北京联合大学图书馆信息系统管理工程

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1、北京联合大学图书馆的信息系统管理工程监理规划工程项目监理部2008年11月3日一、工程项目概况:北京联合达大学图书馆位于北京联合大学南院,框架结构,五层。工程主要包括还书系统、借书系统,人员管理。二、监理监理范围:根据业主单位的委托和授权,本工程为施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、信息管理、合同管理及协调有关单位之间的关系。三、监理工作目标工期目标:2009年1月28日至2009年3月15日质量目标:合格。投资控制目标:暂控10万元四、监理工作内容1、根据专业工程特点制定监理工作程序及安全工作程序;2

2、、认真做好施工准备阶段的监理工作;(1)在设计交底前,总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件,并对图纸中存在的问题通过业主单位向承建单位提出书面意见和建议。(2)项目监理人员应参加由业主单位组织的设计技术交底会,总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。(3)工程项目开工前,总监理工程师应组织现场监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)及安全施工组织设计报审表,提出审查意见,并经总监理工程师审核、签认后报业主单位。(6)现场监理监理应审查承包单位报送的工程形式报审表及相关资料具备以下开工条件时,

3、由总监理工程师签发,并报建设单位;①施工许可证已获政府主管部门批准;②施工组织设计及安全组织设计已获总监理工程师批准;③承建单位现场管理人员已到位,机具、施工人员已进场,主要工程材料已落实。(7)工程项目开工前,监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次会议。(8)第一次会议应包括以下主要内容:①业主单位、承建单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;②业主单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;③业主单位介绍工程开工准备情况;④承建单位介绍施工准备情况及现场安全情况;⑤业主单位和总监理

4、工程师对施工准备情况及现场安全情况提出意见和要求;⑥总监理工程师介绍监理规划的主要内容;⑦研究确定各方在施工过程中参加例会的主要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题。4、施工安全及工程质量控制工作(1)在施工过程中,当承建单位对已批准的安全组织设计及施工组织设计进行调整、补充或变动时,应经现场监理工程师审查,并应由总监理工程师签认。(2)现场监理工程师应要求承建单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量(3)现场监理工程师应对承建单位报送的拟进场材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其

5、质量证明资料进行审核,并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备,监理人员应拒绝签认,并应签发监理工程师通知单,书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。(4)项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。(5)总监理工程师应安排监理人员对施工过程及安全生产状况进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位,现场监理工程师应

6、安排监理员进行旁站(详见旁站监理计划)。(6)现场监理工程师应根据承建单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果及安全生产资料进行现场检查,符合要求予以签认。对未经监理人员验收合格的工序(包括现场安全生产条件不具备的),监理人员应拒绝签认,并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。(7)现场监理工程师应对承包单位报送的分期工程质量验评资料,安全资料进行审核,符合要求后予以签认;总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程安全资料,质量验评资料进行审核和现场检查,符合要求后予以签认。(8)对施工过程

7、中出现的安全隐患,质量缺陷,现场监理工程师应及时下达监理工程师通知,要求承建单位整改,并检查整改结果。(9)监理人员发现施工存在重大安全隐患,质量隐患,可能造成质量事故或已经造成质量事故,应通过总监理工程师及时下达工程暂停令,要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查,符合规定要求后,总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表,宜事先向建设单位报告。(10)总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告,并应将完整的质量事故处理记录整理归档。

8、5、工程造价控制工作(1)项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作:①承包单位统计经现场监理工程师质量验收合格的工程量,按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表;②现场监理工程师进行现场计量,按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表,并报总监理工程师审定;③总监理工程师签署工程款支付证书,并报建设单位。(2)项目监理机构应按下列程序进行竣工结算:①承建单位按施工合同规定上报竣工结算报表

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