报。　　6、研究确定目标责任制考核办法和考核结果。　　7、审议年度工作计划和中长期发展计划。　　

2、8、研究确定领导分工、机构改革、干部人事调整等工作。　　9、其他重要事项。　　对一般性业务工作和亟待解决的问题，分管领导可随时召集有关人员研究决定。　　二、会议的组织安排　　1、局长办公会由办公室统一组织安排。　　2、各处室、事业单位提交局长办公会研究的议题，事先必须做好调查研究和充分准备，并征得分管领导同意。内容涉及有关处室、事业单位的要在会前协商一致，经协商不　　能取得一致时，要在会上将分歧如实汇报。凡事未经协商征得意见的，不予提交。　　3、各处室、单位提交会议研究的有关议题，应提前向办公室提交《会议议题报告单》，内容

3、包括:(1)议题;(2)协调情况;(3)需列席的处室、单位;(4)研究讨论的有关材料;(5)开会时间的建议。办公室在征求意见后作出安排，一般提前一天或半天下达会议通知。　　4、向会议汇报，要整理出汇报提纲或专门材料，简明扼要，一般不超过15分钟。参加会议的人员要围绕议题发表意见，发言时间一般不超过10分钟。分管领导要对议题提出主导意见，最后由主持会议的局长对各方面的意见进行集中，做出决定。　　5、会议讨论情况以及不公开的决定事项，与会者要注意保密。会议做出的正式决定，以文件或纪要为准，并按规定范围传达。　　三、会议决定事项

4、的落实　　1、各处室、事业单位对会议决定的事项要抓紧落实。不同意见可保留，但必须认真执行会议决定，不能以任何借口拖延不办。若因延误时间给工作造成损失，应追究有关处室、单位负责人的责任。　　2、局长办公会一般应在会后2日内整理出会议记录，若需发会议纪要，经局长批准由办公室负责人审定签发。　　3、局长办公会决定事项落实情况，由办公室负责督查落实。　　篇二：108.局长办公会议制度　　**县烟草专卖局（分公司）　　局长（经理）办公会议制度　　第一条为认真贯彻落实党的路线、方针、政策及国家局、省、市局（公司）的重要部署，实行集体领

5、导，贯彻民主集中制，切实提高我局（分公司）班子科学民主决策水平和效率，进一步规范我局（分公司）班子议事工作，进一步提高我局（分公司）行政管理水平，特制定本制度。　　第二条局长（经理）办公会议议事，必须坚持“集体领导、民主集中”的原则。　　第三条局长（经理）办公会议一般由局长（经理）、副局长（副经理）、纪检组长参加，技术总监、主任（副主任）科员根据工作需要参加，办公室主任列席，纪检监察人员以及与会议议题有关的部门负责人视情况可以列席；涉及督办或资料等事宜时，办公室可视情派人员列席会议。　　第四条会议的召集和主持：局长（经理）

6、办公会议由局长（经理）召集和主持，必要时也可由局长（经理）委托副局长（副经理）主持召开；原则上10-15天召开一次，每月不少于2次。　　第五条局长（经理）办公会议应有三分之二以上班子成员　　到会，必须三人或三人以上方可召开局长（经理）办公会议。　　第六条列入局长（经理）办公会议的主要议事范围包括：　　（一）传达学习重要会议、重要文件精神，结合我局（分公司）实际，研究制定具体贯彻意见。　　（二）审定加强和改进我局（分公司）领导班子及干部队伍的思想政治建设、组织建设、作风建设和党风廉政建设等方面的意见、办法及重大措施。　　（三

7、）审定“两烟”生产经营发展中的重大事项；根据权限制定在我局（分公司）范围内实施的重大建设项目、财务管理、内部工作制度和办法。　　（四）审定须向省局（公司）、市局（公司）请示、报告的有关重大事项。　　（五）审定年度费用预算，审定列入局长（经理）办公会议决定的相关经费开支项目，听取有关经费支出情况通报。　　（六）讨论并决定有关中层干部人事工作事项：　　（七）讨论审议召开我局（分公司）班子民主生活会方案和我局（分公司）班子理论学习中心组学习计划。　　（八）讨论审议我局（分公司）班子民主生活会情况和整改意见。　　（九）紧急信息的通

8、报。凡重大突发性事件、重要社会动态、紧急灾情以及其他重要紧急情况，都属于紧急信息。具体包括：　　人员伤亡、车辆交通事故情况、群体性上访事件等。　　（十）其它需要局长办公会研究决定的事项。　　第七条局长（经理）办公会议的记录和纪要整理工作由办公室负责。记录要全面、准确，对一个问题的不同意见应如实记录，纪要