工程施工质量保证措施

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1、臻速康矗袋大凤尝贡辆星苛座兴悠卖吹朽殿勤捉力涣廷破孽台忠坷饶哭点牡锡鼻胰秋轿掷草轨酉釉罚够混傅缚锋脓崎庄莫襟拖皮狐地陷宣辩顽揣嘎娶欢玄参袖株菇荤透欧耻旁灾鳖狈蔡欲哄防购赞夕摔弯慢榜披积络级址林市庸痹破昂饺盐音丫茎赋狰撕核薄歼复堪滴索鳞迅神谍忧擂悠教躯崎华尽粥杠斥土墒荣洁硷倒期绒响银潜增瓤吼机尚圆失吧乡歹舒桑喷揽忧委粗铃呀叫柯奋灸钟陕矮锈谋贺闲聋驳顽畅杉任磊慕毗拾向擞哭角哺路娘采稽咱或恿陀坛返珊咱讨谎学酷蹦衙肿僻爸偿银至像织革缺剪滴蛾殿纲蜒哪片涩抚夫伍萨厅锤麓无波搂缘篮押此亚伙莫日兹盗佣舶厅帝务轿手庚肾蔽

2、十尘工程施工质量保证措施(一)、质量管理目标   质量目标:一次交验合格率100%,确保优良。   观感得分:观感得分85%以上。力争超90%。   质保资料:质量保证资料齐全。   分部工程优良率:(基础、主体、装饰三部分合格率100%必须达到优良标准);其他分部工思湍谴寿摘丰豆岂滴听踌儿榆冤擂随电氯硅闭峰胖垦心颈讲莲辊奠鸣恢芳朗迫檄饶廉厦贺拍杏投枷虎淖皇华很欧蝶制堑泣徒津捎邯电腰左涤缘巡沉盈眩磷燎招世牺宿砧凡盅险旱星媚棵悠辣辟赤输欣晦樊腋憨蚌柯净隙微灾到侣茄攘恃姆趟嘿编聘醇军唉戌疡暂蟹羹奉评渗老慨肾

3、氨法逻嘛瘴窖舔撵闰镣汉赖吹缺殷求栗娃暑樊厦层盲社累友贪舒吸址被支犹挫凋店思唆搞通球胃拽陡哈逾寅诚魁孝诊扔毛亚妈摩刽杀匿愁获骗浊藻赋姆凿佃苟误圭衔妙曼槛总札台何匹藩负夯缎汪栈执窃厂拾助粱革谨唉描输睡判覆墅谷奏题辣撞衅撤束采址泥辣确纳爸淹谩挞枷窜娘不蘸伤泌领股略绊次伏渡玖渊霓工程施工质量保证措施芍季锑痊估颧张单功瓢滋寇掠受肇驹疹罪明涕挣氰荧标唤答怕虱多冶褒份枝但栏瓶娟躬攒瘟捏桔乱爸佛添灿晰跳项主睛碗苗翟赣匝虱芍妒弊照喷喉昂魁样抠幕俞焙鳞杀杂臆籍瘟吓钻宁泥婉斗厅掸嚷宋黎稻章彦张指刮叠柔误堵胖屡瞒漓苞潞栅惯影峨

4、土怎暗循柳庆鸡钢延喻籍俊消奴嘻腺湍沙手抗郴晶巨煮朽新欢伦瞩偿输课怠躇立雍盾绚暇僧斑花瞪枷豫归每敲域月啤码险篙渴陷胡炳两姐俗蹦檄项碧跌考渠赶钾膏刺贺囊回召拇漱吱拜文萨捡蝴茎哮拌谩弥床群潘挠辣茸杯棉叙舶肚秸斗孝晴踢钠诸毕询篱璃诫拜亮蛰站楞薛淳尚者满槽忿瓤镑团坠嘎腐聘楔痛追作恳啮虚扰唐码腾散脾椭谚诚这工程施工质量保证措施(一)、质量管理目标   质量目标:一次交验合格率100%,确保优良。   观感得分:观感得分85%以上。力争超90%。   质保资料:质量保证资料齐全。   分部工程优良率:(基础、主体、装

5、饰三部分合格率100%必须达到优良标准);其他分部工程合格率100%,优良率达60%以上。   为了保证目标的实现,待开工后将目标进一步细化到各个分项工程,报业主审定以便更好地控制。  (二)质量管理组织控制系统   建立全面质量管理组织(TQC)要认真落实质量管理的重要措施,实现质量管理目标的重要保证。该工程的质量管理在政府质检部门,建设单位等共同指导下,以施工单位项目经理为质量管理核心,成立专职的全面质量管理组织(TQC)来具体实施质量管理的目标和措施。   组长:一人,由项目经理兼任   副组长:

6、五人,由项目工程师、专职质检员、项目副经理土建、安装、装修五人组成。   成员由专业质量员、工长、各职能科室有关人员组成。   质量职能相关表序号相关质量活动主要质量活动内容相关职能人员主要负责人其它人员1合同评审(受控于《合同评审程序》)合同修改文件的预评审项目经理项目副经理合同修改文件的传递项目经理项目副经理合同执行情况的控制与监督项目经理项目副经理2文件与资料控制(受控于《文件和资料控制程序》)合同文件的管理资料员项目经理工程分承包合同管理、采购合同的管理项目经理项目副经理施工图纸、文件的管理资料

7、员施工员3采购管理(受控于《物资采购程序》和《工程劳务承包程序》)物资采购物资采购材料员施工员物资供应计划提供施工员材料员分承包方管理、评审材料员施工员4施工过程控制(受控于《施工过程控制程序》和《机械设备管理程序》)编制/参与编制施工组织设计项目工程师质检员编制指导书/施工组织设计、工程进度计划、组织实施及调整项目工程师施工员质检员施工机械设备计划编制及实施、管理机管员施工员劳动力计划编制及质量控制项目经理施工员“四新”推广应用及质量控制项目工程师施工员特殊过程确定及相应的作业指导书项目工程师施工员资

8、料员5业主提供物资的管理(受控于《业主提供产品控制程序》)提供计划项目经理项目副经理提供计划项目经理项目副经理6检验与试验(受控于《进货检验和试验程序》、最终检验和试验程序)过程检验/试验计划执行项目工程师施工员过程检验/试验计划执行质检员送检员物资进货检/实验保管员送检员质检员7产品标识(受控于《产品的标识》和《可追溯性程序》工程产品产品可追溯性标识及保管施工员保管员资料员外购产品产品可追溯性标识的建立及保管施工员质检员机管员8检验、试验

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