2009管理学7学生用

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1、2009管理学7学生用本文由zhanghh224贡献ppt文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第七章组织设计要想成功，首先要有一个明确、清晰、要想成功，首先要有一个明确、清晰、实际可行的理想——那就是目标。其那就是目标实际可行的理想那就是目标。要有工具去达成这个目标——那工具去达成这个目标次，要有工具去达成这个目标那就是智慧、金钱、材料和方法。最后，就是智慧、金钱、材料和方法。最后，把你的所有工具调整好调整好，把你的所有工具调整好，然后一直朝着目标前进。着目标前进。——亚理斯多德亚理斯多德学习

2、目标通过学习本章内容你应该能够解释管理幅度的概念及其影响因素；1．解释管理幅度的概念及其影响因素；说明组织设计的任务以及应遵循的基本原则；2．说明组织设计的任务以及应遵循的基本原则；描述职务设计的基本方法；3．描述职务设计的基本方法；4.阐述组织结构的几种基本模式并区分各种模式的优缺点。模式的优缺点。第一节组织设计概述组织设计问题的提出组织设计的任务组织设计的原则什么是组织组织是为实现某一共同目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度，而构成的人群集合系统。包括三层含义：1.组织必须具有目标。2.组织内部必须有分工与合作。3.组织

3、要有不同层次的权力与责任制度。一、组织设计问题的提出两种基本组织结构形态管理层次管理幅度也称为管理跨度，它是一个管理者能有效管理者能有效直接管理下地直接管理下属的人数。属的人数。在组织规模一定在组织规模一定的条件下，的条件下，管理幅度越大，幅度越大，组织层次越少，层次越少，反之管理幅度越小，管理幅度越小，组织层次越多。组织层次越多。1.扁平结构：1.扁平结构：是扁平结构指管理幅度较大，指管理幅度较大，管理层次较少的一种组织结构形态；2.锥形结构：是锥形结构：锥形结构指管理幅度较小，指管理幅度较小，管理层次较多的金字塔形态。金字塔形态。

4、甲企业：假定管理幅度为414166425610244096乙企业：假定管理幅度为818645124096节约780人人作业人员:4096作业人员管理人员:1365管理人员作业人员:4096作业人员管理人员:585管理人员扁平型组织结构的特征优点1.信息传递速度快1.信息传递速度快2.信息保真度高2.信息保真度高3.有利于下属主动性和3.有利于下属主动性和创造性的发挥缺点1.不能对每位下属进行充分不能对每位下属进行充分、1.不能对每位下属进行充分、有效的指导和监督；有效的指导和监督；2.从下属获得的众多信息可能2.从下属获得的众多信息可

5、能将最重要的、将最重要的、最有价值的信息淹没，息淹没，从而影响信息的及时利用等。时利用等。锥型组织结构的特征优点1.传递和研究有限的信息1.传递和研究有限的信息2.详尽的指导2.详尽的指导缺点1.信息传递速度慢1.信息传递速度慢2.信息失真度高2.信息失真度高3.影响积极性发挥3.影响积极性发挥关于管理幅度的两种观点传统的观点：主张确定的、较小的跨度，通常不超过6人。现代的观点：主张权变，并努力扩大管理跨度。影响管理幅度的因素?影响管理幅度的因素?1.工作能力工作能力（1）管理者的工作能力（2）下属的工作能力2.工作内容和性质工作内容

6、和性质（1）主管所处的管理层次（2）下属工作的相似性（3）计划的完善程度（4）非管理事务的多少3.工作条件工作条件（1）助手的配备情况（2）信息手段的配备（3）工作地点的相近性4.工作环境工作环境组织环境的稳定程度二、组织设计的任务组织设计的任务就是提供组织结构组织设计的任务就是提供组织结构系统图和编制职务(岗位)和编制职务系统图和编制职务(岗位)说明书1.职务设计与分析（岗位与任务）职务设计与分析（岗位与任务）职务设计与分析2.部门划分部门划分3.结构的形成（组织结构）结构的形成（组织结构）结构的形成三、组织设计的原则1.因事设职和

7、因人设职相结合因事设职和因人设职相结合因事设职的原则2.权责对等原则权责对等原则3.统一指挥原则统一指挥原则4.集权和分权适度原则集权和分权适度原则第二节组织设计的影响因素分析（略）经营战略2经营环境1影响组织设计的因素543技术及其变化规模及其变化企业发展阶段第三节部门化所谓部门化简单地说就是将管理系统进行分解，统进行分解，形成若干个相互依存的基本管理单位或管理部门。的基本管理单位或管理部门。这些以某种形式相互关联、这些以某种形式相互关联、相互依存的部门就构成了组织结构。存的部门就构成了组织结构。一、部门划分的常用标准职能部门化组织

8、设计中常用的部门划分的标准产品部门化顾客部门化区域部门化过程部门化职能部门化总经理工程经理财务经理制造经理人事经理营销经理产品部门化总裁副总裁燃料副总裁润滑剂和蜡副总裁化学制品营销营销营销财务财务财务制造制造制造顾客部门