论库存(库房)管理在物流管理中的作用

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1、论库存（库房）管理在物流管理中的作用写作提纲一、前言二、我国企业库存管理的现状与分析（一）企业库存管理在物流管理中的现状1、库存的周转时间长2、忽略不确定因素对库存的影响（1）需求不确定；（2）订货周期；（3）运输；（4）资金制约；3、库存占用企业大量的流动资金，增加了企业的管理成本（二）企业库存管理在物流管理中存在的问题1、缺乏科学的库存信息管理系统2、采购部与销售部缺乏沟通3、缺乏科学的库存控制方法（三）针对于解决企业库存管理在物流管理中存在的问题的策略与措施1、对库存物品实施合理化的分类2、加强企业各部门之间的信息沟通3、加强营销管理以降低成品库存成本三、结束语5.

2、1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve论库存（库房）管理在物流管理中的作用摘要在当今这个信息的高速发展时代，企业面临着这样一个矛盾。一方面，任何一个企业的目标是追求尽可能大的利

3、润，希望尽可能快的资金流动，都不希望有任何形式的库存；另一方面，又要保证生产的连续性与持续性，确保生产供应稳定尽可能不受外界的波动影响，企业界希望自己拥有充足的原料物料，设备机器，零件备品的储备来抵抗外界的变化，甚至奇货可居。如何权衡这两者，如何达到两者最佳的配合，如何降低库存成本，如何合理科学的这将直接关系到企业生产能否顺利进行，从长远看关系到企业的生存与发展。目前库存问题已成为企业发展的瓶颈，尤其是在物流管理方面更加明显，所以研究库存管理具有非常重要的意义。本文就我国企业库存管理方面的问题进行探讨。从库存管理理念研究成果出发，分析了我国企业库存管理的现状，归纳了目前存

4、在的问题，并深刻剖析了产生的原因，并在此基础上从系统角度出发，结合相关企业的实际情况，提出了库存管理存在问题的解决策略，以期更好地促进库存管理的发展，并为企业物流管理和企业总体的发展注入新的活力。关键词：库存物流库存管理管理策略一、前言现代企业所处的市场环境竞争激烈，技术进步越来越快，市场竞争全球化，用户的要求也越来越苛刻，产品研发难度越来越大，如何在快速有效地满足顾客需求的基础上实现低成本的运营，是众多企业面临的管理难题。库存管理是进口产品中国代理商企业管理中最为重要的环节。库存成本是进口代理商经营中成本的主体部分，它直接关系到企业的核心竞争力。库存管理中的关键内容是降

5、低企业总的库存成本，库存成本的下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在商品结构的合理化、品类管理的科学化、补货的及时性、库存商品的最低化等各方面，总而言之直接体现资金周转速度的加快、利润的增加。自从有了生产，就有了库存物品的存在。库存对市场的发展、企业的正常运作与发展起了非常重要的作用。库存在物流管理中具有维持销售产品的稳定、5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrai

6、ltransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve维持生产的稳定、平衡企业物流、平衡流通资金的占用的作用。二、我国企业库存管理的现状与分析（一）企业库存管理在物流管理中的现状1、库存的周转时间长通过相关的文献分析，我们知道我国企业库存周转的速度远远落后于发达国家。资金只有在不断的反复运动中才能发挥其增值的作用。资金以库存的方式停留在仓库或者某一环节，不但不能增值，还要付出保管成本、机会成本和承受贬值的风险。只有加快库存周转

7、才能以同等的资金赚取更多的利润。2、忽略不确定因素对库存的影响在生产过程中存在许多的不确定因素。忽略这些不确定因素的影响不仅会导致企业信息传递效率低下，还会使得企业的信誉下降等。其不约定因素主要有：第一，需求的不确定性。在许多因素影响下，需求可能是不确定的，如突发的热销造成的需求突增等会使控制受到制约。第二，订货周期。由于通讯、差旅或其他自然的、生理的因素．订货周期不确定，会制约库存控制。第三，运输。运输的不稳定和不确定性必然会制约库存控制。第四，资金制约。资金的暂缺，资本运动不灵等会使预想的控制方法落空，因而也是一个制约因素