民营企业员工的绩效评估与员工激励

《民营企业员工的绩效评估与员工激励》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、西南科技大学高等教育自学考试（本科）毕业论文毕业设计（论文）任拟题单位题目名称自拟务书审题人盛强民营企业员工的绩效评估与员工激励题目性质学生学号学生姓名专业名称学生院系学生层次√□真实题目□虚拟题目指导教师盛强070110363626赵欢商务管理经济管理学院自考专升本技术职称副教授所在单位南充职业技术学院2011年9月10日西南科技大学高等教育自学考试（本科）毕业论文目录一、绩效评估的定义.................................................1二、民营企业绩效中存在的问题...................................

2、....1（一）绩效评估不利于人才的培养..................................1（二）绩效反馈不及时，不科学....................................1（三）评估的工作公开性不高......................................1三、民营企业提高员工绩效考核的途径.................................2四、员工激励对民营企业的重要意义...................................3（一）可以调动员工的工作积极性...................

3、...............3（二）可以提高员工的工作绩效....................................3（三）可以提高企业竞争力........................................3五、民营企业员工激励机制改进对策和建议.............................3（一）有效建立企业的激励和考核制度.............................4（二）加强企业文化建设，为激励机制建立良好的文化环境............4（三）建立沟通与反馈机制............................

4、............5（四）有效实施激励的方法........................................6参考文献...........................................................7致谢...............................................................8西南科技大学高等教育自学考试（本科）毕业论文民营企业员工的绩效评估与员工激励赵欢（西南科技大学经济管理学院商务管理）：【摘要】知识经济时代，知识型企业创造的价值正在成为创造社会财富摘要】的生力军。而

5、承载知识、技能、信息、技术的人——知识员工，成为企业之间竞争、资源合理配置的关键。借用著名的20～80原则，企业80％的效益是由最重要的20％的员工所创造，尤其是企业中的知识员工，他们对企业具有举足轻重的影响。能否准确评估知识员工的工作绩效，能否激发知识员工的潜力，将直接影响企业的发展顺利与否。对员工的绩效评估不当，将严重影响人力资本的合理配置，进而影响企业的竞争力。：【关键词】民营企业关键词】绩效评估激发西南科技大学高等教育自学考试（本科）毕业论文一、绩效评估的定义绩效评估是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动，主要目的是通过提高员工的绩效水平来提高组织或团队的绩效，为企业的人力

6、资源管理与开发提供必要的依据，从而实现员工和组织的战略目标。民营企业员工绩效评估的现状现阶段，民营企业已经成为我国经济发展的支柱、财政收入的主要来源和地方安置就业的主要载体。我国进入WTO后，不少民营企业积极吸收先进的管理理论，不仅建立起相对完善的绩效管理体系和绩效管理制度，而且在企业管理的实践中将绩效管理的各个环节有机结合起来。但多数企业并不明白进行绩效管理的真正目的，尤其是员工绩效评估这一环节。对员工进行绩效评估，是提高民营企业组织管理效率及改进工作的重要手段。二、民营企业绩效中存在的问题民营企业之所以成功，是因为一些根本的特征，如民营企业主“创业家精神”的发挥；环境变迁的应变力

7、强；活用外部技术资源；充分运用网络关系，调节所需经营资源；把握各种投资机会以分散风险等等。但这些特征使在绩效的具体实践中存在以下一些缺陷：(一)绩效评估不利于人才的培养单一的评估标准和评估对象不能形成员工之间的真正实力的对比，无法展示员工的一技之长。因而人才的价值得不到体现，水平得不到肯定和公认，自然企业的人才不仅得不到培养，反而增加了流失。这样对企业的长远发展不利。绩效反馈不及时，(二)绩效反馈不及时，不科学每次绩效评估结果结果出来后，大多员工被蒙在鼓里