论知识经济条件下的人力资源管理（论文）

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1、--------------------------------------------------------------------------------论知识经济条件下的人力资源管理作者：hanks--通达股份人力资源管理实践【摘要】：本文从知识经济条件下人力资源管理的内涵和发展趋势，通过调查问卷的形式，就新形势下我企业人力资源管理存在的问题进行分析，主要就企业中尚未建立人力资源管理体系，许多人力资源管理的功能尚未完善，并且结合企业实际情况提出了有效发挥、规划并实施人力资源管理的整体功能的改进建议和对策。【关键词】：人力资源管理知识经济

2、人力资源管理实践【正文】：随着科学技术的迅猛发展，社会经济形态正沿着自然经济、农牧业经济、工业经济的发展轨迹逐步向知识经济过渡，一个知识经济的时代已经来临，正在融入世界经济大潮中的中国企业已别无选择地迎接这一挑战。20世纪70年代以来随着信息技术、国际互联网和全球化的发展，科学技术对经济的影响越来越突出，知识经济的格局开始逐渐形成。知识经济中，智力资源和无形资产成为资源配置的第一要素，在整个社会生产系统中知识产品的生产和脑力劳动居主导地位。因此，知识经济条件下企业之间竞争的核心由工业时代的技术竞争转化为人力资源的竞争。企业能否在这样的竞争中获胜

3、，人力资源的开发与管理无疑是关键的一役。随着当前企业对人力资源的利用与开发，企业的决策越来越多地受到人力资源管理的约束。在这样的背景下，通达耐火技术股份有限公司作为耐火材料行业的领军企业，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须树立“以人为本”、全面发展、协调发展、可持续发展的管理理念，才能突破传统的计划、行政人事管理模式，构建新的激励与约束机制，最大限度地发挥劳动者的积极性和创造性，形成具有持续发展的竞争力。一、知识经济条件下人力资源管理的内涵及发展趋势（一）知识经济下人力资源管理的内涵人力资源管理是对特定社会组织所拥有的能推动其持续发展、达

4、成组织目标的成员进行的一系列的管理活动，它是指通过对人和事的管理，处理人与人之间的关系，人和事的配合，以充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。知识经济时代赋予人力资源管理更丰富的内涵，与传统的人事管理相比，有以下区别：一是传统人事管理的特点是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体系统性，强调“事”的单一方面的静态控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；而现代人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归结于人与事的系统

5、优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。二是传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制，而现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重保护、引导、产出和开发。三是传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具，对于现代人力资源管理，涉及到企业的每一个管理者。实施人力资源管理职能的各组织中的人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴，从而提高了人事部门在决策中的地位。（二）人力资源发展的趋势1、人力资源资本化。在知识经济时代，关键资源是知识、技术和信息，而人是创造知识和应用知识的主体，因此知识经济时代的关键资源实质上是人力资本。

6、人力资本是企业员工所拥有的知识、技能、经验和劳动熟练程度等，其表现为人的能力和素质。在市场经济飞速发展的今天，人力资本将发挥越来越重要的作用。绝大多数跨国大企业产品的价值更多的是依靠知识、技术而获得。哪个企业的员工拥有更多的知识，哪个企业就能在竞争激烈的市场中取胜。人力资本已经成为经济发展的重要资源，成为推动经济增长的主要动力。2、价值取向多元化。随着社会环境的变迁和外部文化的进入，人才的价值取向将呈现多元化的趋势。传统上，多数企业较注重外部激励手段的运用，如职位、薪酬或待遇；当然，这些方面的重要性毋庸置疑，但员工的需要更为复杂和具体，如注重职

7、位、薪酬或待遇给予、支付的公平性，看重企业的分配是否体现了自身的价值、社会地位和身份。他们在经济、安全等方面的需求得到一定满足后，越来越多的看重工作的自主性，希望收到别人的尊重和承认，更多地实现自己的抱负，这就需要企业要更多地关注如何进行内部的激励，从而真正体现员工的个人价值。3、注重“以人为本”的人性化管理。“以人为本”综合了人性假设的各种观点，是最适合现代企业的一种人力资源管理方法。未来经济的发展取决于人的智能的开发，只有通过发挥人的能动性和创造性，才能开发人的潜能，从而推动经济的发展。因此现代管理由“规范管理”转变为“柔性管理”，尊重人、

8、信任人、激励人，以感情调动职工的责任感和参与感，充分了解员工的心里需要、价值观的变化及自我实现的需要，最充分调动所有员工的工作积极性和主动性，以实现人