锤击管桩施工组织设计

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1、滨海雅克化工有限公司锤击管桩施工组织设计编制：审核：批准：目录一、编制依据二、工程概况三、工程地质水文情况四、施工管理目标五、施工准备六、施工部署组织管理网络七、施工工艺流程图八、施工质量保证体系及措施九、安全生产十、文明施工及环境保护十一、施工进度计划十二、技术资料的收集整理移交和归档十三、施工现场平面布置图一、编制依据本施工组织设计作为我施工实施的技术指导文件部分。在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制及保证工期措施、机械设备及周转材配备、施工工艺及质量保证措施，安全生产保证措施，文明施工及环境保护措施，降低成本的措施等诸多因素进行尽可能充分的考虑，以突出

2、施工组织设计的科学性。本施工组织设计编制依据有：1、《建筑桩基技术规范》(JGJ。94-94)2、建设工程施工现场供电安全规范GB50194-933、工程测量规范JGJ33-834、施工现场具体情况二、工程概况本工程位于锤击管桩加固地基桩径Φ500120，计10440米三、工程地质水文情况详见工程地质勘察报告。四、施工管理目标目标管理是整个创优活动的开始，我公司充分考虑到业主的要求，工程造价，工期及社会影响，结合我公司的综合实力，工程的具体情况和特点，确定工程总体质量目标、工期目标、安全文明施工目标、工程的各阶段目标，将目标层层设立控制点，并落实，围绕目标配备相应资源。目标的确定要有科

3、学性和可行性。目标一旦确定，就要强调严肃性，对业主、对社会的承诺，要不折不扣地兑现。(1)、工程质量工程质量确保合格工程。具体要求：a、合同范围内全部工程符合设计图纸要求；b、按GB50300-2001系列质量验收规范要求，达到分项工程合格率100%，优良率85%。c、质量保证资料齐全。(2)、施工工期公司承诺确保天内完成全部工程(雨天、停电除外)(3)、文明施工尽可能减少施工对周围环境的影响，争创文明样板工地。五、施工准备1、施工准备工作计划施工准备是整个施工生产的前提，根据本工程内容和实际情况，公司与项目部共同制定施工准备工作计划，为工程顺利进行打下良好基础。由于基础工程难度大，工

4、期短，根据其特点，对施工前准备工作，必须细致，认真进行，否则可能造成人力、物力的浪费及耽误工程进度。施工准备工作分为施工技术准备、物质条件准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几部分。2、施工技术准备(1)、作好调查工作A、气象、地形和水文地质的调查。a、除参考地质勘探资料外，同时认真做好调查工作，对地质情况，水文情况、地下管线、古墓文物情况都必须有较为详细的了解，为顺利组织全过程均衡施工创造条件。b、由于本工程正处冬季，可能对施工带来不便，所以必须制定必要的防恶劣天气措施。c、在对水文情况进行细致了解的基础上，制定切实可行的排水措施。B、各种物质资源和技术条件的调查。对水源、电源的

5、供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电的能力、线路距离等。(2)、作好图纸会审工作组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、监理单位和设计单位组织的设计交底和图纸综合会审。(3)、认真编制施工组织设计a、开工前，根据工程特点，制定需要编制的施工组织设计和施工方案清单，明确时间和责任人。施工组织设计和方案在定稿前都要召开专题讨论会，充分参考有关部门和作业班组的意见。每个方案的实施都要通过方案提出→讨论→编制→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行

6、。作为工程施工生产的指导性文件，方案一旦确定就不得随意更改。b、施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的技术交底，就要严格按方案施工，从而保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部分项工程方案科学合理，施工操作严格执行规范、标准的要求，从而保证工程的质量和进度。(4)、做好技术交底工作本工程开工前，对每台桩机操作人员均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有的人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施

7、工。技术交底各专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长→工人。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部份、关键部份的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。3、物资准备(1)、材料准备a、根据施工进度计划和施工预算的工料