108.局长办公会议制度

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1、**县烟草专卖局（分公司）局长（经理）办公会议制度第一条　为认真贯彻落实党的路线、方针、政策及国家局、省、市局（公司）的重要部署，实行集体领导，贯彻民主集中制，切实提高我局（分公司）班子科学民主决策水平和效率，进一步规范我局（分公司）班子议事工作，进一步提高我局（分公司）行政管理水平，特制定本制度。第二条局长（经理）办公会议议事，必须坚持“集体领导、民主集中”的原则。　　第三条　局长（经理）办公会议一般由局长（经理）、副局长（副经理）、纪检组长参加，技术总监、主任（副主任）科员根据工作需要参加，办公室主任列席，纪检监察人员以及与会议议题有关的部门

2、负责人视情况可以列席；涉及督办或资料等事宜时，办公室可视情派人员列席会议。第四条　会议的召集和主持：局长（经理）办公会议由局长（经理）召集和主持，必要时也可由局长（经理）委托副局长（副经理）主持召开；原则上10-15天召开一次，每月不少于2次。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcom

3、rade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed第五条局长（经理）办公会议应有三分之二以上班子成员到会，必须三人或三人以上方可召开局长（经理）办公会议。第六条列入局长（经理）办公会议的主要议事范围包括：　　（一）传达学习重要会议、重要文件精神，结合我局（分公司）实际，研究制定具体贯彻意见。　　（二）审定加强和改进我局（分公司）领

4、导班子及干部队伍的思想政治建设、组织建设、作风建设和党风廉政建设等方面的意见、办法及重大措施。　　（三）审定“两烟”生产经营发展中的重大事项；根据权限制定在我局（分公司）范围内实施的重大建设项目、财务管理、内部工作制度和办法。（四）审定须向省局（公司）、市局（公司）请示、报告的有关重大事项。（五）审定年度费用预算，审定列入局长（经理）办公会议决定的相关经费开支项目，听取有关经费支出情况通报。　　（六）讨论并决定有关中层干部人事工作事项：（七）讨论审议召开我局（分公司）班子民主生活会方案和我局（分公司）班子理论学习中心组学习计划。（八）讨论审议我局

5、（分公司）班子民主生活会情况和整改意见。（九HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinter

6、nationaltrade,deshengmenWai,theReed）紧急信息的通报。凡重大突发性事件、重要社会动态、紧急灾情以及其他重要紧急情况，都属于紧急信息。具体包括：人员伤亡、车辆交通事故情况、群体性上访事件等。（十）其它需要局长办公会研究决定的事项。第七条局长（经理）办公会议的记录和纪要整理工作由办公室负责。记录要全面、准确，对一个问题的不同意见应如实记录，纪要应按会议统一决定的意见整理，会议纪要由局长签发。第八条办公室要及时将局长（经理）办公会议决定事项列入督查督办范围，并加强督促检查工作。第九条办公室主任具体承办局长（经理）办公会

7、议的通知、记录以及局长（经理）办公会议纪要的起草、分送和局长（经理）办公会议决议的督办。　　第十条　局长（经理）办公会议必须严格按照规定程序进行，会议程序分为会前准备、会议决定、会后办理三个阶段，具体包括议题确定和预告、咨询论证和征求意见、酝酿讨论、形成决议、决策结果公开、决议执行等。第十一条　局长（经理）办公会议的议题确定和预告。局长（经理）办公会议召开前，由班子成员根据分管工作需要书面向局长（经理）提出议定事项，局长（经理）确定会议议题；半数以上班子成员提请研究的事项，局长必须列入会议议题。议题确定后，综合办公室主任在局长（经理）办公会议召开

8、前及时书面向县局（分公司）领导和列席会议人员通报召开局长（经理）办公会议HightideagainstCCPbloodyanTomb,C