超过法律时效管理 工伤索赔有点儿悬

超过法律时效管理 工伤索赔有点儿悬

ID:19406679

大小:34.50 KB

页数:11页

时间:2018-10-02

超过法律时效管理 工伤索赔有点儿悬_第1页
超过法律时效管理 工伤索赔有点儿悬_第2页
超过法律时效管理 工伤索赔有点儿悬_第3页
超过法律时效管理 工伤索赔有点儿悬_第4页
超过法律时效管理 工伤索赔有点儿悬_第5页
资源描述:

《超过法律时效管理 工伤索赔有点儿悬》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、超过法律时效管理工伤索赔有点儿悬   祝明照回忆当时受伤情况:2009年5月初,老乡曾会刚喊他到都江堰市某酒店装修工地从事木匠工作。同年7月8日下午5时左右,他在木工工作台用射钉枪钉木板时,射钉穿过木板刺入其右眼受伤。治疗1月后,共花去1.4万元,由酒店方支付了医疗费。   “工伤维权真是举步艰难!”祝明照无奈地说,由于他未与用人单位签订劳动合同,工伤认定难度重重,索赔遥遥无期。酒店方则称,他们将装修工程承包给了上海某装潢公司,并出示了相关承包合同,让其找装潢公司索赔。当祝明照托在上海的朋友按照公司注册地址查找这家

2、公司时,却根本找不到这家公司,注册地街道已被撤迁。作为农民工的他既不懂法,又无钱请律师维权,于是他找了一个朋友帮忙维权。去年8月,他向劳动部门申请了工伤认定,由于他没有劳动合同,加之无更多证据证明其工作时受伤等因素,最后都江堰市劳动争议仲裁委员会不予受理。同时,祝明照进行了司法鉴定,评定为7级伤残。   随后,祝明照向都江堰市人民法院上诉,要求依法享受工伤待遇。经该法院审理后认为,祝明照其主张的工伤既未经劳动部门作出认定,亦未经劳动鉴定委员会对其劳动能力进行鉴定,且对酒店方之间是否存在劳动关系尚存在争议。因此,祝明

3、照诉讼酒店程序不合法、被告主体不明确,故驳回了祝明照的起诉。   于是,祝明照变更诉讼请求,要求确定其与酒店的事实劳动关系,向都江堰市人民法院上诉,法院认为其未在《劳动法》规定的期限内向法院提起诉讼,故其已超过诉讼时效,最终法院再次驳回了祝明照的起诉。   面对索赔无果,维权举步艰难。祝明照找到了省农民工法律援助工作站,请求帮助。在熟读案卷后,该工作站资深律师杜伟认为,祝明照由于未与用人单位签订书面劳动合同,发生工伤后,应先申请劳动部门确定劳动关系,再申请认定工伤,最后才进行工伤和劳动能力鉴定,并根据《工伤保险条例

4、》相关规定进行赔付。然而,祝明照未按相关程序一步一步进行,导致法院以超诉讼时效驳回起诉。面对困境,杜伟律师还是提出了个人意见:一是由于祝明照受伤后,一直都在走法律程序,虽未在诉讼期限内提出劳动关系认定上诉,按照相关规定,他应为诉讼时效中止,仍可向成都市中级人民法院继续申诉;二是祝明照还可以以人身损害赔偿,向法院提起诉讼,要求给予赔偿。“如果以人身损害赔偿起诉,一来祝明照要自已举证,现寻找证人难度较大;二来法院可能以雇用关系,判定当时喊他去的曾会刚承担责任,由于曾会刚也是农民工,根本无能力赔偿,到头来成了赢了官司却拿

5、不到钱!”“本案原本是很简单的工伤案件,由于农民工的不懂法律程序,导致超过法律时效,丧失了自已的合法权益,维权难度增大,索赔有些悬了!”杜伟说,不过,既然祝明照找到了工作站,他们将尽可能找出挽救措施,帮他维权。   谈起此案,杜律师想告诫广大农民工:法律时效很重要,权益受损时,须在法定时效内,聘请专业律师,依法提起讼诉,维护其合法权位。同时,杜伟提醒农民工朋友,在今后务工中,千万要注意与用人单位签订劳动合同,否则一时发生劳动争议,自已的合法权益难以维护。时间管理(TimeManagement)目录1什么是时间管理2

6、时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二:时间管理的小故事[3]5.3案例三:时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间,降低变动性。时间管理的目的:决定该做些什么;决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能:是透过事先的规划,做为一种提醒与指引。  一、无法管理外在的要求?应接不暇  主管最大的困扰就是,太多来自外界的干扰,随时得放下手边的工作去做别的

7、事情。  担任主管的责任之一就是集合多人的努力,共同完成一份工作。换句话说,主管的工作有很大的一部份需要与别人互动,外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡,当有人临时找你需要讨论事情时,告诉他,你这会儿忙着呢,不急的话儿,在你的空挡时间再来详谈。  时间管理发展得很快,第一代是建立备忘录;第二代就需要事先的计划和准备;第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代,就是分工合作的授权管理。  二、做事没有方法?阅历  我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事,但事实上,这并不是最有效率

8、的方法。  完成一件事情,可以有许多方法,关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了,先花几分钟的时间衡量一下,有什么方法可以更有效率的完成事情?  三、周围干扰因素?自控  周围众多干扰因素,是时间流逝的致命杀手,嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况,都是诸多的影响因素。[编辑]时间管

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。