现代项目管理解析培训总结

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1、培训总结本次培训主要内容是住房和城乡建设部政策研究中心和北京政研信息咨询中心联合编写的现代项目管理解析，主要阐述：1、现代项目管理概要2、建设工程管理模式3、国内外项目管理发展。以下是本次培训的详细内容介绍及通过培训学习对工作中存在的问题及如何解决提出的建议。项目管理概要：项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。典型项目包括：1、新产品或新服务的开发项目2、技术改造与技术革新项目3、组织结构、组织模式的变革项目4、科学技术研究与开发项目5、信息系统的集成与开发项目6、航空、电力、石化

2、、水利、交通、市政和民用等建设项目7、大型体育比赛或文娱演出项目等。EPC(设计-采购-施工总承包，通常称为交钥匙工程)；D-B（设计-建造一体化，常用与土建项目）；业主要求承包商不但承担项目施工工作，而且还承担设计（全部设计或详细设计）与采购和开车工作，起源于美国的石油化工行业，后来矿业、电力等行业中也广泛使用，我国目前也提倡采用此模式。建设项目是指一个具体的基本建设工程，通常就是一个建设项目。一般是指在一个场地或几个场地上，按照一个设计意图，在一个总体设计或初步设计范围内，进行施工建设的各个项目的总和。以建设项目为对象编制“三算”：可行性研究阶段以建

3、设项目为对象编制总投资估算；初步设计阶段以建设项目为对象编制总投资概算；竣工验收后以建设项目为对象编制决算。项目的特征（1）目的性，任何一个项目都是为实现特定组织目标服务的。（2）独特性，项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。（3）一次性（也被称为“时限性”）5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level

4、,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve7，每一个项目都有自己明确的时间起点和终点，都是有始有终的，而不是不断重复、周而复始的。（4）制约性，每个项目都在一定程度上受客观条件的制约，最主要的制约是资源。（5）其他特性，包括项目的不确定性、项目的风险性、项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等。国内工程公司项目分类：1、前期项目：项目建议书、发展规划、预可行性研究、可行性研究、工艺包设计、环评报告、安全预评价

5、、方案设计、项目核准、备案报告。2、工程项目：总体设计、基础设计/初步设计、详细设计（施工图）。3、工程总承包或项目管理/采购服务：工程总承包项目（EP、EPC、EPCM、CM）等。项目管理（PMC）、项目管理技术服务、采购服务及代理。4、技术工作与技术开发项目。80年代后项目管理进入现代项目管理阶段，项目管理应用迅速扩展到各个领域和各个行业，并且在企业的战略发展和日常经营中的作用也越来越重要。今天项目已经成了社会创造精神财富、物质财富和社会福利的主要方式，所以现代项目管理也就成了发展最快和使用最为广泛的管理领域之一。我国具有现代意义的项目管理，起始于上

6、世纪80年代，具有里程碑价值和象征意义的是鲁布革水电站引水隧道工程。从“布鲁革冲击波”到现在，我国工程项目管理已经积累了20多年经验，逐步形成了符合我国发展特色的组织形态和管理方式。作为一门实践性很强的管理学科，项目管理不仅解放了我国工程建设的生产力，同时也使相关的专业理论得到创新和延展与发展。项目管理的主要内容：1、两个层次，机构/企业层次、项目层次2、四个阶段，概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段。3、五个过程，启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、结束过程。4、九个领域（PMI），范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、

7、采购管理、风险管理、综合/集成管理。5、42个考核要素（IPMA）。项目管理的内容无论是业主、工程监理、EPC总承包商、施工承包单位，项目管理内容都是“四控两管一协调”。只是所处的角度不同，在管理的深度和侧重面上有所差别。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransp

8、ortsystem,thusprotectingtheregionalposit