房地产项目工程管理制度

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1、房地产项目工程管理制度　　篇一：房地产工程项目管理工作细则　　工程项目管理工作细则　　（项目部预控管理和过程管理内容）　　1、工程项目总体计划——新开项目均应编制《工程项目总计划书》，其中需插入公司对项目开发、营销、设计、预算等与项目相关的计划节点，确定项目总体目标、总进度计划，划分施工阶段，明确特殊过程控制方法，与相关单位的协调关系等。由工程管理中心组织项目经理负责编制，工程管理中心及相关部门进行评审。　　2、施工组织设计（方案）评审、专项质量预控方案——施工组织设计评审工作，是工程品质事前控制的重要环节，牵涉到五大管理要素中“人、机

2、、法、环”四大要素的控制，包括施工方案、施工进度计划、施工平面图和施工措施等。项目负责人要加强审核把关，根据项目特点及公司要求提出合理的建议与措施，并监督其质量控制措施落到实处。工程管理中心对最终版的施工组织设计进行审查。　　3、“样板引路”制度，是质量事前预控的重要环节之一，对影响结构、使用功能和设计效果等重要的分项工程先行样板施工，项目部联合公司设计部、预算部、组织总包单位专业技术人员、监理公司、相关分包单位通过对各分项、分部工程的样板检查验收填写《工程样板验收记录表》确认，完善未解决的技术问题，共同确定后续工作的完成标准，对工程样

3、板检查、验收，能杜绝或消除后续工程大部分质量问题。减少工作矛盾，利于进度、质量、成本控制，便于合理安排工期。须采用样板引路制度的分项工程有：砌体、抹灰、内保温、外墙面砖、防水工程、地面砖、铝门窗等工程。　　4、中间检查验收——属于工程质量控制事后处理范畴，控制好本环节，以避免影响下道工序及后一阶段的工程质量。除主体结构每层必验收，其他如砌体、抹灰、内保温、外墙面砖、防水工程、地面砖、铝门窗等工程，采用每五层一次的中间检查（验收）制度（结合进度款支付进行检查），会同公司设计部、预算部和监理单位、施工单位进行验收，填写《分项工程中间检查（验

4、收）记录表》，并以此表作为施工单位进度款审批依据之一，如验收不合格，此部分工程量进度款不予支付。　　5、分包单位进场组织——分包合同签订后或进场前项目部组织分包单位现场负责人、总包方相关管理人员、监理单位召开“分包工程首次现场会议”，介绍项目的特点现状情况、总包的进度计划按排情况及我项目部的总进度计划与管理制度；分包单位了解情况后对施工方案进行完善以便于更合理的进行施工管理，加强沟通，有助于工程进度、质量管理。6、工程项目管控重点及过程检查要点（项目现场管理参考标准）：　　项目部根据现场情况及项目特点进行日常巡检和每周一次会同监理、施工

5、单位质量、进度、安全文明施工大检查制度，主要检查施工单位在施工过程中在质量、进度、安全、文明施工是否存在问题、是否按设计图纸与合同要求施工，对可能出现的质量通病、进度偏差、安全隐患予以预判，并及时要求施工单位限期进行整改，然后再进行复查。情节严重者，要求监理单位发出监理通知单，施工单位拒不整改或整改不彻底不及时的给予处罚。　　1）、根据总承包合同中施工现场管理规定相关条款执行，分包单位未约定的参照总承包合同执行。　　2）、工程质量：　　a、质量缺陷未及时整改或未按要求整改，处罚500-1000元/每次；b、重大质量问题，经整改达到设计要

6、求后，最低处罚10000元/每次；　　c、质量通病（详质量控制要点）如：结构蜂窝、麻面、跑模、钢筋偏位、钢筋接头及绑扎不符要求、砌体一次砌至顶、墙地空鼓、墙地开裂、预留预埋数量及位置不准等，涉及数量多、普遍存在的，处罚XX～3000元；局部问题，处罚200元/每处；　　d、对影响使用功能和外观的分项工程，未经样板验收合格后铺开施工，处罚5000元/每次。　　3)、工程进度：　　以合同进度条款作为依据进行处罚，各工程项目部应下达月度计划，施工单位签认，未达工程项目部月度计划或节点进度，每次处罚1000元/每次。　　4)、安全文明施工：　　

7、未按合同要求组织安全文明施工或安全文明施工不符要求的处罚XX元/每次。8、配合各专业验收及交楼——项目部应联合监理公司督促施工单位做好成品保护工作与验收资料审查工作并及时完善,将有关责任落实到人。项目部按计划及现场情况组织或配合相关的验收，在通过联合验收后将所有分项分部工程全部移交项目部，项目部进行复验同时可以邀请物业部相关人员参加，验收合格后，再移交予物业部进行管理。　　9、项目部联合公司各相关部门总结本项目的经验和教训，以便完善项目及公司的管理制度与运作流程。同时对各合作单位、施工队、供应商及厂家进行后评估。　　篇二：房地产工程建设

8、项目管理制度　　建设工程项目管理制度　　（试行）　　河北8888房地产开发有限公司　　二〇一二年三月　　目录　　第一章总则?????????????2第二章工程质量管理?????????2第三章工程进度管理