锤击式管桩施工组织设计

锤击式管桩施工组织设计

ID:7322599

大小:203.88 KB

页数:19页

时间:2018-02-11

锤击式管桩施工组织设计_第1页
锤击式管桩施工组织设计_第2页
锤击式管桩施工组织设计_第3页
锤击式管桩施工组织设计_第4页
锤击式管桩施工组织设计_第5页
资源描述:

《锤击式管桩施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、桩基工程施工组织设计目录一、编制说明二、工程概况三、施工布署及施工进度计划四、施工方法五、质量管理及质量保证措施六、安全生产文明施工批准:项目经理:-1-技术负责:编写:第一章编制说明一、综合说明首先衷心感谢业主给予我公司参与本期桩基工程施工!我们一定会全力以赴,做好施工前期准备工作,并做好施工方案的审定工作,发挥本公司的管理优势,配备足够的劳动力,强化计划管理措施,确保本工程优质如期完成。我们保证在施工中完全接受业主提出的质量和技术要求,按-2-国家质量标准和江苏省建设厅、昆山市建设局有关质量规定进行施工。我们将与业主、设计单位密切配

2、合,真心诚意接受施工监理、业主工程技术人员各设计人员在施工过程中的热忱指导和帮助。我们将竭诚为本工程顺利如期、优质完成而努力。二、编制依据(一)桩基工程施工图;(二)岩土工程勘察报告(工程编号:2004-229);(三)《建筑地基基础设计规范》(GBJ50007-2002);(四)《建筑桩基技术规范》(JGJ94-94);(五)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002);(六)《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GBJ50204-2002);三、编制的主要内容本工程组织设计编制的主要内容为XXXX房地产开发有限公司

3、XXXX桩基工程施工方案。第二章工程概况一、工程概况建设单位:XXXX房地产开发有限公司设计单位:XXXX建筑设计院有限公司勘察单位:XXX工程勘察院施工单位:XXXXx地基工程有限公司-3-工程名称:XXXX桩基工程设计参数:选用国标图极限承载力工程项目桩型桩数(根)砼强度集号标准值XXXZH-25-8B11097G361400KNC30XXZH-25-8B22097G361400KNC30XXZH-25-8B22097G361400KNC30XXZH-25-8B31697G361400KNC30XXZH-25-8B29997G361

4、400KNC30XAZH-30-4B5604G361250KNC30XXAZH-30-4B20204G361200KNC30XAZH-30-4B13804G361200KNC30XXAZH-30-4B4804G361250KNC30XXAZH-30-4B4804G361250KNC30二、施工现场实况及地质分布情况1、施工现场场地位于XXXX,原为停车场地,土层分布特征详见岩土工程勘察报告。-4-第三章施工部署及施工进度计划一、施工部署1.组织机构为确保工程顺利进行,施工现场成立工程项目经理部,组建成强有力的领导班子按项目法组织施工,负

5、责现场施工生产、文明安全、质量进度等全面工作,具体见现场组织机构详表。-5-2.劳动力组织和现场人员配备根据本工程工程量和施工工期的要求,拟采用两台锤击式柴油打桩机同时施工,施工操作人员根据工程的要求尽量配齐配足,并做到相对固定,具体施工劳动力组织和现场人员配备详见下表:劳动力组织和现场人员配备表工种工作内容人数工种工作内容人数测量员测量放线2工程负责人桩基施工负责1技术员施工技术、质量1机械操作桩机操作2安全员工地施工安全1记录员打桩记录23.工程机具明细表序号机械名称机械规格数量用电量1锤击式柴油打桩机DD1.8T2台60KW2电焊

6、机XF380-112台30KW3经纬仪J2-11台4水准仪DSZ32台4、施工场地处理本工程施工区域之场地较为复杂,XXX场地为砼路面,业主需安排凿除及外运;XXX楼场地位于河边且有河驳岸需业主挖除后进行土方回填及压实,土方回填范围需满足施工要求(即边桩位以外5米)。5、项目部管理网络图-6-项目经理材料科质检科技术科安全科设备科施工员施工班组6.现场管理主要工种人员表项目经理XX现场队长XX技术负责XX机手XX质量员XX电工XX安全员XX收料员XX材料员XX人数(人)15105-7-01020304050日期(天)进场劳动力曲线图二、

7、施工进度安排本期桩基工程总桩数为1657根,施工进度计划根据我公司投入的施工机械设备的配备和施工人员安排如下:1.计划施工工期为50日历天。2.施工前准备工作及预制桩制作、养护计划20天完成。3.锤击桩施工:计划2台桩机施工,每台桩机每天施打28根桩,共需29天;4.桩机退场1天完成。5.见桩基工程施工进度计划表。三、保证工期的主要措施1.选调优秀管理人员组成项目经理部,对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能,同时安排不怕吃苦、能连续奋战的专业班组作业,确保工程高标准顺利进行。2.施工中以总工期为目标,以阶段控制计划为保

8、证运用企业内外部的有效条件,采取动态管理,使施工组织科学化、合理化、确保计划的按期或提前完成。3.推行全面计划管理,认真编制切实可行的工程进度网络计划和相应的月、旬、周作业计划,使施工生产上下协调、长短计划

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。