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时间:2018-10-01
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1、基于战略的电力企业人力资源开发与管理研究6868目录引言41电力企业人力资源开发与管理的战略意义41.1现代企业管理中人力资源管理部门角色的转变41.2人力资源管理部门在电力企业中的战略核心地位51.3电力企业人力资源管理的战略意义82电力企业人力资源开发与管理的战略危机82.1传统国有企业人事管理下的“惯性危机”82.1.1人本主义脆弱,人本主义管理的基础薄弱102.1.2冗员严重,人浮于事,人工成本过高102.2电力企业现行人力资源管理中的“机制危机”112.2.1现行体制尚未完全摆脱传统管理模式112.2.2公平、合理竞争
2、机制尚不够完善122.2.3薪酬分配机制尚不合理122.2.4绩效管理体系尚不健全133电力企业人力资源开发与管理的战略转型143.1电力企业人力资源战略转型的途径143.2电力企业人力资源战略转型的策略153.2.1电力企业人力资源的配置性管理策略153.2.2电力企业人力资源的利用性管理策略163.2.3电力企业人力资源的提高性管理策略183.2.4电力企业人力资源的流动性管理策略204结论20参考文献22致谢2368摘要人力资源是第一资源,人力资源对生产力发展起着决定性的作用,对企业经营战略的实施起着保证作用。随着电力体制
3、改革的深入和电网建设的发展,电力企业的管理模式也在逐步改进,电力企业人力资源管理的根本目的也是把企业所需人力资源吸引到企业中来,将他们保留在企业之内,调动他们的工作积极性,并开发他们的潜能,来为企业服务。本文介绍了电力企业人力资源开发与管理的战略意义,电力企业人力资源开发与管理的战略危机,包括惯性的危机,人本主义的脆弱,人本主义管理的基础薄弱,还有机制中的危机。还有电力企业人力资源开发与管理的战略转型,包括了转型的途径和其中包括的转型的策略及电力企业的文化管理。关键字人力资源绩效管理薪酬制度激励体制Theresearchofpo
4、wersystem’shumanresourceAbstracthumanresourceisthefirstresource,humanresourcepalysadecisiveroleforthedevelopmentofproductivity,andensurestheimplementcompany’smanagementstrategy.Alongwithdeepeningreformofelectricsystemanddevelopmentofgrid,electricpowerenterprise’smana
5、gingmodelhasgraduallyimproved.Thefundamentalpurposeofelectricpowerenterprise’shumanresourcemanagementisattractingthetalentedpersonswhichtheenterpriseneeds,keepingthemstayincompany,arousingtheirenthusiasmforworking,,exploitingtheirpotentialmakethemworkfirthecompany.Th
6、ispaperintroducesthepowerenterpriseshumanresourcesdevelopmentandmanagementofstrategicsignificance.PowerEnterprisehumanresourcesdevelopmentandcrisismanagementstrategies,includinginertialcrisis,theideaofvulnerability,Thehumanistmanagementofthefoundationisweak,therearem
7、echanismscrisis.Thereelectricityenterprisehumanresourcedevelopmentandmanagementinthestrategictransformationincludingtherestructuringofthewayandincludingtherestructuringoftheelectricitybusinessstrategyandtheculturalmanagement.Keyword:humanresource,performancemanagemen
8、t,paymentsystem,incentivesystem68引言进入知识经济时代,智力资本成为企业的第一竞争要素,人力资源管理的重要性愈加凸显,“以人为本”的管理理念日益深入人心,谁具有人力资源上的优势,谁就能雄霸市场。一般意义上的人事部门主要从事的是招聘
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