论公路工程项目施工成本控制及管理

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1、论公路工程项目施工成本控制及管理摘要：本文主要论述了如何通过施工成本计划、施工成本控制、施工成本分析、施工成本考核四个方面对公路工程项目施工成本进行控制和管理。关键词：公路工程，成本控制，成本管理Abstract:thispapermainlydiscusseshowtothroughtheconstructioncostplan,constructioncostcontrol,constructioncostanalysis,constructioncostassessmentfouraspectstothehighwayengineeringprojectconst

2、ructioncostcontrolandmanagement.Keywords:thehighwayengineering,costcontrol,costmanagement中图分类号:F406.72文献标识码：A文章编号：前言9随着建筑行业的迅速发展，施工企业市场竞争日益激烈，早已告别垄断暴利时期。国民经济的持续增长带给施工企业的负面影响是人工费、材料费、机械使用费和管理费等项目施工成本在大幅增加，盈利空间在逐渐缩水。雪上加霜的是，目前公路工程招投标多采用低价中标法，也就是说谁的报价越低，谁的中标率就越大。企业为了生存发展，必然要去低价竞标，但又不能投明知无利可图

3、或亏本的项目，怎么办？办法只有一个，就是加强对项目施工成本的控制与管理，进而达到降低施工成本、提高经济效益的目的。只有企业项目施工成本低于行业平均水平，才能生存发展下去。个人认为加强对项目施工成本的控制与管理主要应从以下四个方面着手：施工成本计划、施工成本控制、施工成本分析、施工成本考核。1施工成本计划施工成本计划容易被忽视，在没有经过认真研究调查的情况下，盲目的以低价中标，最终会导致亏损或为避免亏损发生偷工减料等恶劣现象，严重扰乱市场秩序，危害社会安全。做好施工成本计划，首先要研究招标文件、施工设计图纸，考察项目现场及周边环境，调查材料价格并预测未来波动范围等，制定多

4、套施工方案进行比选，编制施工组织设计，然后根据掌握的前期资料按工程量清单列出单位工程计划成本汇总表，作为建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制的基础，作为降低成本的指导文件，设立目标成本的依据。2施工成本控制9施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取有效措施，消除施工中的损失浪费现象。施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。

5、2.1施工成本控制依据1）施工承包合同；2）施工成本计划；3）进度报告；4）工程变更；5）施工组织设计等。2.2施工成本控制步骤在确定了施工成本计划之后，必须定期对施工成本计划值与实际值进行比较，当出现偏差时，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施，确保施工成本控制目标的实现。2.2.1比较按照某种固定的方法将施工成本计划值与实际值进行比较，判断施工成本是否已超支。2.2.2分析9在比较的基础上，对结果进行分析，找出产生偏差的原因，采取有针对性的措施，避免相同原因的再次发生，减少由此造成的损失。2.2.3纠偏首先要确定纠偏的对象，在确定了纠偏对象之后，应当根据具体情况、偏差分

6、析和预测采取有针对性的措施，使偏差尽可能小。2.2.4检查对纠偏措施的执行情况和效果进行跟踪、检查。2.3施工成本控制方法通过确定成本目标并按计划成本进行施工、资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制。2.3.1人工费控制人工费约占项目施工成本的10%～20%，对人工费进行控制，应从以下几方面入手：2.3.1.1牢固树立起成本意识的概念。虽然降低施工成本的重点不在人而在于物，但是如果施工人员素质低、成本意识模糊淡薄，必然会导致行动的错位、劳动生产率低下，最终会使效益白白地流失。2.3.1.2依据施工组织设计、施工网络计划的进度安排，月初依据工序要求合理做出用工

7、计划数量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%～10%）一起包给领工员或班组，进行包干控制，9结合市场人工单价计算出本月的人工费控制指标。2.3.1.3用工数量方面进行成本控制。在施工过程中依据工程分部分项内容，对每天用工数量连续记录，完成一个分项工程后，与清单报价中的用工数量进行对比，找出存在的问题，采取相应的措施，对控制指标加以修正。每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比，考核控制指标完成情况。通过这种控制对比节约了用工数量，就意味着降低了人工费的支出。2.3.2材料费控制材料费控制按照“量价分离”原则，